【正文】 。（第12頁，共12頁）第四篇：十一項目部青年突擊隊先進事跡重慶魚洞長江大橋A標段工程青年突擊隊先進事跡2008年4月，公司根據(jù)魚洞長江大橋南引道A標段大江廠大橋工程建設的需要，成立了重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊，在隊長王鋒的帶領下，他們敢打敢拼，敢打硬仗。2008重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊所在的項目部完成產(chǎn)值達11456萬元。這里面凝聚著重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊的智慧和汗水，也充分展示了他們在項目管理、技術經(jīng)濟等各方面所擁有的實力。他們結合大橋的施工特點，充分發(fā)揮聰明才智，大膽推行新工藝、新技術，并取得了良好的效果。汛期時支架基礎和支架均會受到大量雨水沖刷及浸泡，若采用常規(guī)落地式碗扣支架，箱梁澆注時支架受載極可能出現(xiàn)支架沉降不均、失穩(wěn)而出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。鑒于這一方案在我司的橋梁施工中尚屬首次，公司特意邀請專家進行了論證、評審。為了消除支架的彈性變形，也為了檢驗鋼管立柱、貝雷片梁的承載能力，箱梁砼澆注前對其進行了滿載預壓，確保了箱梁砼施工的質(zhì)量及安全。工程質(zhì)量是一個永久卻常新的話題，如何確保工程質(zhì)量是施工企業(yè)首要解決的難題。但是，為了使魚洞長江大橋順利貫通，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，該橋主體完工時間必須在2008年9月20日前。但不管進度如何快，困難如何多，“質(zhì)量第一”不可動搖，這是重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊的原則。為此，青年突擊隊隊長王鋒要求所有隊員必須做到心中有數(shù)、合理組織、科學管理、抓住關鍵，一定要在確保工程質(zhì)量的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進，杜絕任何舍質(zhì)量搶進度的觀念和行為。該工程在2009年4月被重慶市質(zhì)量協(xié)會評為2008“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程獎”。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊自成立以來非常注重施工安全，在抓進度和質(zhì)量的同時，必須確保安全。隨時提醒員工在施工中注意安全，使員工從思想認識上重視安全，營造了“關愛生命，關注安全”的良好氛圍；再次，必要的安全投入是安全保障的前提條件。以上措施有力地保證了廣大職工的安全，2008年該工程施工過程中沒有發(fā)生任何重大安全事故，有效地確保了工程質(zhì)量和施工進度，同時，南引道大江廠大橋工程被評為“重慶市市級文明工地”稱號。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊在“突擊”的同時，也非常注重成本管理，加強技術經(jīng)濟分析，力求做到精簡高效。通過對整個工程統(tǒng)籌安排，合理組織，避免停工、窩工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的縮短工期，提高對機械及周轉材料的利用率，從而降低成本獲取利潤。三是因地制宜，采用替代措施降成本：大江廠大橋起點處與主橋相接有三根橋墩，需單獨定制鋼模板，但又不能多次倒用，為此決定采用木模板，木模板所用橋梁板又可在箱梁中使用。四是強化材料在預算接收領用使用監(jiān)督回收等各個環(huán)節(jié)的責任。例如，橋梁支座在公開招投標后，項目部有關人員對重慶及周邊市場進行了多次考察，在充分的市場詢價后，又與廠方多次磋商，使價格在中標價的基礎上又下浮3%；又如，商品砼在公開招投標后，他們通過市場分析認為中標廠家離工地較近，價格仍有下浮空間，于是又與廠家進一步談判，最終使商品砼在中標價基礎上下浮5元/m3。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊團結、奮進、求實的精神加上嚴格的管理，是贏得該工程工期、質(zhì)量和安全的又一法寶。在重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊的努力和公司的正確領導以及社會各界的大力幫助下，魚洞長江大橋南引道Ａ標段工程碩果累累：全國公路建設企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎、重慶市市級文明工地、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程獎。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊在困難面前不低頭，在榮譽面前不驕傲，他們有信心再接再厲，以良好的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為重慶市市政行業(yè)做出更大的貢獻。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節(jié)奏快等特點。為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。四是創(chuàng)新競賽形式。關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目常務經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。完成計劃萬元的 %。堅持制度管理。狠抓安全質(zhì)量。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。突出管理重點。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務”的思路，幫助指導協(xié)作隊伍進行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預案。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。強化物資管控。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預防材料丟失。項目部十分重視工程技術人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。展示風采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。2010年12月14日