永興農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介-閱讀頁(yè)
2024-10-17 18:01本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)社員100人次，每人次需投資180元，全部由企業(yè)自籌。項(xiàng)目將進(jìn)一步提高種鴨生產(chǎn)性能，全面提高肉鴨品質(zhì)，推動(dòng)肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加了社員收入。項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)合作社經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運(yùn)行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。入社企業(yè)1個(gè)，擁有年加工量2萬(wàn)噸設(shè)備1套，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房1500平方米。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個(gè)，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。二、合作社管理模式合作社設(shè)立理事長(zhǎng)一名，副理事長(zhǎng)兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負(fù)責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及種植技術(shù)指導(dǎo)。建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進(jìn)行新模式、新技術(shù)、新品種試驗(yàn)。統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實(shí)行一條龍服務(wù)。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100200斤。四、合作社中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 未來(lái)5年內(nèi)形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺(tái),通過(guò)集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。企業(yè)通過(guò)合作社這一主體來(lái)管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過(guò)合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營(yíng)體制。第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊(cè)，是一家具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更加突出。合作社駐地饅頭營(yíng)行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。、松樹(shù)100顆，膜下滴灌工程已完成。2012年合作社經(jīng)營(yíng)的農(nóng)家院旅游取得很好的效益。二、合作社運(yùn)營(yíng)模式泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社采取以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)蔬菜經(jīng)營(yíng)商采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，對(duì)蔬菜種植、多元經(jīng)營(yíng)商采取“合作社+基地+公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式。合作社下設(shè)辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部，有效保證了專業(yè)合作社各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。合作社將蔬菜種植區(qū)域劃分為10個(gè)片，每片設(shè)一個(gè)服務(wù)站，由理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員負(fù)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包干。三是完善了管理制度。這些制度的頒布和實(shí)施，有效地加強(qiáng)了自我管理能力，規(guī)范了成員行為。在農(nóng)資供應(yīng)方面，合作社統(tǒng)一從一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)入種子、農(nóng)膜、生物肥料、新特農(nóng)藥，對(duì)比市價(jià)核算利潤(rùn)率；在產(chǎn)品銷售方面，對(duì)比產(chǎn)銷的市價(jià)核算銷售利潤(rùn)率。四、合作社發(fā)揮的重要作用和取得的成效合作社在各級(jí)農(nóng)委和政府的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。對(duì)周邊的800多農(nóng)戶起到明顯的帶動(dòng)作用，日提供就業(yè)崗位100個(gè)。22012年種植1000畝蔬菜總產(chǎn)量達(dá)3000噸，主要銷售到北京新發(fā)地市場(chǎng)、北京中央糧油批發(fā)市場(chǎng)?？朔患乙粦粜∩a(chǎn)，加強(qiáng)了農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。年4月10日 2013
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