【正文】 外形勢(shì)復(fù)雜多變，必須增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的針對(duì)性、靈活性和前瞻性。二是要處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期的關(guān)系,在控物價(jià)、穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)之間找到“平衡點(diǎn)”，既要把物價(jià)漲幅降下來(lái)，又不使經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)大的波動(dòng)。第一，保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，努力把物價(jià)漲幅降下來(lái)。第二，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，增強(qiáng)內(nèi)需的拉動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度既不能過(guò)高，也不能過(guò)低。同時(shí)，要高度重視外部市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的影響，采取措施穩(wěn)定外需，避免出口大幅回落對(duì)工業(yè)生產(chǎn)、就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的負(fù)面影響。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的先決條件。要有針對(duì)性地解決中小企業(yè)資金緊張等突出困難，改善小企業(yè)發(fā)展環(huán)境。第四，深化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在活力和動(dòng)力。要推進(jìn)收入分配改革，積極構(gòu)建居民收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)的機(jī)制。我們堅(jiān)信，中國(guó)共產(chǎn)黨、中國(guó)政府和人民有足夠的智慧和能力解決好當(dāng)前面臨的問(wèn)題，完全可以駕馭中國(guó)經(jīng)濟(jì)航船勝利前進(jìn)。現(xiàn)將全鎮(zhèn)一季度工作情況匯報(bào)如下： 一、一季度全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況1—3月份，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值****億元，同比增長(zhǎng)***%。國(guó)地稅收入***萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)***%，其中國(guó)稅收入***萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)***9%；地稅收入***萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)****%。完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資***萬(wàn)元。從統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，我鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅明顯，各項(xiàng)主要指標(biāo)都保持了較快增長(zhǎng)的勢(shì)頭，特別是全部工業(yè)產(chǎn)值、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值、銷售值、自營(yíng)出口、新產(chǎn)品產(chǎn)值、國(guó)地稅收入等主要指標(biāo)，與去年同期相比，增速較快，繼續(xù)鞏固了去年以來(lái)企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。從去年下半年到現(xiàn)在，在加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度。有7家涉及燃?xì)狻⒐艿纼x表的PE塑料管件生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)計(jì)2011年銷售可達(dá)5億元以上。兩家不銹鋼企業(yè)向外地轉(zhuǎn)移進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段。從一季度情況看，各企業(yè)科技創(chuàng)新的信心足，熱情高，%，全鎮(zhèn)科技興企的氛圍濃厚。四降，即工業(yè)能耗持續(xù)下降。企業(yè)主動(dòng)更新了一批節(jié)能技術(shù)和裝備，目前以PE管件為主的塑料行業(yè)普遍配備了變頻節(jié)能設(shè)備，積極淘汰一批不符合國(guó)家能耗標(biāo)準(zhǔn)的落后設(shè)備和裝置，有6家不銹鋼企業(yè)關(guān)停熔煉工藝。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖已步入上行軌道，但發(fā)展面臨的不確定、不穩(wěn)固因素依然存在，政策的力度日益緊縮。三、一季度重點(diǎn)工作開展情況（一）抓機(jī)遇，立優(yōu)勢(shì)，招商引資和項(xiàng)目攻堅(jiān)扎實(shí)推進(jìn)。目前，一季度重點(diǎn)開工項(xiàng)目5個(gè)，總投資3億元，其中投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目3個(gè)，上億元項(xiàng)目1個(gè)，目前已完成投資7000萬(wàn)元。重大前期項(xiàng)目2個(gè)，分別是：浙江新大公司新建PE管件、管材生產(chǎn)線項(xiàng)目和白羅岙房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，目前都處于土地征用階段。（二）抓創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)良好開局。在抓好不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展科技含量高、無(wú)污染、市場(chǎng)前景廣的新型產(chǎn)業(yè)。并通過(guò)宣傳、推廣、評(píng)優(yōu)等措施，讓這些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)走向市場(chǎng)，獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)和成長(zhǎng)空間。另一方面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。目前，企業(yè)投身專利申請(qǐng)、品牌創(chuàng)建信心高漲。（三）抓規(guī)劃，惠民生，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)與規(guī)劃部門的對(duì)接，抓緊編制控制性建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃，正著手規(guī)劃建設(shè)一條長(zhǎng)1000米、寬20米的新集鎮(zhèn)區(qū)主干道。目前，古乍公路已完成路基鋪設(shè)，路面工程已完成招標(biāo)，橋梁工程及剩余拆遷工作于5月份全部完成?？偼顿Y6000萬(wàn)元、占地50畝的鎮(zhèn)中心小學(xué)及鎮(zhèn)文化中心建設(shè)工程已完成規(guī)劃立項(xiàng)。姚江二期標(biāo)準(zhǔn)江塘加固工程已完成招投標(biāo)工作，正進(jìn)行技術(shù)交底工作，5月初開始進(jìn)場(chǎng)施工。（四）抓管理，建網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)管理創(chuàng)新積極開展。一是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查整治。二是進(jìn)一步抓好重點(diǎn)、疑難信訪積案的化解。1—3月份受理各類信訪件5件,辦結(jié)5件，辦結(jié)率100%；受理民間糾紛46起，調(diào)處46起，其中鎮(zhèn)調(diào)處15起，村調(diào)處31起。建立特殊利益群體幫困扶貧、保障就業(yè)等工作機(jī)制，完善聯(lián)村入企進(jìn)戶服務(wù)制度，創(chuàng)新服務(wù)載體。一季度解決職工勞資糾紛3起，；解決工傷調(diào)解12起，；為城鎮(zhèn)失業(yè)人員提供再就業(yè)13人，其中困難人員就業(yè)5人；完成招聘崗位人數(shù)230人，推薦就業(yè)300人。根據(jù)市委安排部署，以“五抓五促”（即：抓形勢(shì)政策調(diào)研教育，促干部強(qiáng)素質(zhì)求實(shí)效；抓互學(xué)互比互評(píng)互動(dòng)，促思想工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；抓干部作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，促全心全意服務(wù)基層；抓攻堅(jiān)克難三大戰(zhàn)略，促經(jīng)濟(jì)社會(huì)換擋提速；抓工作效能轉(zhuǎn)型提升，促重大項(xiàng)目落地生根。新開設(shè)了“***講壇”宣教平臺(tái)，確定了11個(gè)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，建立了三大工作制度（即重大工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)制度、重大工程項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議制度、重大工程項(xiàng)目進(jìn)度倒逼制度）。黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到江中、羅江兩個(gè)重點(diǎn)村進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決發(fā)展中存在的困難，督促項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)正開展社會(huì)發(fā)展“大討論”和社情民意調(diào)研活動(dòng)。采取有效措施，找準(zhǔn)、找好、找實(shí)、找全問(wèn)題根源，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供第一手資料。否則即使春天來(lái)了，企業(yè)未必能夠見到下一輪春天的太陽(yáng)。我們準(zhǔn)備的棉襖，就是現(xiàn)金流。二、新形勢(shì)下中小企業(yè)管理思路四大轉(zhuǎn)變及操盤策略實(shí)施專業(yè)主義的戰(zhàn)略定位；建立客戶價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)文化；構(gòu)造向管理要利潤(rùn)的執(zhí)行模式；打破慣性思維，引領(lǐng)管理創(chuàng)新的變革。狼性邏輯：痛苦讓人強(qiáng)大迫使員工進(jìn)化；修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人；責(zé)任溝通：團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)是溝通惹