【正文】 后我們才開(kāi)始行動(dòng)，這樣大大提高了做事的工作效率，才使我們小組的任務(wù)高效率的完成。由于本次實(shí)訓(xùn)的工作量非常大，加之本次實(shí)訓(xùn)時(shí)間比較緊迫，所以小組內(nèi)的分工協(xié)作十分重要。我們每次任務(wù)完成后，每個(gè)人都會(huì)對(duì)小組成果提出建議，進(jìn)一步完善我們的設(shè)計(jì)。通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，我們不僅將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行了回顧，也進(jìn)行了合理地運(yùn)用，是一個(gè)完美的結(jié)合。（5）要有特色（6）敢于挑戰(zhàn)自己，要相信自己人生充滿挑戰(zhàn)，我們要做的就是充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。（7）心太要有所轉(zhuǎn)變我們?cè)谄匠５纳町?dāng)中，只是對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，只要跟著老師上課的步伐就可以，然而，實(shí)訓(xùn)則不然，我們要考慮如何提高我們的任務(wù)效率，怎樣處理與團(tuán)隊(duì)其他成員的關(guān)系等，其實(shí)，在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅是以學(xué)生的身份出現(xiàn)，更是以我們虛擬的公司的中層或是高層出現(xiàn)，這就關(guān)系到“虛擬公司”的切身利益，所以，我們要轉(zhuǎn)變我們的心態(tài)，不能像學(xué)生那樣單純簡(jiǎn)單，而是凡事要考慮周全，想客戶所想，急客戶所急，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)，以一個(gè)商業(yè)人的身份出現(xiàn)。同時(shí)，我們深深地感受到了實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，他們以極高的熱情和極大的耐心，悉心指導(dǎo)我們的實(shí)訓(xùn)。篇五：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì) syb 創(chuàng) 業(yè) 培 訓(xùn) 心 得 體 會(huì) 姓名：趙多云 學(xué)號(hào)：093831267 班級(jí)：農(nóng)水092班學(xué)院：水利與土木工程學(xué)院 syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì) 我是來(lái)自水利與土木工程學(xué)院的趙多云，對(duì)于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是我很久以來(lái)的想法，但是總是沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，現(xiàn)在通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)有了更全面的了解。能夠成為其中一員我深感榮幸，通過(guò)這些天的學(xué)習(xí)，老師所教授的知識(shí)讓我受益匪淺，對(duì)我有很大的啟迪，這將是我人生中一段難忘的經(jīng)歷。說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，可能每個(gè)人心中都曾經(jīng)有過(guò)這樣的想法；創(chuàng)立一家公司。其中思維是決定創(chuàng)業(yè)能否成功的重要因素，沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有閱歷、沒(méi)有社會(huì)關(guān)系，這些都不可怕。想將來(lái)做一個(gè)成功的老板，有了目標(biāo)，那從現(xiàn)在開(kāi)始就給自己制定計(jì)劃。要先練好內(nèi)功，才有可能在未來(lái)攀得更高。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多，我們要邊打工邊尋找方向和創(chuàng)業(yè)伙伴，同時(shí)要注意個(gè)人能力培養(yǎng)，知識(shí)儲(chǔ)備和編制人脈，為公司將來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)做準(zhǔn)備，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)面對(duì)困境，我們常常會(huì)有走投無(wú)路的感覺(jué)。只要我們有了正確的思路，就一定能少走彎路，找到出路，走向成功。第四篇： 創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告第五篇：創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告《創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練》實(shí)訓(xùn)報(bào)告報(bào)告人姓名：*** 報(bào)告人學(xué)號(hào)：*** 所在小組：9組 小組組長(zhǎng)：*** 小組成員：*** 實(shí)訓(xùn)角色：ceo 報(bào)告日期：2012415 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)樓b401一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練二、實(shí)訓(xùn)目的提高戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項(xiàng)知識(shí)的運(yùn)用實(shí)踐的能力。培養(yǎng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。掌握根據(jù)公司戰(zhàn)略制定采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃。掌握分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司運(yùn)營(yíng)狀況。在競(jìng)爭(zhēng)中隊(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，幫助理解并綜合運(yùn)用管理知識(shí)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂(lè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有更具體的認(rèn)識(shí)。（二）玩具行業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬 做得好的方面：訂單交付完成順利，沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)法交貨而罰款廣告投放效益較好產(chǎn)品以較高的定價(jià)全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對(duì)較高做得差的方面：租用的廠房太大，機(jī)器較少，浪費(fèi)了租金產(chǎn)量太小，沒(méi)能利用好前期的市場(chǎng)需求量分工合作不明確，決策期間沒(méi)有協(xié)調(diào)好各個(gè)的工作產(chǎn)品設(shè)計(jì)多，但是成本較高，定位差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)完全，導(dǎo)致最后幾個(gè)季度產(chǎn)品賣不出資質(zhì)認(rèn)證沒(méi)有按時(shí)做好，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在特定市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通，都各自運(yùn)作，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的效益差緊急貸款次數(shù)較多，導(dǎo)致扣分嚴(yán)重沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的擴(kuò)大而增加產(chǎn)量，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率小，利潤(rùn)低機(jī)器設(shè)備的搭配混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，利潤(rùn)率降低1團(tuán)隊(duì)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有了解運(yùn)營(yíng)規(guī)則。