【正文】 汲取新思想、新做法，促進(jìn)本園教育教學(xué)的改革。讓年輕教師向有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)的教師學(xué)習(xí)，幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時(shí)也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高。1建立促進(jìn)教師發(fā)展的評(píng)價(jià)方案，組織教師進(jìn)行反思教學(xué)，認(rèn)真寫好反思記錄，加強(qiáng)教師的研究性學(xué)習(xí)。1具體管理學(xué)校要樹(shù)立和強(qiáng)化教師的生存危機(jī)意識(shí)，激發(fā)教師參培興趣。展現(xiàn)教師培訓(xùn)的成果，學(xué)習(xí)交流教師中發(fā)表或獲獎(jiǎng)的好文章。（四）近階段落實(shí)措施：樹(shù)立人本管理理念，提高教職工的整體素質(zhì)。繼續(xù)開(kāi)展師德教育，樹(shù)立良好的師德師風(fēng)。深化園本教研，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。注重內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。精心創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《銀河幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)要求》。以滲透式領(lǐng)域課程為藍(lán)本，鼓勵(lì)每位教師從本班幼兒實(shí)際出發(fā)和自身對(duì)課程的理解來(lái)實(shí)施新課程，體現(xiàn)新課程生活化、游戲化的原則。安全與衛(wèi)生工作檢查制度化、經(jīng)?；?，切實(shí)增加保教人員的工作責(zé)任心，提高幼兒的衛(wèi)生、安全意識(shí)，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生，確保幼兒的生命安全。構(gòu)筑溝通平臺(tái)，實(shí)施家園社區(qū)共育組織開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)議，共同商討幼兒園大事、要事，反饋家長(zhǎng)對(duì)園務(wù)工作的建議、意見(jiàn)，溝通家園聯(lián)系。安全為先，全力打造平安校園。學(xué)期初層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各崗位人員的安全責(zé)任，促使全體教職工立足本職，認(rèn)真履行工作職責(zé)。第三篇：幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃_幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展規(guī)劃：（一）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 20112013年辦園水平綜合評(píng)估繼續(xù)保持二等獎(jiǎng)；幼兒園常規(guī)管理評(píng)比獲一等獎(jiǎng)。創(chuàng)建成 “節(jié)水型學(xué)?！薄Ｍ瓿尚聢@整體文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)，達(dá)到生態(tài)和藝術(shù)統(tǒng)整、具有人文化地域特點(diǎn)的氛圍目標(biāo)?；就瓿伞叭宋幕囆g(shù)教學(xué)”課程的框架建構(gòu)。2011年幼兒園辦園水平綜合評(píng)估排名盡可能前移。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，教師發(fā)展平衡化。著力建設(shè)平安校園，安全工作細(xì)致化。二、操作策略與措施：（一）教師隊(duì)伍建設(shè)措施：，把師德師風(fēng)建設(shè)作為思想政治工作的重要內(nèi)容。，用于教師的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、人才引進(jìn)以及教研、科研經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等開(kāi)支。努力創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)教師參加進(jìn)修、學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷層次。凡經(jīng)幼兒園批準(zhǔn)，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)取得本科學(xué)歷的，幼兒園將根據(jù)財(cái)禮給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。高級(jí)以上職稱的教師，應(yīng)主持或參與教研或科研活動(dòng)，在市級(jí)上好公開(kāi)課或在市級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表兩篇以上教研或科研論文；一級(jí)職稱的教師，要參加教研或科研任務(wù)，在園級(jí)或片級(jí)上好公開(kāi)示范課，或在市級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表一篇以上教研或科研論文。