【正文】 規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的和諧創(chuàng)造。企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。沒有團體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權(quán)利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關(guān)系和諧。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領(lǐng)這支隊伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。因此，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中只想通過突出個人業(yè)績來實現(xiàn)爭創(chuàng)“先進”和“優(yōu)秀”的目標是不現(xiàn)實的，也是行不通的。四是與工作作風建設(shè)相結(jié)合。三是與保持共產(chǎn)黨員先進性相結(jié)合。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展相結(jié)合。其次要堅持注重實效。表現(xiàn)在實際工作中，就是要增強改革創(chuàng)新意識，把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績。要時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性、純潔性，要堅持理想信念，堅定不移地為建設(shè)中國特色社會主義而奮斗；堅持勤奮學習，不斷的學習新的理論知識，培養(yǎng)良好的學習習慣和好的學習能力。作為基層黨員,要深刻認識、準確把握，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀，為推動企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻。堅持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標志著中國共產(chǎn)黨對于社會主義建設(shè)規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認識達到了新的高度，標志著馬克思主義的中國化，標志著馬克思主義和新的中國國情相結(jié)合達到了新的高度和階段。而繼落實科學發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)先活動的熱潮,著重加強黨的先進性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機制創(chuàng)新、黨員隊伍建設(shè)、營造良好風氣四個方面開展“爭”“創(chuàng)”活動，促進黨組織和黨員隊伍永葆生機活力，不斷豐富黨的先進性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進性。第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)以科學發(fā)展觀作為指導(dǎo)，開展爭先創(chuàng)優(yōu)，促進企業(yè)和諧發(fā)展落實科學發(fā)展觀，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動是我們黨在新時期加強黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容。堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個科學的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新?？茖W發(fā)展和爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)是一個有機的結(jié)合，是黨的十七大在關(guān)于黨的建設(shè)中部署的兩項重要內(nèi)容,是新時期加強我們黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)、體現(xiàn)共產(chǎn)黨先進性的一項重要舉措。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是學習實踐活動的繼續(xù)、延展和深化，是從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進性的實際出發(fā)，推進黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的需要，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標，以培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干部隊伍為重點，著眼于黨的先進性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機制創(chuàng)新、黨員隊伍建設(shè)、營造良好風氣四個方面開展“爭”“創(chuàng)”活動，促進黨組織和黨員隊伍永葆生機活力，不斷豐富黨的先進性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進性。首先是要不斷學習，加強自身的素質(zhì)。扎扎實實地提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)；堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。具體到每個黨員身上，就是要堅持埋頭苦干，不張揚，狠抓落實，形成重實際，說實話，干實事，求實效的良好風氣，真正做到每項工作都有部署、有檢查、有落實、有成效，每項任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實實在在的成效來體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進性。爭先創(chuàng)優(yōu)要靠工作的實際效果來體現(xiàn)，具體要做到四個結(jié)合。圍繞民爆行業(yè)發(fā)展的重點和難點，強力攻堅，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步步伐，推進生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化進程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素，增強企業(yè)的盈利能力。加強同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠信經(jīng)營，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項機制，提高解決職工反映問題及處理突發(fā)事件的能力。作為黨員要加強理論學習和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動上奮勇爭先，增強幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”。作為一名黨員要在工作作風上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實際、查實情、說實話、辦實事、求實效，一個問題一個問題地解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地落實，切實把工廠黨委的決策部署落到實處最后是我們在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭優(yōu)”靠的絕對不是哪一個人的力量，而是要大家一起團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團體力量和價值才能夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。只有統(tǒng)一思想和認識，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項具體工作，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。具體表現(xiàn)為：作風漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