開(kāi)始被選為銷售總監(jiān)就覺(jué)得責(zé)任很重，然后和我的團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)起了公司，開(kāi)始覺(jué)得很容易，當(dāng)指導(dǎo)老師給我們講了一些開(kāi)公司的一些基礎(chǔ)知識(shí)后覺(jué)得開(kāi)公司沒(méi)自己想的那么簡(jiǎn)單，在分析運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的時(shí)候覺(jué)得我們的想法很理想化，但我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)討論出了一些對(duì)策并做了一些變動(dòng)，能正常的運(yùn)營(yíng)我們的模擬公司。整個(gè)過(guò)程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，和堅(jiān)持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定?？傊?，這個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2012020124為期五天三、實(shí)習(xí)軟件簡(jiǎn)介《創(chuàng)業(yè)之星》一、實(shí)習(xí)目的：通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的；通過(guò)創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺(tái)，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地?！秳?chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計(jì)劃、準(zhǔn)備到實(shí)施的創(chuàng)業(yè)全過(guò)程。《創(chuàng)業(yè)之星》領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)業(yè)教育是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，僅僅傳授一些創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)與方法，無(wú)法讓學(xué)生體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的真實(shí)情況，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)事務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等都很難有切身的體會(huì)。創(chuàng)新性教學(xué)模式與教學(xué)方法創(chuàng)新，強(qiáng)化實(shí)踐動(dòng)手環(huán)節(jié)，徹底解決重理論輕實(shí)踐的教學(xué)現(xiàn)狀。提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。實(shí)用性注重理論與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)仿真的創(chuàng)業(yè)過(guò)程與精心設(shè)計(jì)的背景，使學(xué)生仿佛身臨其境，教學(xué)過(guò)程就是一次虛擬創(chuàng)業(yè)過(guò)程。產(chǎn)品支持?jǐn)?shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時(shí)進(jìn)行的大規(guī)模競(jìng)賽。四、實(shí)習(xí)過(guò)程 6月24日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來(lái)做沙盤(pán)模擬對(duì)抗，我們分成10組進(jìn)行對(duì)抗，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由四個(gè)角色組成，分別是ceo，銷售總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)。銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況來(lái)分配每款產(chǎn)品的銷售渠道，進(jìn)行報(bào)價(jià)?？紤]企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時(shí)確定銷售量，最好達(dá)到企業(yè)零庫(kù)存的目標(biāo)，這樣可以防止資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活以及資金回籠不快的弊病。最后考慮企業(yè)的資金情況是因?yàn)殇N售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)使企業(yè)的貨款因無(wú)法變現(xiàn)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。下面我對(duì)本次實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹： 6月206月23日我們先熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的，我們?cè)撊绾伟才派a(chǎn)等。6月24日第0季度時(shí)進(jìn)行一些公司必要的登記注冊(cè)、開(kāi)設(shè)賬戶、申請(qǐng)公司名稱、租用相關(guān)寫(xiě)字樓、辦公室、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)等。柔性生產(chǎn)線需要一個(gè)季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn)，于是我們決定雇用兩個(gè)生產(chǎn)工人、兩個(gè)銷售工人，設(shè)計(jì)研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實(shí)惠型的：k娃、k寶；經(jīng)濟(jì)型的：海寶；品質(zhì)型的：福娃。第二季度開(kāi)始后我們開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型與實(shí)惠型的產(chǎn)品隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大我們又重新雇用了一個(gè)銷售工人，因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個(gè)生產(chǎn)工人，開(kāi)發(fā)廣州、武漢兩個(gè)市場(chǎng)。在第二季度結(jié)束后我們的排名開(kāi)始向前走，財(cái)務(wù)表現(xiàn)情況也較讓人滿意。因?yàn)殡S著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會(huì)越來(lái)要求月嚴(yán)格我們進(jìn)行了iso以及icti的資質(zhì)認(rèn)證，因?yàn)楹ε掳l(fā)生緊急借款我們將本期投入開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)的資金給撤了回來(lái)并且又發(fā)生了十萬(wàn)元的短期銀行借款。第四季度開(kāi)始，我們要為還第五季度的短期借款做好準(zhǔn)備但是由于我們資質(zhì)認(rèn)證晚了一個(gè)季度導(dǎo)致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無(wú)法銷售無(wú)法報(bào)價(jià)，因此我們損失了大片的市場(chǎng)同時(shí)在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度，于是這一季度我們沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。第五季度開(kāi)始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，只不過(guò)由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題我們決定暫停了成都市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，暫停對(duì)icti的資質(zhì)認(rèn)證。因?yàn)槠渌〗M市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成接受的訂單比我們多。