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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況-閱讀頁(yè)

2024-10-17 19:33本頁(yè)面
  

【正文】 味濃厚、寬敞明亮的安全文化長(zhǎng)廊;在區(qū)隊(duì)工作頭面制作了溫馨的“全家?!钡劝踩幕瓢澹铝藚^(qū)隊(duì)工作頭面、辦公室的各種設(shè)施,使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍,有效地改善了職工的心智模式,把安全質(zhì)量管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事,形成了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。二、以流程再造為關(guān)鍵點(diǎn),創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制檢查精確化。推行了差異檢查法。靜態(tài)驗(yàn)收做為考核評(píng)分的依據(jù),動(dòng)態(tài)檢查作為月末考核參考的內(nèi)容。周驗(yàn)收結(jié)果的平均分?jǐn)?shù)即為本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分;開(kāi)掘區(qū)隊(duì)有多條巷道時(shí),以各巷平均分?jǐn)?shù)作為其當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。生產(chǎn)系統(tǒng)科室的工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。當(dāng)月按崗位績(jī)效考核辦法,考核為C級(jí)及以上的,可得全部工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金;考核為D級(jí)的,工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金減半,出現(xiàn)重大失誤的沉淀后重新繳納。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。在一通三防上,突出完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)礦井原安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,運(yùn)用了DLP數(shù)控技術(shù),構(gòu)建了包括瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下排水設(shè)備監(jiān)測(cè)監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控與綜合保護(hù)、工業(yè)電 的基礎(chǔ)上,實(shí)行了礦級(jí)干部“雙人值班制度”,重點(diǎn)查薄弱班次;生產(chǎn)科室管理人員實(shí)行輪流盯現(xiàn)場(chǎng)制度,每人每月盯中夜班不少于4次,薄弱時(shí)間查崗做到班班有,不斷線;區(qū)隊(duì)實(shí)行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度;盯班干部必須與職工同下同上,并做到“兩簽到、三匯報(bào)”。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上,其中薄弱時(shí)間達(dá)到16次以上,區(qū)隊(duì)干部全天候盯值班,反“三違”起數(shù)都超過(guò)規(guī)定要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)。在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的條件下,我們不斷強(qiáng)化措施,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,科學(xué)管理,克服了困難, 嚴(yán)密組織實(shí)施,超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)行總工牽頭,專業(yè)集體研究,優(yōu)化施工方案,從采區(qū)巷道掘進(jìn)到各類設(shè)備峒室、鉆場(chǎng)、機(jī)組安裝試運(yùn)行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位,最大限度優(yōu)化采場(chǎng),為高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安排區(qū)隊(duì)月度產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃為改觀,職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。第四篇:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案鞏義瑤嶺煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑,是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路,為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井,現(xiàn)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。二、工作目標(biāo)通過(guò)深化精品工程建設(shè),采取“先抓點(diǎn)、后抓線、點(diǎn)線結(jié)合、重點(diǎn)突破”的方法,全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。組 長(zhǎng):董事長(zhǎng)副組長(zhǎng):總經(jīng)理成 員:總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理。各科室負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為辦公室成員。四、保障措施加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)加強(qiáng)全員培訓(xùn),通過(guò)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍來(lái)推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè),利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式,更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去,向職工灌輸“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。同時(shí)明確職責(zé),形成以制度管人、管事、獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)》要求,樹(shù)立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理念、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合,加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。落實(shí)檢查驗(yàn)收責(zé)任、堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是、認(rèn)認(rèn)真真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表,以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。月得分不低于90分。完善工作面安全設(shè)施,要求各類保護(hù)齊全完善,安設(shè)符合規(guī)定。