【正文】 然目前我還是一篇五：藥劑科科長競聘演講稿藥劑科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！首先要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個站在這里的機(jī)會。我記得在讀小學(xué)的時侯，我就參加了**醫(yī)院***大樓的落成慶典，是歡迎隊伍里的小小一員。我朝著這個目標(biāo)，不斷努力。畢業(yè)以后一直在**醫(yī)院工作。在這十年里，我基本上輪換過藥劑科里的所有崗位。在2011年，我通過了全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)考試，取得主管藥師資格。在這十年的工作中，我能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交帶、安排的工作，能協(xié)調(diào)好與各科室間的關(guān)系，能團(tuán)結(jié)好本科室的人員，能解決好患者提出的要求。藥劑科在醫(yī)院里是一個非常重要的職能部門。其中主管藥師4人，藥師7人，藥士4人。我計劃從幾個方面進(jìn)行管理：在藥品質(zhì)量管理方面，在提高各人員質(zhì)量管理意識外，設(shè)立一位專職的質(zhì)量管理人員，定期地對藥品進(jìn)行全面的檢查、總結(jié)，以保證藥品質(zhì)量安全。進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的管理，我們現(xiàn)在已磷選出35種抗菌藥物，在臨床應(yīng)用中，根據(jù)實際情況以由臨床醫(yī)師、藥師填寫的抗菌藥物臨應(yīng)用床評估表，反饋意見為依據(jù)，對不良反應(yīng)發(fā)生率頻繁高、安全性低、效價低的品種進(jìn)行更換，以更好地達(dá)到抗菌藥物的臨床應(yīng)用?，F(xiàn)在我們的急診值班還不能達(dá)到藥師值班的要求，這主要是藥師以上職稱人員不足，進(jìn)一步鼓勵學(xué)習(xí)，完善人員職稱結(jié)構(gòu)。因此，一名臨床藥師已經(jīng)不能滿足我們的需求，我希望在人手充足的情況下能增加一名臨床藥師。藥劑科的工作比較專一、繁重，而且因為幾個藥房的地點比較分散，地方大小受到限制，容易造成人員的利用率不高，藥品的流通、儲備受到限制。在藥庫的工作方面，因為我們藥庫沒有一位藥學(xué)職稱的專職人員并且，入庫和出庫為同一人，建議要增加一位藥師。在服務(wù)態(tài)度上，我們已取得了初步的成效，但還要不斷地進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)和建設(shè)，在工作中要細(xì)心、耐心。**醫(yī)院從以前小小的衛(wèi)生院，發(fā)展到現(xiàn)在擁有210張床位、350多名員工、配備國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的二甲醫(yī)院，全賴全體員工在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和奉獻(xiàn)下努力工作的成果，特別是近幾年，我們醫(yī)院更得到了飛速的發(fā)展，如完善手術(shù)室、創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院、新門診大樓的建設(shè)。我想趁著這個機(jī)會，能跟隨著各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)著我們藥劑科全體成員，與醫(yī)院的全體員工一起，更好地為醫(yī)院、為患者、為社會獻(xiàn)出我們微薄的一份力。第三篇：醫(yī)院藥劑科主任競聘演講稿競聘演講稿尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這一公開、公平、公正競爭科室領(lǐng)導(dǎo)崗位的機(jī)會。我競爭的崗位是：藥劑科主任。目前本人學(xué)歷本科，主管藥師職稱。競爭優(yōu)勢：有熱心 熱愛本職工作，積極獻(xiàn)身國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，有一定的學(xué)術(shù)水平，較強(qiáng)的帶教能力，能做一個好的學(xué)科帶頭人。工作得心應(yīng)手，任藥劑科副主任3年，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗。科室現(xiàn)狀：中西藥調(diào)劑 目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式。臨床藥學(xué) 我院由于條件限制，目前開展了回顧性抗生素用藥分析，用藥咨詢，藥物不良反應(yīng)的報告等。人才培養(yǎng) 目前藥劑科有在職藥學(xué)專業(yè)人員十三人，為使本專業(yè)形成梯隊優(yōu)勢，需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使基礎(chǔ)知識更加扎實。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、提高服務(wù)意識，做好臨床服務(wù)保障臨床用藥，強(qiáng)化服務(wù)意識。三、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高藥學(xué)水平組織全科人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，以達(dá)到技術(shù)提高，知識更新。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。推進(jìn)中藥房的改造工程。