競(jìng)聘制造經(jīng)理演講-閱讀頁(yè)
2024-10-17 18:21本頁(yè)面
【正文】 精神。4互相鞭策的工作風(fēng)格。） 不管做什么樣的銷售，業(yè)績(jī)都會(huì)起起落落，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)候，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。罰款和責(zé)罵是管理的最下限。 其實(shí)不管是誰(shuí)最想聽(tīng)到的不是訓(xùn)斥，而是告訴他，問(wèn)題出在哪里？必要時(shí)，親自工作參與整個(gè)過(guò)程，看看問(wèn)題出在哪里，親自幫助他們解決問(wèn)題，幫助他們樹立信心，讓他們看到你的方法、你處理問(wèn)題的過(guò)程，在實(shí)戰(zhàn)中傳授技能。建設(shè)團(tuán)隊(duì)，主要的成員就是領(lǐng)導(dǎo)和員工，但領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)的關(guān)系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對(duì)方，不要太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)達(dá)不到取暖的目的，這個(gè)距離總是在不斷適應(yīng)中磨合。最重要的讓大家知道我們是和這個(gè)大家庭處于合作共贏的位置。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊(duì)。如果我有幸競(jìng)聘成功，作為一個(gè)未來(lái)基層的管理者，也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提高。這樣，才能全面提升自己的素質(zhì)!競(jìng)聘職位：分行經(jīng)理第五篇：競(jìng)聘經(jīng)理演講崗文檔競(jìng)聘經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！我是xxxx項(xiàng)目的保安主管，非常高興今天能參加這次經(jīng)理的競(jìng)聘，我心理非常激動(dòng)，在這里我要特別感謝x總、x總、x總、x經(jīng)理給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好把握，不管競(jìng)聘的結(jié)果會(huì)如何，我覺(jué)的能參加到這次競(jìng)聘，本身就是對(duì)自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會(huì)使我終生難忘，我叫宋彬彬來(lái)自北京，北京中央廣播電視大學(xué)，我來(lái)到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)有一段時(shí)間了，這段時(shí)間里我的綜合能力得到很大提升，我本著“踏實(shí)做人，本分做事”的理念，一直擔(dān)任保安部的主管,積極支持配合經(jīng)理的工作，得到陳經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理李總的肯定。我覺(jué)得自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位主要理由是：我熱愛(ài)這項(xiàng)工作雖然這項(xiàng)工作繁雜，又是本人所熟悉的，尚未開墾過(guò)的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但自信的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、忠誠(chéng)于公司、服務(wù)于全體業(yè)主的責(zé)任心這是我做好一切工作的前提和保證我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠(chéng)懇能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個(gè)字來(lái)做文章、辦事情，努力去打造“海油物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心近年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)住宅質(zhì)量提出更高的要求，在此前提下，我對(duì)為把我們住宅小區(qū)建設(shè)成為運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)、控制與通信技術(shù)的智能化住宅小區(qū)有責(zé)任和信心智能化住宅小區(qū)開始建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該遵循“管理是保障”的原則，沒(méi)有高質(zhì)量的住宅小區(qū)智能化管理，就不可能充分發(fā)揮住宅小區(qū)智能化的功能效果科學(xué)高效的管理是智能化的真正內(nèi)涵，簡(jiǎn)單的硬件拼湊對(duì)于智能小區(qū)的實(shí)際應(yīng)用是缺少實(shí)際意義的我會(huì)努力為物業(yè)管理走向現(xiàn)代化、制度化與規(guī)范化而創(chuàng)造條件更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心我對(duì)物業(yè)管理工作的設(shè)想與具體運(yùn)作是：日常維護(hù)與緊急事件處理：①小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)對(duì)房屋主體，水電設(shè)施，排水設(shè)施，消防設(shè)備共用部位和供用設(shè)備進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和維修，確保設(shè)備運(yùn)行正常，居住安全②對(duì)上水管線發(fā)生跑漏、下水管線發(fā)生堵、冒等突發(fā)事件及時(shí)處理，確保業(yè)主和使用人財(cái)產(chǎn)不受損失小區(qū)綠化管理：小區(qū)綠化要與周圍建筑風(fēng)格渾然一體，既要注意根據(jù)不同的功效進(jìn)行適宜的綠化和小品布置，重點(diǎn)美化部分應(yīng)放在小區(qū)出入口等引人注目的地方物業(yè)管理企業(yè)要采取多種形式，向廣大業(yè)主或使用人特別是兒童進(jìn)行宣傳教育，使人人都來(lái)關(guān)心愛(ài)護(hù)綠化，并制定相應(yīng)的綠化管理規(guī)定小區(qū)衛(wèi)生管理：清潔衛(wèi)生的工作應(yīng)做到“五定”即定人，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)每天清掃一遍，全日保潔，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到“六不”、“六凈”路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈小區(qū)治安管理：小區(qū)物業(yè)管理除自身的治安保衛(wèi)人員管理外應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T建立良好的工作關(guān)系，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取配合，做好小區(qū)治安管理工作小區(qū)消防管理：消防管理在物業(yè)管理中占有頭等重要的地位要加大宣傳力度，增強(qiáng)消防意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，因此消防工作應(yīng)提高到管理的重要日程車輛管理：小區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車，摩托車，自行車應(yīng)在指定位置和車庫(kù)內(nèi)存放，由物業(yè)管理部門統(tǒng)一管理物業(yè)維修隊(duì)：對(duì)物業(yè)維修隊(duì)的管理，必須做到業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)在24小里的任何時(shí)間隨傳隨到，為業(yè)主以及領(lǐng)導(dǎo)努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的休閑、娛樂(lè)環(huán)境以業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)滿意為最高服務(wù)宗旨假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任謝謝！謝謝大家！
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