【正文】 、財(cái)務(wù)審計(jì)1名、會(huì)計(jì)5名、稅務(wù)員1名。生產(chǎn)設(shè)備部（24名）（1）部長1名、工程師3名（生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保各1名）、設(shè)備主管1名、安全生產(chǎn)主管1名、設(shè)備技術(shù)員1名、統(tǒng)計(jì)員1名、安全監(jiān)察員2名。二、人員招聘計(jì)劃根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對(duì)達(dá)不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對(duì)公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計(jì)如下：經(jīng)營決策層：供銷副總經(jīng)理：1名行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名，企業(yè)文化宣傳1名人力資源部：部長1名，人事專員1名供銷公司：采購銷售精英23名財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)審計(jì)1名生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名保守估計(jì)公司需增加各類重要崗位人員13名。學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。試用期基本工資1200元；；。(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會(huì)為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。(2)由于公司對(duì)外地人員缺乏相應(yīng)的補(bǔ)貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時(shí)，要在人事制度上有所改進(jìn)，以解決此類問題。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進(jìn)入公司的人員數(shù)量。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。另外，在2009年對(duì)各部門進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，改進(jìn)考核方式，從以統(tǒng)計(jì)工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎(jiǎng)懲，使考核達(dá)到激勵(lì)員工的目的。(2)建立公司決策層和業(yè)務(wù)部門的業(yè)績申報(bào)制度，由部門主管和公司決策層組成的考評(píng)會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，采取相互不記名打分的辦法進(jìn)行展開。(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。崗前培訓(xùn)在由人力資源部組織實(shí)施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行或由業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。從2010年開始由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。對(duì)新進(jìn)入公司的員工，由人力資源部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不得上崗。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進(jìn)行。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。（4）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。六、人力資源預(yù)算(1)校園招聘費(fèi)用：計(jì)劃每年組織兩次2個(gè)學(xué)校，共4次。(2)人才交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元。（2）殘疾人培訓(xùn)由人力資源部向殘聯(lián)提出申請(qǐng)費(fèi)用，預(yù)計(jì)1000元/年。2009年社會(huì)保障金共交納近200萬元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2010年社會(huì)保障金總額約為240萬元。該規(guī)劃主要分了六個(gè)部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績效考評(píng)調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個(gè)工作計(jì)劃，所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡意賅地進(jìn)行描述，而不可能非常詳盡。在2000年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。（8人）行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、開發(fā)工程師8名、銷售助理2名。（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。㈡人員招聘計(jì)劃根據(jù)2000職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。⑴本科生：：轉(zhuǎn)正后月工資2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。滿半月后有住房補(bǔ)助；；；；⑵研究生：：轉(zhuǎn)正后月工資5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。滿半月后有住房補(bǔ)助；；；；，員工來去自由；，可享有公司股份。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。另外，在1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。⑶在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；⑷加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；⑵交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均500元，共計(jì)2000元；⑶宣傳材料費(fèi)用：2000元；⑷報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元；1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。人力資源部2000/01/05