【正文】 的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標準化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調(diào)度令》的通知要求，特制定此達標規(guī)劃一、指導思想和工作目標指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領(lǐng)導，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的貫徹實施。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質(zhì)量標準化工作。安全質(zhì)量標準化工作要做好現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化。二、具體規(guī)劃首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質(zhì)量標準一級工地。組長：項目經(jīng)理閆軍副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國勤成員：項目部其他全體管理人員下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計、設(shè)計中對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。此手冊總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，是施工現(xiàn)場實施安全質(zhì)量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執(zhí)行的手冊標準規(guī)定。定期對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對施工現(xiàn)場查出問題及時整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時進行指導，及時整改。9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。對阻礙項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動大家的積極性。項目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標準化，要充分認識到安全質(zhì)量標準化工作是加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。各責任人要從落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識開展安全質(zhì)量標準化工作的重要性，加強組織領(lǐng)導，認真做好安全質(zhì)量標準化工作的輿論宣傳及先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣等工作，積極推動安全質(zhì)量標準化工作的開展。項目部先撥出安全質(zhì)量標準化實施專項款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實施。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高整個現(xiàn)場的自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)項目施工安全規(guī)范化、標準化。重點防護。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。Ⅱ、油漆。③、重大危險源：根據(jù)工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號?，F(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求，將各種規(guī)章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準確填記設(shè)備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。項目要通過開展安全質(zhì)量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；加強對一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培訓，特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。一、奮斗目標力爭在2015年調(diào)度室質(zhì)量標準化達到2級。在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。二、主要工作（一）、調(diào)度安全管理安全管理。組織指揮生產(chǎn)。嚴格落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。有災害預防和處理計劃及附圖，并根據(jù)具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。調(diào)度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄。對發(fā)生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。采掘班長每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室做兩次匯報，內(nèi)容包括現(xiàn)場地質(zhì)變化、主要設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在的問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。礦井停產(chǎn)檢修要提前2天向區(qū)域公司報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向煤電公司匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉(zhuǎn)情況。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。專題匯報按內(nèi)容、時間要求向區(qū)域公司匯報，并按時間順序編號存檔。冬季防寒、防凍、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷電的計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。四、調(diào)度基礎(chǔ)管理建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄薄。調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水紋地址圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統(tǒng)圖，井下通訊系統(tǒng)圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領(lǐng)導值班表，內(nèi)容準確，填寫及時。設(shè)有產(chǎn)、運、銷、存、安全及綜合臺帳，采掘隊逐日、月完成情況臺帳，人身和非人身事故臺帳，生產(chǎn)接續(xù)臺帳，數(shù)字準確，賬面整潔。年初有培訓規(guī)劃，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學習，并有培訓記錄，每半年組織一次考試，使每個調(diào)度人員全面掌握應知應會的內(nèi)容，提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。調(diào)度臺、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調(diào)度人員工作人員工作認真、態(tài)度和藹、文明用語，促進工作質(zhì)量的提高。調(diào)度臺對個生產(chǎn)單位、主要領(lǐng)導、安檢部門及醫(yī)療部門等設(shè)直通或直撥電話，調(diào)度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設(shè)備；各類生產(chǎn)調(diào)度報表及有關(guān)數(shù)據(jù)都能通過計算機處理，并做到與煤電公司調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)；實現(xiàn)以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快。做好春節(jié)值班的相關(guān)記錄，并及時想調(diào)度室匯報 三月工作安排落實好“兩會”期間的相關(guān)工作和記錄。建立并嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)責任制，按“三大規(guī)程”組織指揮生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)時間超過30分鐘的，及時組織相關(guān)科室進行追查分析，落實責任，做到有處理意見，有防范措施，并形成追查記錄，在調(diào)度會上通報處理結(jié)果。五月工作安排按照已經(jīng)建立的制度標準做好相關(guān)工作的記錄。按照制度要求落實好調(diào)度員下井深入一線工作，并做好相關(guān)記錄。建立《事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度》，完善調(diào)度室相關(guān)制度。做好“雨季三防”季節(jié)性匯報工作。嚴格調(diào)度人員深入井下次數(shù)，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，解決區(qū)隊實際問題，升井后及時填寫下井發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，并將記錄匯報主任審閱。做好業(yè)務(wù)培訓的季度考核工作 七月工作計劃死亡事故和重大非傷亡事故按要求及時匯報及時組織搶救處理，采取防范措施，24小時內(nèi)向上級傳真事故報表。嚴格落實每天早調(diào)度會安全生產(chǎn)工作安排情況，每周及時落實、匯總后反饋到礦領(lǐng)導、科室及區(qū)隊。八月工作安排完善相關(guān)記錄繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。十月工作安排落實調(diào)度員責任制，責任落實到位，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，積極參加礦組織的安全大檢查、工程質(zhì)量驗收，協(xié)調(diào)月末主副井檢修，按規(guī)定時間和內(nèi)容要求及時匯報班、日，生產(chǎn)、事故和全礦出勤下井人數(shù)、安全情況，給礦領(lǐng)導提供準確信息。落實好冬季四防物資儲備情況。十二月工作安排繼續(xù)落實好冬季四防工作。做好調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓考