【正文】 理制度》、《消防安全管理制度》等規(guī)章制度。三、企業(yè)安全生產評價情況我公司在建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，高舉“安全生產”的旗幟，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產管理，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產評價標準》jgj/t7720《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》等規(guī)范進行落實，建立健全了安全保證體系。安全生產工作取得了一定的成績。今年，我公司在2014年里，從施工的情況看，整體狀況良好，施工安全，進度、質量均得到建設單位的認同；綜合考評均達到合格標準，但是我們不敢懈怠，不能放松安全警惕，時刻將安全生產放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的預防事故發(fā)生，堅決杜絕和鏟除預防盲區(qū)。實得分89分。共扣15分，實得分85分。：本企業(yè)在2014年安全生產標準化考評綜合評價等級為合格；但還存在諸多問題，有待進一步改進。二、自評開展情況：為建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，我部專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。三、自評主要內容：安全生產目標：我部于年初制定的安全目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，項目部與部門主管簽定“安全目標責任書”，我部將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。我部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，各項安全指標完成良好組織機構與職責：我部建立有完善的安全管理網絡，項目總經理為本工程內的安全第一責任者，對本工程安全生產負責。我部設置專職安全管理人員2名。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制安全生產投入：我部堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。每年對新增、新修改的法律法規(guī)進行定期更新、培訓宣貫，對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對我部內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向施工設備管理：項目部所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行施工作業(yè)安全：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施隱患排查與治理：定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定重大危險源監(jiān)控：全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習職業(yè)健康：我部認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。我部組織全員學習應急預案的相關內容。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施，我部開工至今未發(fā)生一起安全生產事故1績效評定和持續(xù)改進：在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。反復檢查，反復整改，于2018年8月30日形成初步自評得分結果：我公司對本工程施工質量及安全問題自我感覺良好，特請考評機構領導前來考評。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“有色金屬壓力企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，現將自評情況匯報如下：一、安全領導機構及人員設置情況公司成立了安環(huán)部，具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內設專兼職安全管理人員10人。各工序都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。四、安全生產事故及應急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急中隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年組織一次演練，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈。五、安全隱患檢查、整改情況制定了《安全生產檢查制度》，公司安環(huán)部分為日查、季查和節(jié)假日安全檢查等措施對公司各部門、車間進行拉網式排查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。得分：75分，依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。對本廠的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將自評情況匯報如下：一、安全生產領導機構及人員設置情況接到上級安監(jiān)部門創(chuàng)建安全生產標準化文件通知后，公司立即成立了由總經理王元昭擔任組長，主管安全生產的副總經理辦公室主任、生產部長、技術部長、車間等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：一、設備設施安全考評組；二、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩(wěn)步發(fā)展。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規(guī)章制度。三、安全生產教育培訓情況根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的重大意義。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。應急設施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。五、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。六、安全生產責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。七、自評得分情況 公司在自查自改的基礎上，專家前后四次到公司親臨現場面對面指導整改工作，幫助充分理解《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，指導自評過程。自評具體得分情況見附表《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分表》。通過自評，全面檢查了一次我公司的安全生產狀況，全體員工，尤其安全管理人員全面提高了一次企業(yè)安全管理的認識和能力。附：《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分表》