跟單主管職責-閱讀頁
2024-10-19 00:54本頁面
【正文】 的能力水平，業(yè)務水平，溝通水平的不同，適當選擇適合每個人的工廠及工作方式進行因人而異的工作安排，由此會提高工作效率，提高員工個人對工作的滿意度。對于面料出現(xiàn)的問題如少克重，短米數(shù)，漫花色，色差，疵點，幅寬不夠，緯斜，縮率超出國標及公司標準等問題有解決問題的能力，如不能解決請及時上報。對于難以檢驗的物料通過驗證供應商的檢查報告實施規(guī)定數(shù)量的確認。對于工廠前期的面料要監(jiān)督其做面料縮水，色牢度，日曬牢度，耐摩擦等工廠力所能及的實驗。對于工廠前期樣板要有能力審核及監(jiān)督，懂得根據(jù)縮率對樣板進行加放。生產(chǎn)過程制程控制生產(chǎn)前連同加工廠的生產(chǎn)管理人員給班組開產(chǎn)前會，講清生產(chǎn)環(huán)節(jié)的注意事項。注意大貨中不要有工藝及面輔料不符合樣衣的程度，對剛下來的大貨給工廠出具首件確認報告，對大貨進行改進指導。及時把生產(chǎn)前下來的大貨寄到公司給領導及相關人員確認，以便給公司留底所用。生產(chǎn)中和生產(chǎn)后期都要不同程度的對大貨各顏色各號型進行洗水測試，以糾正有的顏色面料會出現(xiàn)的掉色程度不同等現(xiàn)象。大貨尾期指導工廠檢驗部門進行監(jiān)督檢驗，根據(jù)國標及公司標準收貨，對于不能放行的大貨堅決說不。l l l l l l l l l l跟單主管的最終目標l 把供應商當作合作伙伴，共同搞好品質：，他們知道你的要求，你了解他們的難處。，確保失誤率為零。，否則要事先報告并制定好對策。讓下屬信賴我的品管能力l 我會善待下屬：工作留面子，使你可以下得了臺；；，不會直接給紛爭的對方叛結果，而是先把結果告訴我，然后由我去溝通；；；；，但表揚的程度總叫你感到意猶未盡；，令人做了好事感到鼓勵，做了錯事感到不安或害怕；。l 遇事有膽子：；，穩(wěn)步指揮和處理；，但他說行；，他已把處理結果告訴別人后處理其他事情去了；l 說話不拐彎子：，而且是直腸子；，不賣關子；，不講空話；，但講笑話。第四篇：跟單職責跟單職責：。2．同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需。4．掌握、了解市場信息，在阿里巴巴網(wǎng)上進行業(yè)務宣傳，開發(fā)新的客源。（開送貨單時注明是否已收款）二．跟單時在收到訂單后要做的工作： 首先談接單的方法1．客戶到廠下單有：電傳下單、郵寄下單、電話口頭下單等多種多樣，每張訂單的下法不同，我們跟單員都應注意將它們轉成書面訂單。舉例如：顏色、數(shù)量等。首先，要看我們目前的水平能否達到客戶的要求，這是關鍵。3．開生產(chǎn)單、流程卡每張單開時，一定要把客戶要求在生產(chǎn)單上寫清楚。4．生產(chǎn)過程中，如有意外情況不能滿足客戶的要求時，一定要及時將情況反映到公司最高層，找到解決的辦法。一般情況是按正常的手續(xù)，小樣全部是由客戶自己批板后再下單做貨的。當客戶提出取消定單時，跟單員一定要收回舊的資料（生產(chǎn)單、流程卡）。三．售后服務客戶投訴或是退貨時：對客戶的投訴，我們要了解問題出現(xiàn)的原因，并要采取措施，找到對策，避免下次出現(xiàn)。若能返修，則再對成品進行返修好后再出貨。還有采用相互讓步的折扣法。最重要的是如何想法讓公司同客房達到雙贏。多同各生產(chǎn)部門溝通，讓他們能更明確的了解到在生產(chǎn)各單時，客戶的意圖，使生產(chǎn)更順利，能更好的滿足客戶的要求。如果你能體會到這點的話，同客戶的溝通也就不難了, 五． 對新員工的培訓，安全與企業(yè)文化、公司制定等的講解； 六． 部門考勤記錄；負責部門人員的季度考核時間安排。八． 通知開會，準備會前資料，做好會議記錄。十． 每個月要求交一份月報表給領導，并寫一份感謝談談工作上的不足，和公司的一些不足，提提個人
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