對(duì)在教學(xué)、教研、科研以及教書育人等方面作出突出成績(jī)的教師給予表彰。在完善全員聘任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化改革，按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配政策，建立起切合幼兒園實(shí)際、促進(jìn)幼兒園發(fā)展的全新的人事制度和分配制度。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心教師的工作和生活，在充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，要進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)、科研環(huán)境，幫助解決教師的實(shí)際困難。（二）青年教師培養(yǎng)措施情況分析：我園整個(gè)教師隊(duì)伍中青年教師是主力軍。培訓(xùn)內(nèi)容：思想政治和師德修養(yǎng)教育；形勢(shì)教育。教育教學(xué)實(shí)踐能力培訓(xùn)。培訓(xùn)措施：（1）完善導(dǎo)師制，實(shí)行以老帶新的師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，在傳、幫、帶活動(dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。兩周開(kāi)一次碰頭會(huì)，討論計(jì)劃、備課和觀察記錄。（3）創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，外出觀摩。（5）園長(zhǎng)和業(yè)務(wù)園長(zhǎng)每月帶領(lǐng)青年教師一起看課和說(shuō)課評(píng)課。（1）搭建教師成長(zhǎng)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)他們的特色，閃光點(diǎn)。給骨干教師成長(zhǎng)提供支持與服務(wù)。加強(qiáng)師德教育，引導(dǎo)教師確立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奮發(fā)向上的精神。倡導(dǎo)合作精神，發(fā)揮集體作用。關(guān)心教師的成長(zhǎng)，激勵(lì)教師參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。通過(guò)現(xiàn)代化教育媒體，不斷獲取教育信息和資料，充足自我。積極開(kāi)展科研活動(dòng)，讓骨干教師通過(guò)研究性學(xué)習(xí)，教育行動(dòng)研究，逐步提升專業(yè)素質(zhì)。定期組織教師學(xué)習(xí)《綱要》的文章，采用講座和參與式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，深入領(lǐng)會(huì)《綱要》精神，并和工作實(shí)際相結(jié)合，把《綱要》的精神落實(shí)到每一位員工的行動(dòng)中去。積極開(kāi)展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，開(kāi)學(xué)初每班根據(jù)大、中、小班幼兒的年齡特點(diǎn)布置出有趣味性、教育性、藝術(shù)性的大墻飾和各個(gè)活動(dòng)區(qū)。積極開(kāi)展教學(xué)改革，推行新教材，開(kāi)展說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課為一體的實(shí)踐活動(dòng)，讓新教材真正進(jìn)入班級(jí)教學(xué)，并嘗試與園本課程相互融合、相互補(bǔ)充，尋求新的教學(xué)方法。汲取新思想、新做法，促進(jìn)本園教育教學(xué)的改革。讓年輕教師向有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)的教師學(xué)習(xí)，幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時(shí)也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高。1組織教師參加課題研究、學(xué)術(shù)研討會(huì)，撰寫學(xué)術(shù)論文或教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章、教案設(shè)計(jì)等。1探索觀察、評(píng)價(jià)幼兒的途徑和方法，改變以往統(tǒng)一、定期、標(biāo)準(zhǔn)化、量化的評(píng)價(jià)模式，采用觀察、談話、作品分析等多種方法，全面了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注每一個(gè)孩子的發(fā)展。1期末，要求每位教師寫工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)文章，引導(dǎo)教師進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，確定自己的發(fā)展方向。學(xué)校要樹(shù)立和強(qiáng)化教師的生存危機(jī)意識(shí)，激發(fā)教師參培興趣。展現(xiàn)教師培訓(xùn)的成果，學(xué)習(xí)交流教師中發(fā)表或獲獎(jiǎng)的好文章。