【正文】 引導下，我部認識到質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。物質(zhì)決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達到自主管理的效果?！爸挥袃?yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。因此說，要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，則首先要從提高員工的質(zhì)量意識開始。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進也無法解決根本問題。因此，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導、激勵為主。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提醒我們對工作的嚴謹和責任，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕?。，淡化了質(zhì)檢工作嚴肅性。第四：下步工作計劃鑒于以上幾個方面存在的問題和不足，在接下來以ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的試運行作為平臺，以實現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式的雛形，落實曾廠的意圖，爭取創(chuàng)建有特色的品管部一體化管理模式。并力爭做到零缺陷。月份工作總結(jié)11進入公司以來，已有一月有余。在前期的培訓中，公司對我們進行了一次比較全面的培訓。對于一個剛剛進入白酒行業(yè)的我來說，從一無所知到略有所知，再到慢慢掌握，的確是一個有趣的學習過程。第一：了解醬香型白酒的生產(chǎn)知識醬香型白酒的生產(chǎn)周期為一年，特別是我們寶洞醬藏酒，工藝多步：端午踩曲，重陽投料，兩次加沙，九次蒸煮，八次發(fā)酵，七次取酒，五年存放，分型勾兌，檢驗品查，包裝出廠。總的來說，對大體的知識還是有了基本的了解！整個過程看起來很簡單，但實際上還是很復雜的。如酒曲，單是酒曲就有很多的種類。簡單說就是一種維持微生物（曲霉、毛霉、酵母菌、乳酸菌等）生存和繁殖的養(yǎng)料。如果有一天顧客問我們：酒曲是用什么做的？？我想我們也許也說不出太多的所以然來。那么酒曲是用什么做的？大曲是以小麥、大麥或豌豆、小豆為原料，經(jīng)過菌種培養(yǎng)而制成的。小曲是以大米粉和米糠為原料，接種以隔年的小曲為菌種，經(jīng)自然發(fā)酵而成。用小曲釀造的酒，一般是米香型，其香氣、口味都比較淡薄，不如大曲釀造的酒香味濃厚。如果在小曲中摻入中藥材，就成了藥曲了。因制曲用的時間少，所以叫快曲。用快曲釀酒，節(jié)約糧食，產(chǎn)量高，成本低，價格便宜。按其形狀分可分為：大曲小曲麩曲。按其溫度分有：高溫度大曲、2中溫大曲、3低溫大曲三類。按其原料分為：醬香大曲、2濃香大曲、3兼香大曲、4清香大曲。特別是作為貴州寶洞的一名員工，我覺得我們有必要把自己變成一名專業(yè)的人士，只有這樣才能為自己為公司的發(fā)展做出一份好的成績。學習！我知道市場常用的交易模式（即經(jīng)銷商打款拉貨，企業(yè)負責產(chǎn)品、促銷，然后各自為戰(zhàn)）。我知道洋河藍色經(jīng)典的“1+1”模式（廠商合作的模式，實現(xiàn)了廠商的明確分工，即企業(yè)承擔品牌推廣、市場開發(fā)、消費引導，經(jīng)銷商承擔資金、倉儲、物流及售后服務(wù)）。我本身自己做過生意，做過推銷，也喜歡思考一些特別的營銷模式，但卻沒有見過公司目前經(jīng)營的這種模式。因為任何一個模式，除了有它的特點以外，關(guān)鍵還是看你怎么去經(jīng)營好這個模式，這才是最重要的。所以，我非常認可公司，我也相信公司會給我?guī)硪粋€好的前程，我回繼續(xù)努力地做走下去。不足的方面主要表現(xiàn)在：沒有與前來我公司觀光的顧客做好良好的溝通并對其消費進行引導。（通過參與的植樹節(jié)活動，一開始并不總結(jié)，也沒有發(fā)現(xiàn)多大的問題。）對醬香型白酒的知識面了解不夠；比較好的方面主要表現(xiàn)在：通對自身諸多方面存在的不足，對癥下藥，加緊學習、糾正?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。安全運營，提高了資金使用效率。加強自身業(yè)務(wù)知識學習，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了11月份租賃費用和材料銷售款項。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。不斷提高完善車間的綜合管理水平，充分認識到管理上沒有小事，真正使我們的創(chuàng)新抓管理落到實處，達到創(chuàng)新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者，以帶動我們行業(yè)快速的發(fā)展。一、生產(chǎn)計劃完成情況分析為了保障生產(chǎn)的順利進行，車間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產(chǎn)，充分調(diào)動職工勞動積極性保證計劃的按時完成；同時創(chuàng)新的開展生產(chǎn)組織管理工作，帶動生產(chǎn)能力的提高。為車間生產(chǎn)的順利進行打下了基礎(chǔ)。