【正文】 小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。有些領(lǐng)導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。要牢固樹立權(quán)力就是責任、領(lǐng)導就是奉獻、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗的權(quán)力觀。二是領(lǐng)導者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導干部還要善于解難事。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。領(lǐng)導干部要為職工辦實事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領(lǐng)導干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計劃經(jīng)濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。要解放思想，持續(xù)深化改革。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經(jīng)濟改革進程的產(chǎn)物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經(jīng)濟的運作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學等費用的增加，加重了生活的負擔。當然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會風氣。廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實因素。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。要堅持從實際出發(fā)，引導和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構(gòu)建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題抓緊抓好。堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展。路，不斷強化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護企業(yè)職工根本利益的高度來抓?！傲蟀踩Ｕ象w系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識形態(tài)對物質(zhì)文明建設(shè)的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊伍。第四篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)?三流企業(yè)靠廠長，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化?。為此，江蘇濟川醫(yī)藥集團在建設(shè)具有濟川特色的企業(yè)文化過程中，提出了用三年時間構(gòu)建?和諧企業(yè)?、共創(chuàng)?五感?、提升?三力?的企業(yè)文化建設(shè)目標。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成?團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序?的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。自覺把企業(yè)這個平臺作為個人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現(xiàn)個人與團隊的不斷進步。要注重精神激勵和物質(zhì)激勵的雙向激勵。依法執(zhí)行勞動合同。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機制和員工工資增長機制。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴格執(zhí)行國家勞動安全、衛(wèi)生法律法規(guī)。全心全意依靠員工辦企業(yè)。尊重和維護員工精神文化權(quán)益。每年進行至少一次勞動競賽。建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織。維護女職工的特殊權(quán)益。關(guān)心女職工的身心健康，定期向女職工講解婦幼衛(wèi)生知識，組織女職工進行一年一度的婦檢。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。自覺把企業(yè)這個平臺作為個人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現(xiàn)個人與團隊的不斷進步。要注重精神激勵和物質(zhì)激勵的雙向激勵?！白院栏小本褪且屓w員工為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的輝煌成就而自豪，要讓全體員工為我們企業(yè)的宏偉藍圖而自豪。要求企業(yè)和每個員工真正做到對自己負責，對公司負責，對社會負責。和諧企業(yè)要求企業(yè)要具有自身特色的企業(yè)文化。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，具體要做到以下六點：