鼓勵(lì)教師發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，保護(hù)教師的教育教學(xué)個(gè)性與風(fēng)格，尊重教師的發(fā)展意愿，做到培訓(xùn)不拘一格。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大教職員工的政治素質(zhì)。根據(jù)《綱要》要求，實(shí)現(xiàn)教師教育行為的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)保育和后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)文化建設(shè)，深化發(fā)展內(nèi)涵。精心創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)常規(guī)管理修訂保教工作常規(guī)檢查制度，做到檢查定時(shí)與抽查相結(jié)合，認(rèn)真做好記載并及時(shí)反饋。鞏固創(chuàng)建衛(wèi)生保健合格園的成果，抓好衛(wèi)生保健工作管理。與衛(wèi)生部門密切配合，請(qǐng)專家指導(dǎo)，為保教人員和家長(zhǎng)作講座，不斷提高衛(wèi)生保健工作質(zhì)量。提高家長(zhǎng)育兒知識(shí)，溝通家園聯(lián)系，達(dá)到家園同步，促進(jìn)幼兒全面的發(fā)展。組織教師深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》。第四篇：幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展規(guī)劃：（一）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃20162019年辦園水平綜合評(píng)估達(dá)一級(jí)水平。完成幼兒園整體文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)，達(dá)到生態(tài)和藝術(shù)統(tǒng)整。基本完成我園探索操作性和雙語(yǔ)教學(xué)特色。2016——2017年幼兒園辦園水平達(dá)二級(jí)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，教師發(fā)展平衡化。著力建設(shè)平安校園，安全工作細(xì)致化。二、操作策略與措施：（一）教師隊(duì)伍建設(shè)措施： ，把師德師風(fēng)建設(shè)作為思想政治工作的重要內(nèi)容。，用于教師人才引進(jìn)以及教研、獎(jiǎng)勵(lì)等開(kāi)支。設(shè)立先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、優(yōu)秀活動(dòng)獎(jiǎng)、對(duì)在教學(xué)、教研及教書育人等方面作出突出成績(jī)的教師給予表彰。在完善全員聘任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化改革，按照“擇優(yōu)聘用，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配政策，建立起切合幼兒園實(shí)際、促進(jìn)幼兒園發(fā)展的全新的人事制度和分配制度。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心教師的工作和生活，在充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，要進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)、科研環(huán)境，幫助解決教師的實(shí)際困難。：選派教師參加各級(jí)各類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬教師視野，外出培訓(xùn)教師回園后再做園本培訓(xùn)。（二）青年教師培養(yǎng)措施情況分析：我園目前有14位保教人員，園長(zhǎng)1人，其中教師7人，大專以上畢業(yè)的老師3人，學(xué)前教育中專教師4人，初中畢業(yè)保育員。培訓(xùn)內(nèi)容：思想政治和師德修養(yǎng)教育；形勢(shì)教育。教育教學(xué)實(shí)踐能力培訓(xùn)。帶教教師經(jīng)?？辞嗄杲處熁顒?dòng)，認(rèn)真做好記錄、及時(shí)交流。（2）創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，外出觀摩。（4）園長(zhǎng)每月帶領(lǐng)青年教師一起看課和說(shuō)課評(píng)課。（三）骨干教師培養(yǎng)措施更新教育管理的觀念，弘揚(yáng)“以人為本”的教育管理理念。（2）確定培養(yǎng)對(duì)象給骨干教師成長(zhǎng)提供支持與服務(wù)。加強(qiáng)師德教育，引導(dǎo)教師確立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奮發(fā)向上的精神。倡導(dǎo)合作精神，發(fā)揮集體作用。關(guān)心教師的成長(zhǎng)，激勵(lì)教師參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。有目的地開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)教師找準(zhǔn)自己的突破點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色。