二、搞好宣傳競賽工作促生產(chǎn)本月車間按照機械總公司的統(tǒng)一部署，開展了“市場、名牌與我”大討論活動。特別是開展了針對四會精神和《雙星二十年巨變》的學習。在大討論活動中組織廣大員工對照過去和現(xiàn)在發(fā)生的變化，清醒的認識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化。本月車間還系統(tǒng)的學習了集團下發(fā)的2號文件和26號文件，將集團黨委的決策和總裁的講話精神及時的傳達給每一位員工。為更好的提高工作質(zhì)量，促進服務(wù)質(zhì)量，建立二三線人員評議考核制度。為了敦促他們提高自己的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想認識，我們在組織二三線人員開展服務(wù)質(zhì)量勞動競賽的同時，建立民主評議考核制度作為聯(lián)系一線和二三線的紐帶，通過評議讓二三線人員對自己的工作質(zhì)量有客觀的認識，以增強他們的責任心。通過競賽的開展極大的39。三、質(zhì)量在創(chuàng)新中提高質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是質(zhì)量的競爭，自從機械總公司成立以后，更是加大了質(zhì)量工作的力度，質(zhì)量面貌得到了極大的改觀，長期以來車間一直將質(zhì)量工作作為一切工作的重中之重，并且不斷的完善質(zhì)量制度。在每次抽查完畢都召開質(zhì)量分析現(xiàn)場會。尤其是為配合內(nèi)部市場化運作的進行，車間開展了“人人爭當質(zhì)檢員”的勞動競賽。車間的質(zhì)量工作有了質(zhì)的提高。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，可節(jié)約資金40495元。%。提高了工作效率，降低了成本。雖然此規(guī)格的16MN材料屬于定尺進料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（%，%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用。這樣根據(jù)材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件。本次拼接墻板五件，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節(jié)約5250元（，）。二、工藝創(chuàng)新下腳料拼焊雙模底座側(cè)板橡機產(chǎn)品雙模硫化機底座的側(cè)板（），焊后加工要求精度高，對板面的平直度要求高，一直以來都是使用整板下料，經(jīng)常因為整板板面不平也不能使用?，F(xiàn)在通過工藝創(chuàng)新大膽使用下腳料拼接底座側(cè)板，依據(jù)板材的長度。通過對焊接變形的控制，拼接的側(cè)板無論是強度還是板面的平直度都達到了技術(shù)要求，焊后加工效果良好。通過拼接節(jié)約了資金，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，而且讓此種規(guī)格板材了利用率提高了10%，達到了85%。通過矯正，鋼板平整，達到了使用的要求，變廢為寶。四、雙模轉(zhuǎn)臂翻轉(zhuǎn)改平移， 。是啊，似乎剛?cè)雸@不久的弟弟妹妹們，轉(zhuǎn)眼間，已是大班的哥哥姐姐了。今年是孩子們第三年的新開始，在此，希望孩子能夠永遠健康、快樂。跟以前的他們比起來，今年明顯感覺到寶貝們一個個都長高了，有些還長胖了，嗓門越來越大了，人也變得越來越活潑好動了。望高處看是一個樣兒，往低處看又是一個樣兒等等，只要用心去看，處處留意，都會有意味的`驚喜。在《中國娃》中，展示幼兒的繪畫展，即一張張京劇臉譜與我們一起手拉手的作品，從而，使幼兒真正走進主題的世界。三、衛(wèi)生工作方面：天氣漸漸變冷，及時為幼兒增添衣物，特別在戶外活動時期，熱了讓孩子脫衣服，冷了提醒幼兒穿衣服。：為了養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，除了讓幼兒勤洗手換衣外，還應(yīng)勤剪指甲，為了避免幼兒磕磕碰碰，安全事故的發(fā)生。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。都有待盡快解決。激光機（先購進使用的一臺）需要大修?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。從工作項目，提出關(guān)鍵項目。制訂工作進行要點。績效評估/反饋/改善/激勵。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。學習和探討更加有效的考核制度和方法。車間管理人員的定位和崗位職責的分析。工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。加強與同事之間的團結(jié)合作。完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)在遠洋康諾與這些兄弟姐妹們奮戰(zhàn)了18個日日夜夜。但是讓我覺得從每天的忙碌中我得到更多的是一份‘收獲’。這些都是我學習的榜樣，都是我以后工作的目標。這些問題都是我立刻就需要解決的，因為每出一場會，我們每個人都帶著自己的任務(wù)，也帶著領(lǐng)導們給予的希望，更代表著自己的目標與理想，所以我告訴自己必須以最快的速度成長起來。從來到遠洋康諾三中心，我感受到了領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷，也感受到了同事積極向