斷面滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、檢修的需要。工具、材料等放置整齊,管線吊掛規(guī)范,圖版內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰,衛(wèi)生清潔。建立健全各種技術(shù)資料,其中作業(yè)規(guī)程至少每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次復(fù)審,操作性針對(duì)性強(qiáng),能結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。加強(qiáng)工作面防塵管理,確保設(shè)施正常使用。綜掘機(jī)械化程度不低于30%,材料、設(shè)備采用機(jī)械運(yùn)輸,人工運(yùn)距不超過(guò)300米。堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則。每月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)安排一項(xiàng)機(jī)電專項(xiàng)大檢查,并負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放規(guī)范,標(biāo)識(shí)齊全,機(jī)房、硐室衛(wèi)生清潔。井下所用電氣設(shè)備必須具有煤安標(biāo)志和防爆合格證,不使用國(guó)家命令淘汰的電器設(shè)備。機(jī)械設(shè)備完好,各類保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全可靠。運(yùn)輸專業(yè)井上下運(yùn)輸線,達(dá)到安全高效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。礦井運(yùn)輸線路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,要求做到管理到位,設(shè)施齊全,運(yùn)輸可靠。井下運(yùn)輸巷道、車房及各硐室干凈整潔。電纜、管路、照明符合規(guī)定要求,牌板齊全規(guī)范。礦井有效風(fēng)量達(dá)85%以上,粉塵測(cè)點(diǎn)合格率達(dá)90%以上。局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯防治必須符合要求。每月至少組織一次通風(fēng)隱患排查,至少召開(kāi)一次通風(fēng)工作會(huì)議。杜絕因測(cè)量失誤造成事故。對(duì)礦井水害進(jìn)行分析、預(yù)報(bào)且及時(shí)、準(zhǔn)確,確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)防治水人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),熟練業(yè)務(wù)技能。做好本雨季三防演練,切實(shí)提高礦井在雨季來(lái)臨之際的應(yīng)急防范能力,為礦井平穩(wěn)度過(guò)汛期提供堅(jiān)實(shí)保障。礦井建立健全重大隱患排查和治理制度。結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案,使預(yù)案更加符合實(shí)際。通過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練或演練,不斷提高應(yīng)急處置指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)控制能力,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防及事故狀態(tài)下的減災(zāi)行動(dòng)。切實(shí)做好職業(yè)危害因素的日常管理和監(jiān)測(cè)工作,高度重視接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù),及時(shí)做好職業(yè)病患者的治療康復(fù)工作。制定職業(yè)健康教育計(jì)劃,開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng),整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質(zhì)。完成礦井的救護(hù)工作,購(gòu)置先進(jìn)的裝備。做好應(yīng)急演練計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急演練。擴(kuò)大應(yīng)急儲(chǔ)備設(shè)施、和救援物資的儲(chǔ)備工作,并建立儲(chǔ)備臺(tái)帳,形成長(zhǎng)效機(jī)制。具備獨(dú)立的調(diào)度信息機(jī)構(gòu),實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度。出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí),及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令,進(jìn)行應(yīng)急處置。地面設(shè)施專業(yè)建立健全地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考評(píng)制度。進(jìn)一步改進(jìn)提高“兩堂一舍”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),宿舍布局合理,滿足住宿要求,澡堂設(shè)計(jì)合理,滿足職工洗浴要求。六、整體要求標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作絕對(duì)不能出現(xiàn)“喘口氣、歇歇腳”的想法,在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2013年二級(jí)礦井好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上,不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn),向更高層次邁進(jìn),求創(chuàng)新、求突破。鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司2014年3月8日第五篇:選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依據(jù)陜煤化司發(fā)關(guān)于《陜煤化集團(tuán)選煤廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》文件精神,為更好的推進(jìn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,選煤廠全面開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大建設(shè)。一是將編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”運(yùn)用到主廠房和辦公樓。其次辦公樓區(qū)域?qū)⒕幋a和定置管理運(yùn)用到辦公室和集控室,對(duì)各類物品進(jìn)行歸類管理,公共區(qū)域張貼文明標(biāo)語(yǔ),集控室制定了機(jī)環(huán)雙檢路線圖。三是完善選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理,明確管理人員職責(zé),做到生產(chǎn)與管理相協(xié)調(diào)、步伐統(tǒng)一。五是完善樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn),制定了各個(gè)專業(yè)樣板的工程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,努力建設(shè)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階
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