五、注重人才梯隊建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)藥學(xué)隊伍培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔(dān)子。注重整體素質(zhì)的提高，為醫(yī)院打造一支過硬優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)隊伍?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚合力。爭取院領(lǐng)導(dǎo)對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口。第四篇：藥劑科主任競聘演講稿藥劑科主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我院這次人事制度改革，對中層干部進(jìn)行公開競聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機(jī)會，我非常擁護(hù)，并積極參與競爭。一、我個人情況。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲，所以，在做好醫(yī)院的每份工作時，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。二、我競聘的優(yōu)勢。由于我以前有藥房工作經(jīng)驗，并從事過藥品管理工作，所以對我國藥品政策法規(guī)及我院各科室的用藥情況有著較為深入的了解,特別是對國家基本藥物制度有著較深的認(rèn)識，對我院實施國家基本藥物制度是一個有力的保障。我一定能勝任這一崗位。在平常的日常生活、工作中，我有著較好的人際關(guān)系。同時，在工作中，也鍛煉了我較強(qiáng)的組織能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗。這些都更加堅定了我扎根于醫(yī)院，腳踏實地運(yùn)用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。藥劑科是我院的一個重要職能部門，藥品質(zhì)量的好壞關(guān)系到廣大群眾的就醫(yī)安全。所有這些，都為我院的持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的保障。三、工作設(shè)想如果承蒙院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的厚愛，讓我繼續(xù)從事藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將一如既往，不負(fù)重托，努力在新的起點上做出一份令醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工放心的答卷?，F(xiàn)在我從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報我的競聘情況。（基本情況，著重談自己作出的成績）。一是我具有豐富的實踐工作經(jīng)驗。二是我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。三是我具有取于擔(dān)當(dāng)、與時俱進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度與作風(fēng)。三、努力方向與工作設(shè)想如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不辱使命，負(fù)重自強(qiáng)，在新的起點作出新的貢獻(xiàn)，使藥劑科各項工作更上一層樓。l 確定“一條主線”即以藥事基礎(chǔ)管理工作為主線。l 樹立“三種意識”，即藥品質(zhì)量意識、藥學(xué)服務(wù)意識、用藥安全意識。具體措施如下：一是突出“三個重點”來轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。二是夯實藥劑科的基礎(chǔ)管理工作的“三個環(huán)節(jié)”，使基礎(chǔ)管理工作取得新突破，科室發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈猿謽I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)部門業(yè)務(wù)技能的重點，堅持每月考試，成績與本人獎金直接掛鉤，引導(dǎo)藥學(xué)人員自覺學(xué)習(xí)，用兩年時間惡補(bǔ)基礎(chǔ)知識。適時引進(jìn)臨床藥學(xué)專業(yè)人才23名，豐富臨床藥學(xué)隊伍，使人員建設(shè)邁上一個新臺階。環(huán)節(jié)三是強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理環(huán)節(jié)控制，確保用藥的質(zhì)量安全。是完善藥事管理與藥物治療學(xué)委員會，建議委員會下設(shè)如合理用藥工作組、臨床藥學(xué)工作組等多個分支，細(xì)化管理，使管理真正無“真空”，及時解決各階段具體問題，達(dá)到宏觀管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合。每月一次出院病歷分析，針對用藥問題，及時總結(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)合理用藥。每季一次藥事會，總結(jié)藥事工作成績，及時解決各階段存在具體問題，持續(xù)改進(jìn)“一個專項”即抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動，促進(jìn)抗菌藥物合理使用。