（三）園本培訓(xùn)措施每月進(jìn)行一次全園教師教育理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求認(rèn)真做好記錄。積極開(kāi)展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，開(kāi)學(xué)初每班根據(jù)大、中、小班幼兒的年齡特點(diǎn)結(jié)合本園“文明禮儀，良好生活習(xí)慣”的原本文化布置出有趣味性、教育性、藝術(shù)性的大墻飾、吊飾和各個(gè)活動(dòng)區(qū)。積極開(kāi)展教學(xué)改革，推行整合課程教材，開(kāi)展說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課為一體的實(shí)踐活動(dòng)，讓整合教材真正進(jìn)入班級(jí)教學(xué)，并嘗試與園本課程相互融合、相互補(bǔ)充，尋求新的教學(xué)方法。吸取新思想、新做法，促進(jìn)本園教育教學(xué)的改革。讓年輕教師向有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)的教師學(xué)習(xí)，幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時(shí)也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高。1建立促進(jìn)教師發(fā)展的評(píng)價(jià)方案，組織教師進(jìn)行反思教學(xué)，認(rèn)真寫好反思記錄，加強(qiáng)教師的研究性學(xué)習(xí)。1具體管理幼兒園要樹(shù)立和強(qiáng)化教師的生存危機(jī)意識(shí)，激發(fā)教師參培興趣。展現(xiàn)教師培訓(xùn)的成果，學(xué)習(xí)交流教師中發(fā)表或獲獎(jiǎng)的好文章。（四）近階段落實(shí)措施：樹(shù)立人本管理理念，提高教職工的整體素質(zhì)。繼續(xù)開(kāi)展師德教育，樹(shù)立良好的師德師風(fēng)。深化園本教研，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。注重內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。精心創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。修訂保教工作常規(guī)檢查制度，做到檢查定時(shí)與抽查相結(jié)合，認(rèn)真做好記載并及時(shí)反饋。鞏固創(chuàng)建衛(wèi)生保健合格園的成果，抓好衛(wèi)生保健工作管理。與 6 衛(wèi)生部門密切配合，請(qǐng)專家指導(dǎo)，為保教人員和家長(zhǎng)作講座，不斷提高衛(wèi)生保健工作質(zhì)量。提高家長(zhǎng)育兒知識(shí)，溝通家園聯(lián)系，達(dá)到家園同步，促進(jìn)幼兒全面的發(fā)展。組織教師深入學(xué)習(xí)《幼兒園安全管理辦法》，學(xué)習(xí)《幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)管理細(xì)則》。加強(qiáng)食品安全管理，對(duì)照《衛(wèi)生局食品衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求》規(guī)范食堂管理，確保幼兒身體健康成長(zhǎng)?！眹@這一問(wèn)題，幼兒園認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)精神，對(duì)照先進(jìn)，反復(fù)討論和思考醞釀，初步形成幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。立足自培，每年兩次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一支師德高尚、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。積極探索素質(zhì)教育與特色教育相結(jié)合園本化課程。（三）辦園宗旨：以人為本，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)家長(zhǎng)。學(xué)風(fēng)：積極、主動(dòng)、觀察、探索。“高品質(zhì)”幼兒園的管理模式和保教質(zhì)量高品質(zhì)，充分利用幼兒園有限空間，合理、美觀、精致、現(xiàn)代化。營(yíng)造和諧、幽雅的人文環(huán)境、育人環(huán)境，把幼兒園建設(shè)成幼兒喜愛(ài)的樂(lè)園。實(shí)施以“主人翁工程”為基礎(chǔ)的民主、開(kāi)放、科學(xué)的人性化管理體系，形成一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的一流教職工隊(duì)伍，達(dá)到以德育教育為核心，以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為一流的保教質(zhì)量。、目標(biāo)1）以“以人為本，依法辦園”的管理思想，形成具有現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代管理技能、現(xiàn)代管理方法和手段的現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)群體。