【正文】 ，都做出了重要的質量要求，并隨時開展不定時的質量抽查，對質量意識差的職工，堅決進行處理，決不手軟。在每次抽查完畢都召開質量分析現(xiàn)場會。分析了焊接過程中出現(xiàn)的質量問題，對以后的質量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內部市場化運作的進行，車間開展了“人人爭當質檢員”的勞動競賽。通過競賽的開展，職工的質量意識高了，產品質量也隨之提高。車間的質量工作有了質的提高。四、創(chuàng)新挖潛增效成果顯著面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項重點工作來抓，面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，車間的挖潛增效工作成效顯著，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計盤活資金66009元。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，可節(jié)約資金40495元。本月共收集合理化建議17條，被公司采納7 條， 。%。%。提高了工作效率，降低了成本。本月主要創(chuàng)新項目有：一、雙模墻板突破性工藝創(chuàng)新長期以來由于雙模硫化機墻板受力較大（底座合模力達400噸），所以都是使用整板割制，根據(jù)工藝要求即使是整板焊后都要進行整形。雖然此規(guī)格的16MN材料屬于定尺進料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（%，%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用?，F(xiàn)在現(xiàn)把兩塊下腳料拼焊在一起，然后使用數(shù)控切割機下料。這樣根據(jù)材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法達到了圖紙要求的平直度，效果良好。本次拼接墻板五件，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節(jié)約5250元（，）。而此種材料的利用率也提高到70%。二、工藝創(chuàng)新下腳料拼焊雙模底座側板橡機產品雙模硫化機底座的側板（），焊后加工要求精度高，對板面的平直度要求高，一直以來都是使用整板下料，經常因為整板板面不平也不能使用。由于板面的限制，每次都要余下近兩米的下腳料，其它地方很少用此規(guī)格的板材，在造成浪費的同時還影響了現(xiàn)場的管理。現(xiàn)在通過工藝創(chuàng)新大膽使用下腳料拼接底座側板，依據(jù)板材的長度。每割六件側板余下的料就可以拼接一件。通過對焊接變形的控制，拼接的側板無論是強度還是板面的平直度都達到了技術要求，焊后加工效果良好。本次拼接側板一件，每件側板重1400公斤，每拼接一件可節(jié)約資金4900元（，）。通過拼接節(jié)約了資金，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，而且讓此種規(guī)格板材了利用率提高了10%，達到了85%。三、廢舊鋼板整形再利用將制作Q3516時室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機矯正壓平達到良好的使用效果。通過矯正，鋼板平整，達到了使用的要求，變廢為寶。本次共矯正鋼板124公斤，合計節(jié)約資金434元。四、雙模轉臂翻轉改平移， 。月份工作總結14“時間流逝，歲月無情”，這是一句再簡單不過的話語了。是啊，似乎剛入園不久的弟弟妹妹們，轉眼間，已是大班的哥哥姐姐了?，F(xiàn)在我們都是大一班的一份子，曾經的我們，在這里哭過也鬧過，但嘗到更多的是一種甜甜的感覺，那是一種無比幸福的溫馨感。今年是孩子們第三年的新開始，在此，希望孩子能夠永遠健康、快樂。一、教育教學方面從開學到現(xiàn)在，一個多月過去了。跟以前的他們比起來，今年明顯感覺到寶貝們一個個都長高了，有些還長胖了，嗓門越來越大了，人也變得越來越活潑好動了。在教學活動方面，我們結束了兩大主題，即《你變我變大家變》與《中國娃》，正在進行的是《亮眼看世界》，在這里，寶貝們可以在生動有趣的活動中感悟到只要仔細看，我們的身邊，我們的生活中就會有那么多有趣的事兒我的眼睛里有你、有他、有各種各樣的東西。望高處看是一個樣兒，往低處看又是一個樣兒等等，只要用心去看，處處留意，都會有意味的`驚喜。二、環(huán)境創(chuàng)設方面在環(huán)境的創(chuàng)設上，我們進行了主題墻的布置，在《你變我變大家變》中，我們向家長收集幼兒小時候與近期的照片，作為一面主題墻，讓幼兒感受到自己的真正變化。在《中國娃》中，展示幼兒的繪畫展，即一張張京劇臉譜與我們一起手拉手的作品，從而，使幼兒真正走進主題的世界。