第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因?yàn)闆](méi)有足夠的資金進(jìn)行icti的認(rèn)證在很多市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品受到限制不能報(bào)價(jià)不能銷篇四：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)1 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)時(shí)光飛逝我們的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程即將拉下帷幕，在這段日子里，和老師同學(xué)共同度過(guò)了難忘的時(shí)光，尤其是和自己團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)友們，大家聚在一起，有著共同的夢(mèng)想，共同的激情，我們一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這個(gè)即將畢業(yè)的日子，學(xué)校不再是我們的象牙塔，父母也不再是我們的保護(hù)傘，我們需要經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，老師們給我們講解了公司開(kāi)辦的整個(gè)過(guò)程，從公司名稱的確定、注冊(cè)，到市場(chǎng)分析，最后的資金管理，整個(gè)過(guò)程在老師的指導(dǎo)下一步步的走向成熟。我是來(lái)自機(jī)電系的學(xué)生，實(shí)訓(xùn)課堂上的很多知識(shí)在我們平日的課程中是根本無(wú)法觸及到的，我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，所以也經(jīng)常找這方面的書(shū)看，但是以前我只是盯著課本看，知識(shí)的精髓卻沒(méi)有領(lǐng)略到，這次通過(guò)具體的講解操作，更進(jìn)一步的懂得了以前看過(guò)東西的內(nèi)涵。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，順應(yīng)大形式的發(fā)展，充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和意圖，隨時(shí)關(guān)注消費(fèi)者意識(shí)的發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研從潛在的顧客和競(jìng)爭(zhēng)者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷等四大市場(chǎng)營(yíng)銷要素制定營(yíng)銷計(jì)劃。二、結(jié)合自己以及市場(chǎng)的具體情況，選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在滿足消費(fèi)者基本生活需求的同時(shí)，又要滿足其對(duì)獨(dú)特和個(gè)性的追求。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有好與壞，只有適合與否。無(wú)論是選擇供貨商、投資伙伴、經(jīng)營(yíng)伙伴還是技術(shù)伙伴，我們都應(yīng)以真誠(chéng)、守信、能力強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬并且實(shí)力強(qiáng)大作為選擇條件。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問(wèn)和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。四、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強(qiáng)烈的愿望和動(dòng)機(jī)，要有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有所承諾，還要誠(chéng)實(shí)，要給企業(yè)員工樹(shù)立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測(cè)的困難，比如資金問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題等等。蘇州時(shí)蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告兩周的“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)習(xí)結(jié)束了，我從這次實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了許多東西。從中我懂得了公司的基本運(yùn)作過(guò)程和基本的市場(chǎng)機(jī)制，公司的運(yùn)營(yíng)是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的，并不是靠一個(gè)人來(lái)完成的，必須有明確的分工。剛進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)，老師仔細(xì)的給我們講了實(shí)習(xí)的要求及規(guī)則。我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）。同時(shí)，還具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司的籌資投資計(jì)劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。注冊(cè)用戶、完善自己及公司的資料。還要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。我們只能設(shè)計(jì)不需要研發(fā)周期的實(shí)用型手機(jī)，并開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)，還開(kāi)發(fā)南京等市場(chǎng)用于下一季度的產(chǎn)品銷售。決定手機(jī)的生產(chǎn)數(shù)目，購(gòu)買需要的原材料。還要進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，雇用銷售人員分配到不同的產(chǎn)品市場(chǎng)。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實(shí)用。商務(wù)人士對(duì)音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對(duì)觸摸屏功能非?？粗亍ｄ浺艄δ茈S時(shí)方便商務(wù)人士使用。第三、四季度，我們主要生產(chǎn)利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，保證自己的品牌市場(chǎng)占有率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取資金，保證企業(yè)以后的發(fā)展。雖然基本的操作是一樣，但還是有不同的。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。不僅要考慮消費(fèi)者的需要，還要考慮成本及他們能接受的價(jià)格。在我們剛開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，例如作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，剛開(kāi)始時(shí)沒(méi)有進(jìn)行貸款，導(dǎo)致后來(lái)資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)，而且下面銀行的授信額度降低，能帶的金額急劇減少。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金情況，避免緊急貸款的出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們就努力尋找解決方法。在合作中加強(qiáng)溝通，只要能夠很好溝通，那么就沒(méi)有什么困難不能解決。將自己學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到整個(gè)模擬過(guò)程當(dāng)中，不斷地改變策略，達(dá)到最好的目標(biāo)。兩周的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束了，但我們?nèi)匀挥X(jué)得意猶未盡，看著經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。這個(gè)來(lái)之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的學(xué)生對(duì)公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識(shí)。在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，要讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。我們每個(gè)公司都是由來(lái)自相同專業(yè)的同學(xué)組成，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間彼此合作，取得了很好的成績(jī)。