3）創(chuàng)設(shè)良好的管理模式，形成科學(xué)管理、開(kāi)放管理、民主管理、信息管理和制度管理機(jī)制。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，分工合作，圍繞幼兒園發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮群體骨干作用，明確崗位責(zé)任，各司其職，提高辦事效率。3）完善管理機(jī)制進(jìn)一步深化園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮園委會(huì)的監(jiān)督作用，發(fā)揮全體員工的潛力。目標(biāo)1）深入領(lǐng)會(huì)素質(zhì)教育核心精神，以科學(xué)、正確、現(xiàn)代化的教育理念指導(dǎo)保教工作實(shí)踐，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，全面提高保教質(zhì)量。3）全面落實(shí)新課改精神，深入課程研究，積極探索并領(lǐng)會(huì)貫徹課改理念，勇于反思，善于總結(jié)，不斷提高保教水平。措施1）開(kāi)展專題研究，從新課改中突顯的重點(diǎn)和難點(diǎn)出發(fā)，加以研究。積極與上級(jí)科研部門緊密聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。3)為教研工作的實(shí)施提供保障，提供所需經(jīng)費(fèi)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6）爭(zhēng)取各種學(xué)習(xí)和展示的機(jī)會(huì)，讓幼兒園教師從各個(gè)層次獲得學(xué)習(xí)和鍛煉。8）落實(shí)和規(guī)范幼兒園保教工作的考核制度，完善對(duì)教師教育活動(dòng)的評(píng)價(jià)。10）以教研組為主陣地，激發(fā)每一位教師的參與意識(shí)，形成積極、熱烈的研討氛圍，增強(qiáng)實(shí)效。目標(biāo)：1）建設(shè)一支德技雙馨的教師隊(duì)伍。3）培養(yǎng)教師具有創(chuàng)造性工作，逐步形成個(gè)人教育風(fēng)格和特長(zhǎng)。措施：1）以師德教育為中心，開(kāi)展系列政治思想工作，弘揚(yáng)從崇高師德，優(yōu)化師資隊(duì)伍。以走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式，加強(qiáng)園所間交流。4）通過(guò)引進(jìn)、流出和培訓(xùn)的形式，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，提高學(xué)歷層次。（四）加強(qiáng)家庭教育知道，提高家庭教育質(zhì)量。2）改進(jìn)新形勢(shì)下家教方法，建設(shè)大教育體系，向家庭、社會(huì)輻射，市家長(zhǎng)成為幼兒教育的合作伙伴。2）運(yùn)用多種途徑和方法，開(kāi)展家教指導(dǎo)活動(dòng)。4）建立社區(qū)03歲親子園，實(shí)現(xiàn)幼兒園教育資源與社區(qū)教育資源的雙向開(kāi)放。（五）優(yōu)化園區(qū)布局，加快幼兒園建設(shè)。）建設(shè)書吧，向幼兒、家長(zhǎng)開(kāi)放。4）搞好幼兒早點(diǎn)和午餐工作。6）及時(shí)供應(yīng)熱水，使幼兒用溫水洗手。8）逐步更換幼兒課桌椅。10）逐步改善專用活動(dòng)室活動(dòng)環(huán)境。2）合理安排幼兒園資金，逐步、有序改善幼兒園環(huán)境。（一）監(jiān)控與評(píng)價(jià)的組織結(jié)構(gòu)。（二）規(guī)范監(jiān)控與評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制。、建立并規(guī)范幼兒園的各崗位的監(jiān)控、評(píng)價(jià)制度。加強(qiáng)反饋，爭(zhēng)取多方的支持與配合。制定以人為本的管理核心，以促進(jìn)每位幼兒的自主發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)每位教師的自我成長(zhǎng)為目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。結(jié)合實(shí)際對(duì)五年目標(biāo)的完成情況進(jìn)行形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)。最后進(jìn)行一次性終結(jié)性評(píng)價(jià)。以幼兒的自主發(fā)展為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。實(shí)施以教師自評(píng)、他評(píng)、組評(píng)及家長(zhǎng)參與評(píng)價(jià)和學(xué)校各類評(píng)比的積累。五、保障機(jī)制組織保障：明確各職責(zé)部門的負(fù)責(zé)人，分層各類，確保落實(shí)。制度保障：建立激勵(lì)、計(jì)劃、檢查、評(píng)價(jià)、反饋與監(jiān)督制度。財(cái)力保障：科學(xué)規(guī)劃經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)的有效投入，保證計(jì)劃與目標(biāo)的有序、優(yōu)質(zhì)達(dá)