還針對幼兒的年齡特點，進行了區(qū)域環(huán)境的創(chuàng)設，如：益智區(qū)、數(shù)學區(qū)、手工坊、操作區(qū)的創(chuàng)設，分別投放了豐富多彩的材料，讓幼兒在玩的過程中，真心投入與游戲的海洋。三、衛(wèi)生工作方面：天氣漸漸變冷，及時為幼兒增添衣物，特別在戶外活動時期，熱了讓孩子脫衣服，冷了提醒幼兒穿衣服。在回教室休息的時候，記得讓幼兒多喝開心，同時，預防感冒的發(fā)生。：為了養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，除了讓幼兒勤洗手換衣外，還應勤剪指甲，為了避免幼兒磕磕碰碰，安全事故的發(fā)生。月份工作總結15一、工作概述主要是根據(jù)生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務，公司管理月份工作總結。二、本月工作內容保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的39。界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決。其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。激光機（先購進使用的一臺）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。從工作項目，提出關鍵項目。訂出每一工作項目的績效標準。制訂工作進行要點。例外管理（異常管理）的運用。績效評估/反饋/改善/激勵。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。學習和探討更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何進行。車間管理人員的定位和崗位職責的分析。六、20xx年02月份工作計劃加強對車間崗位管理的工作分析。工作的變動導致生產計劃性工作加強。完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。加強與同事之間的團結合作。加強制度實施中的督導和績效的認定。完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據(jù)進行產量和質量分析。擴展資料：月份工作總結五月份工作總結五月，忙碌的五月，收獲的五月。轉眼間，已經在遠洋康諾與這些兄弟姐妹們奮戰(zhàn)了18個日日夜夜。在這18個日子里，有辛苦，有喜悅，有困難，也有歡樂。但是讓我覺得從每天的忙碌中我得到更多的是一份‘收獲’。收獲了劉總給我們樹立的堅韌不拔的人生觀，收獲了楊主任給我們無微不至、樂于助人的生活態(tài)度，也收獲了遠洋康諾的同仁們，用自己的耐心、毅力與信心成就的一個又一個的輝煌成績。這些都是我學習的榜樣，都是我以后工作的目標。從來到公司，我一直都在學習著我們老員工的做單技巧，也一直在關注著老員工的銷售業(yè)績，因為他們是我前進的方向，也是我前進的動力，從5月16號參加第一場會的過程中，我遇到了很多以前沒有碰到的問題，比如如何和陌生的長輩們溝通，如何能帶動我們天天都能見到的這些叔叔阿姨互動，如何才能讓這些長輩們喜歡你，如何才能把我們的產品很好的介紹給他們，推薦給他們等等等等。這些問題都是我立刻就需要解決的，因為每出一場會，我們每個人都帶著自己的任務，也帶著領導們給予的希望，更代表著自己的目標與理想，所以我告訴自己必須以最快的速度成長起來。所以綜合我所碰到的這些問題，我把這個月的工作做如下總結：在這半個月的時間里，我不斷的開發(fā)新客戶，由于對業(yè)務不是很熟練，所以導致開發(fā)心顧客工作效果不是很明顯，客戶把握的并不準確，這個問題會直接影響我的銷售業(yè)績，所以在接下來的工作中，要在繼續(xù)不斷的開發(fā)新客戶的同時，要從中吸取精華，爭取開發(fā)的新客戶都是可以做出產品的，與此同時，更要把握現(xiàn)在手中的老顧客，不斷的擴大自己的資源，盡快的成長起來，這樣才能不斷的前進，不斷的為三中心，為遠洋康諾做出業(yè)績，拿出成績，實現(xiàn)自身的價值，成就自己的夢想。從來到遠洋康諾三中心，我感受到了領導無微不至的關懷，也感受到了同事積極向上的心態(tài)。五月份的時光已經飛躍過去了，六月份的挑戰(zhàn)已經來臨，我相信在六月份的工作中我會不斷的努力，也會不斷的成長，做出更高的業(yè)績，竭盡全力完成自己的任務，為自己的目標沖次，為三中心增光添彩只有有目標，才能有前進的動力和方向，所以在六月份設定目標：三萬以下匯報五月份邀請人數(shù)與業(yè)績：新顧客邀請人數(shù)：老顧客邀請人數(shù)：收費顧客人數(shù)：共邀請人數(shù)共銷售業(yè)績平均人均業(yè)績： ： ：李鑫2012/5/31