班長的職責(zé)-閱讀頁
2024-10-17 23:51本頁面
【正文】 ，即使非常勞累也不停止。有的人可憐它，替它去掉背上的東西。這種小蟲又喜歡往高處爬，用盡了它的力氣也不肯停下來，以致跌倒摔死在地上?！蹦訂枺骸盀槭裁匆捡R呢？”耕柱子說：“因?yàn)榱捡R值得你用來鞭責(zé)?！鼻f子正要刺殺猛虎，旅館有個童仆阻止他，說：“兩只虎正在吃牛，等他們吃出滋味來的時候一定會爭奪，一爭奪就會打起來，一打起來，那么大的就會受傷，小的就會死亡，追逐受傷的老虎而刺殺它，這一來必然獲得刺殺雙虎的名聲。不久，兩只老虎果然打了起來。秋戰(zhàn)國時期，有一年，齊國發(fā)生了一次嚴(yán)重的饑荒，一大批窮人由于缺糧少食，而被活活地餓死。一天，一個餓得不成樣子的人用袖子遮著臉，拖著一雙破鞋子，搖搖晃晃地走過，黔敖看到后，便左手拿起食物，右手端起湯，傲慢地吆喝道：“喂!來吃吧!”那個餓漢抬起頭輕蔑地瞪了他一眼，說道：“我就是因?yàn)椴怀赃@種?嗟來之食?才餓成這個樣子的。他先在家里拿根繩子量好自己腳的尺寸，就把量好的尺寸放在自己的座位上了。他已經(jīng)選好了一雙鞋，想比比大小，發(fā)現(xiàn)量好尺寸的繩子忘記帶來了，于是又急忙趕回家去取。別人知道后對他說：“為什么不用你自己的腳試一試呢？”他固執(zhí)地說：“我寧可相信量好的尺寸，也不相信自己的腳。 。每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。，小班長不能休班；小班長休班，大班長不能休班；原料預(yù)處理裝置小班長，硫磺小班長不能同時休班。 大班長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間人員的勞動紀(jì)律，包括：人員到崗情況，工藝操作紀(jì)律，中夜班有無睡崗，是否喝酒上崗等等。 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行`生產(chǎn)管理 在對運(yùn)行一部下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和本班人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，統(tǒng)計后交到運(yùn)行一部部長。（巡檢記錄為準(zhǔn)） 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、安全消防、工藝注劑定置管理，保證物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。組織好當(dāng)班人員對各自設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工管理制度，檢查落實(shí)檢查情況。負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建設(shè)好班組園地，發(fā)揮員工能動性。，并按要求進(jìn)行記錄。，包括：安全帽，工作服，勞保用品的穿戴和使用情況；對公司及部門下發(fā)的安全文件及時進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)定時組織對防護(hù)用品的培訓(xùn)和演練，包括：空氣呼吸器和有毒氣體報警儀等。 ，并匯報運(yùn)行一部領(lǐng)導(dǎo)。每月定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報各項(xiàng)工作開展和完成情況。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)。并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促員工填寫各種記錄，符合工藝要求，并檢查落 實(shí)。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向運(yùn)行一部部長匯報；。非操作原因造成生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴(yán)重影響質(zhì)量問題時，并匯報運(yùn)行一部部長及時與生產(chǎn)部、技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)質(zhì)量控制指標(biāo)并做好記錄進(jìn)
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