【正文】 維護社員的合法權(quán)益，反映社員的意愿和要求，充分發(fā)揮合作社在生產(chǎn)、加工、營銷的橋梁和紐帶作用，搞好各種優(yōu)惠政策的落實，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。二、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支及盈余分配情況，負責對本社的財務(wù)進行內(nèi)部審計并向社員大會或社員代表大會報告審計結(jié)果。四、向社員大會或社員代表大會提交監(jiān)事會工作報告和各項決議執(zhí)行情況的審查報告。六、建議召開臨時理事會、社員大會或社員代表大會。執(zhí)行監(jiān)事崗位職責一、主持監(jiān)事會的全面工作，組織召開監(jiān)事會；二、向社員大會或社員代表大會作監(jiān)事會工作報告；三、監(jiān)督理事會及管理工作人員的職責履行、制度執(zhí)行情況；四、監(jiān)督檢查合作社生產(chǎn)計劃、營銷計劃的完成情況，資金積累及盈余分配情況；五、監(jiān)督檢查合作社資金運轉(zhuǎn)、費用開支和社務(wù)公開情況；六、代表監(jiān)事會建議召開臨時理事會、社員大會或社員代表大會；七、履行社員大會或社員代表大會、監(jiān)事會授予的其它職權(quán)。二、負責組織推廣優(yōu)良品種。四、負責生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓和技術(shù)咨詢，開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。六、未經(jīng)理事會批準超過規(guī)定成本標準采購產(chǎn)品造成的損失，由技術(shù)服務(wù)部主任及其責任人承擔一定的經(jīng)濟賠償責任；對因管理不善造成的財產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負經(jīng)濟和法律責任。七、制定本部門管理制度和本部門工作人員崗位責任制。二、負責管理好貨幣資金，督促管理好財產(chǎn)物資、產(chǎn)成品，確保資產(chǎn)安全完整。四、管理好各種檔案資料，包括文書檔案和會計檔案等資料。出納員崗位責任制一、認真執(zhí)行《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》，遵守國家法律法規(guī)和財經(jīng)制度，忠于職守，堅持原則。杜絕因私借款。因公借款或臨時經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，應(yīng)在辦完公事后五天內(nèi)結(jié)清賬目，前賬不清，后賬拒付。對超越審批權(quán)限的開支票據(jù)，要退回去補辦手續(xù)。日清月結(jié)，收付款憑證不跨月保管，賬款核對無誤后向會計員結(jié)賬并填報出現(xiàn)金存款結(jié)報單。六、積極主動催收各類應(yīng)收款項，保證合作社資金及時回收。八、做好營銷統(tǒng)計、合同管理等工作。二、財務(wù)收支、社員入社（入股）、退社(退股)等情況在每季第一個月10日前對上季度的情況進行張榜公布。四、資產(chǎn)負債、收益分配等情況在年終結(jié)算后公布。六、所有公布內(nèi)容可采取黑板或紙質(zhì)張榜公布，年終在社員大會或社員代表大會上口頭公布。七、社務(wù)公開后，會計人員應(yīng)及時收集社員意見，并解答社員提出的疑問；需要改進的意見應(yīng)及時反饋給理事會，理事會要認真研究加以整改。二、合作社會計負責對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。四、查閱或調(diào)用檔案資料，必須經(jīng)合作社負責人同意，并建立檔案查閱或調(diào)用登記簿，對查閱時間、內(nèi)容、歸還時間等作好記載。社員必須履行本社章程規(guī)定的義務(wù)，執(zhí)行社員大會或社員代表大會、理事會的決定；按照章程規(guī)定交納入社股金和會費，按照入股金額承擔責任；按照章程規(guī)定與本社進行交易；積極參加本社活動，維護本社利益，保護本社共有財產(chǎn)，愛護本社設(shè)施；按本社的技術(shù)指導(dǎo)和要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，按時保質(zhì)保量履行合同協(xié)議；發(fā)揚互助合作精神，群策群力，共同搞好本社生產(chǎn)經(jīng)營活動；本社規(guī)定的其它義務(wù)。五、社員退社須在履行當年義務(wù)后，于年終決算前三個月，以書面形式向理事長或理事會提出，經(jīng)理事會批準，方可辦理退會手續(xù)，并收回《社員證》。如本社虧損，則扣除其應(yīng)承擔的虧損份額；如本社盈利，則分給其應(yīng)得紅利，不退會費。社員有下列情形之一者，經(jīng)社員大會或社員代表大會決議，取消其社員資格：不遵守本社章程及決議，不履行社員義務(wù)；從事與本社相競爭或與本社利益相矛盾的活動；不按本社的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營，給本社信譽、利益帶來嚴重危害；其它有損本社利益的行為。二、本社社員（代表）大會表決實行一人一票制，各項決議，須由本社社員表決權(quán)總數(shù)半數(shù)以上同意方能生效。四、有下列情形之一時，可臨時召開社員大會或社員代表大會：理事會認為有必要；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議； 30%以上的社員提議。六、理事長提議或三分之二以上理事要求，可臨時召開理事會。八、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，須有三分之二以上的社員出席方能召開。若參會人只有三分之二的，需全票通過方能生效。關(guān)心合作社發(fā)展，有一定經(jīng)濟頭腦。三、民主監(jiān)督小組的職責是：對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；對社務(wù)公開、財務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督；對本社的財務(wù)收支情況進行監(jiān)督，對財務(wù)收支票據(jù)，每季度進行一次審核，并蓋上本合作社專用章，會計人員據(jù)此入賬。四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議，因工作需要，理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。一、社員認購股金，可以貨幣出資，也可以實物、知識產(chǎn)權(quán)等能夠用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資。三、社員之間可以聯(lián)合認購股金，聯(lián)合認購的社員應(yīng)推選一位社員，并由其進行注冊，履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。退社社員的社員資格于該會計結(jié)束時終止。同時，必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實現(xiàn)利益共享，風險共擔。入社企業(yè)1個，擁有年加工量2萬噸設(shè)備1套，倉儲庫房1500平方米。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。二、合作社管理模式合作社設(shè)立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實行理事長負責制。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價格，統(tǒng)一服務(wù)收費標準，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓。依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負責解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術(shù)指導(dǎo)。建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進行新模式、新技術(shù)、新品種試驗。統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實行一條龍服務(wù)。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100200斤。四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺,通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。