【正文】 確保實現(xiàn)動態(tài)達標。一切施工工程都要按規(guī)范進行設計 , 細化設計內容 , 力求最大化提高設計和審查質量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設計帶來的安全隱患。在規(guī)范設計內容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴格質量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。按照設計施工是安全質量標準化動態(tài)達標的關鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。在安全質量標準化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。（三）構建5大體系。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質量標準化安全保證體系。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。該礦把精細化管理作為安全質量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活?？偨Y以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。在安全質量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態(tài)達標。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質量標準化建設的重要基礎（四）規(guī)范6項機制一是安全質量標準化組織保障機制。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標控制上, 建立安全質量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專業(yè)技術監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專兼結合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。三是安全質量標準化素質提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質量標準化管理網(wǎng)絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。六是安全質量標準化管理提升機制。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。第五篇：安全質量標準化管理制度山西煤炭運銷集團陽城大西煤業(yè)有限公司安全質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針,進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理水平提高，根據(jù)《煤礦安全質量標準化標準及考核考評辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定以下制定。二、考核范圍，標準評分辦法：參加考評的專業(yè)組為9個，即：采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、調度、安全管理、企業(yè)形象。安全質量標準化辦公室每月25日組織開展一次全礦安全質量標準化大檢查，覆蓋面100%。機電、運輸、通風、地測防治水等各專業(yè)組按照專業(yè)質量標準化標準每月定期檢查不少于一次。安全質量標準化辦公室要將每次檢查的記錄及時存檔管理，作為評級考核的依據(jù)。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。４、建立單體支柱觀測記錄。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。四、掘進安全質量標準化管理制度１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。五、機電安全質量標準化管理制度１、機電設備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。７、技術資料齊全、完整，符合要求。六、運輸安全質量標準化管理制度１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。３、運輸設備、設施實行包機制。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。技術資料齊全、完整，符合要求。八、地測防治水安全質量標管理制度及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。山西煤炭運銷集團陽城大西煤業(yè)有限公司二0一二年七月