房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告[范文模版]-閱讀頁(yè)
2024-10-17 17:01本頁(yè)面
【正文】 萬能的，沒有錢是萬萬不能的。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。沙盤模擬訓(xùn)練是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。第四篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得連續(xù)兩周的課程在今天走到了盡頭，現(xiàn)在想想，我發(fā)覺對(duì)課程既有因?yàn)樯险n地點(diǎn)的遙遠(yuǎn)而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動(dòng)和意猶未盡的感覺。對(duì)，就是一種游戲，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r抽象成一種游戲，一種當(dāng)我們投入后忘記是游戲的游戲。對(duì)知識(shí)的考察最好的方法就是實(shí)踐，沒有這次課程的學(xué)習(xí)實(shí)踐我也不會(huì)知道自己竟然會(huì)有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué)。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實(shí)際的問題。這次沙盤模擬我學(xué)到很多。比如，哪一年、哪個(gè)季度生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、哪個(gè)個(gè)季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場(chǎng)的需求并取得最大的收益，同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購(gòu)置也需要認(rèn)真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時(shí)間上相匹配。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產(chǎn)能和整體的利潤(rùn)最優(yōu)性，進(jìn)而再與整個(gè)流程協(xié)調(diào)。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后于其他公司。企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。基本每一項(xiàng)決策都是能夠牽一發(fā)動(dòng)全身的。其次，在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過程中，有許多其他的需要考慮的環(huán)節(jié)和決策的依據(jù)，做到每一個(gè)決策的成功，就需要我們整體團(tuán)隊(duì)的參與協(xié)作。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。就我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，我感覺這還不是一個(gè)很成熟的團(tuán)隊(duì)，在做事情，考慮決策依據(jù)時(shí)，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖了。混合的團(tuán)隊(duì)有它的弊端，也有它的優(yōu)勢(shì)。依我看來，沙盤模擬實(shí)踐，如果單單是讓某個(gè)人理解作為某個(gè)部門的主管或是企業(yè)CEO所需要的課本知識(shí)的運(yùn)用和非課本知識(shí)的掌握的話，它就喪失了它的意義。但我認(rèn)為，它更大的作用是讓我們每一個(gè)人了解、認(rèn)識(shí)每一個(gè)角色。比如我所在的HR職位，經(jīng)過企業(yè)的6年的經(jīng)營(yíng)，我感到并沒有做出應(yīng)有的決策，整體的沙盤模擬實(shí)踐中，HR的工作被選擇性的壓縮。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會(huì)到實(shí)踐中的企業(yè)實(shí)際面臨的問題，決策時(shí)需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面。當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的感覺，有欣喜，有煩憂。認(rèn)識(shí)到制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。此外，這次的模擬訓(xùn)練，增強(qiáng)了個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)；這次模擬實(shí)訓(xùn)，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。短短八次課，我體驗(yàn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著個(gè)人是成功的。第五篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓(xùn)練的概念，這正是我們每個(gè)學(xué)員的困惑。在敵我雙方開始戰(zhàn)役，許多高級(jí)指揮員模擬戰(zhàn)場(chǎng)的 地形、地貌，制作一個(gè)與之完全一樣的沙盤模型。軍事沙盤的優(yōu)點(diǎn)：直觀、形象，一目了然。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜的多，我們不能再憑借描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，而且我們學(xué)習(xí)的每一門課程，僅僅向我們展現(xiàn)企業(yè)的一個(gè)局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”?！柏?cái)務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長(zhǎng)期貸款、短期貸款、高利貸），應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理，以及綜合管理費(fèi)用（行政費(fèi)用、廣告費(fèi)用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和廠房租金）和綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用（設(shè)備折舊、銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費(fèi)用和所得稅）等。以下是我的感受：一． 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體性這次沙盤訓(xùn)練將一個(gè)企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊(duì)企業(yè)的整體“一覽眾山小”。二．團(tuán)隊(duì)合作的重要性我們團(tuán)隊(duì)共9人，每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經(jīng)營(yíng)。也理解到每個(gè)部門在考慮問題時(shí)，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對(duì)整體效益產(chǎn)生不利影響。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業(yè)生存的壓力等等。四．信息技術(shù)與信息管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用信息化時(shí)代企業(yè)成功的關(guān)鍵就是對(duì)信息的掌控及應(yīng)用?？傊?，這次的沙盤模擬訓(xùn)練給力我一次做CEO的體驗(yàn)，這是書本上學(xué)不來的。當(dāng)一天結(jié)束時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)扭虧為盈，并在企業(yè)權(quán)益排名第一時(shí)，我們都興奮
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