【正文】 根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了3條實(shí)施意見，就是首先為避免原來集體搞什么就虧什么的現(xiàn)象重演，根據(jù)“誰投資、誰管理、誰收益”的原則，應(yīng)由職工自籌資金建造大棚；其次是一定要有壽光先進(jìn)成熟的蔬菜種植技術(shù)作依托；第三是要有完善的市場銷售網(wǎng)絡(luò)作后盾。付出就有回報，XX年四個示范大棚獲得了可喜的效益，最高一個大棚年收入達(dá)到2萬元以上，相比過去種植“一麥一豆”每年10畝地只有34000元純收入的情況下，職工收入得到了大幅度提高，集體也獲得了相應(yīng)積累，同時一個大棚僅占地2畝左右，而經(jīng)濟(jì)效益確達(dá)到傳統(tǒng)種植模式的20倍，可以說為礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的發(fā)展找到了一個非常適宜林場場情的提高單位面積土地效益的新經(jīng)濟(jì)增長模式。此時正值中央xx屆五中全會勝利召開，根據(jù)中共中央制定的“xxx”規(guī)劃建設(shè)社會主義新農(nóng)村要求，xxx同志又把目光瞄準(zhǔn)了一種適應(yīng)大棚蔬菜發(fā)展的新模式，這種“模式”是依據(jù)生態(tài)學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)原理，以土地資源為基礎(chǔ)，以太陽能為動力，以沼氣為紐帶，種養(yǎng)業(yè)相結(jié)合，通過生物轉(zhuǎn)換技術(shù)，將沼氣池、廁所、豬禽舍、大棚連結(jié)在一起，組成的“四位一體”模式綜合利用體系，是發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要技術(shù)措施。舍小家，顧大家，扎根基層，無怨無悔該同志自畢業(yè)后就分到基層林場，從技術(shù)員一步一步走到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，離家越來越遠(yuǎn)，但他始終兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，一心一意為建設(shè)和諧、平安的林場而做出自己最大的貢獻(xiàn)。xxx同志有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺踐行“xxxx”重要思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，為我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出突出貢獻(xiàn),在青年人中樹立了榜樣，獲得了公司上上下下的一致認(rèn)可和好評，但他并沒有滿足，絲毫不放松對事業(yè)的追求，用他最喜歡的一句名言說：東方欲曉，莫道君行早！第五篇：十大杰出青年推薦材料十大杰出青年推薦材料**，男，漢族，***縣**鎮(zhèn)***村人，大專學(xué)歷，****年11月出生，1988年12月參加工作，20**年12月加入黨組織。連續(xù)兩年被評為全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)個人；所在工程處連續(xù)兩年獲得“公路工程優(yōu)質(zhì)杯”；2005年在314國道****公路承擔(dān)的大修改建工程，被**自治區(qū)交通廳評為“優(yōu)質(zhì)工程”；承建的**高速公路第*合同段分包工程及**至**路面翻修工程，分別被**高速公路有限公司和市公路局綜合評定為“優(yōu)良工程”?，F(xiàn)將***同志事跡介紹如下：一、政治上嚴(yán)格要求，大局意識強(qiáng)***同志自參加工作以來，特別是近年來擔(dān)任縣公路局工程處副主任、主任職務(wù)以來，以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六大、十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及國家的法律法規(guī)，努力踐行“三個代表”重要思想。工作中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，時刻以黨和人民的根本利益為第一要求，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情，扎實(shí)認(rèn)真地做好組織上賦予的每一項(xiàng)工作，履行好每一項(xiàng)職責(zé)。同時，他所在工程處是單純的自收自支單位，一百多號職工的吃飯問題，是他不得不考慮的頭等大事。近年來，工程處沒有發(fā)生一起因拖欠職工工資而引起的職工上訪問題。長期以來，公路系統(tǒng)內(nèi)的職工受計劃經(jīng)濟(jì)時代的束縛，盡管中國的改革開放已三十年，但就公路部門來說，職工們的傳統(tǒng)觀念仍是根深蒂固，平均主義的“大鍋飯”一直困擾著公路事業(yè)的改革步伐。要從根本上解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的“大鍋飯”問題，就必須改革創(chuàng)新，摒棄舊思想，轉(zhuǎn)變舊觀念。打破原來被少數(shù)人壟斷建筑材料的規(guī)矩，改為一步到位，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了材料成本。他總結(jié)的管理模式被大家公認(rèn)為“**路管理模式”。2006年底，縣公路局工程二處完成了***國道****公路大修改建任務(wù)，人馬全部從**撤回**，與縣公路局原工程處合并，于2007年初組成新的工程處，***同志奉命擔(dān)任工程處主任。如何管理好這個百八號人的工程處，是對***同志一次新的而且是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。方法是根據(jù)工程處現(xiàn)狀按需設(shè)崗，中層干部一律實(shí)行競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。使真正懂技術(shù)、會管理的人才脫穎而出。工程處面貌煥然一新，當(dāng)年完成了***省道**至**路面翻修工程、***省道**段大修和堤頂硬化等工程項(xiàng)目，完成投資近3000萬元。***同志擔(dān)任縣公路局工程處主任后，根據(jù)新形勢下公路工程施工要求，不打無把握之仗，不敢賠本的買賣。為保證工程項(xiàng)目預(yù)算承包責(zé)任制的落實(shí)，他又組織修訂了財務(wù)、材料、機(jī)械、施工、安全、廉政、監(jiān)督、檢查為一體的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益。與此同時，工程處又在2007年8月承擔(dān)了縣委、縣政府下達(dá)的縣城**街和**路瀝青路面罩面的政治任務(wù)。四、共事上精誠合作，團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)***同志常說，一個籬笆三個樁，眾人拾柴火焰高，一個人的力量再大，如果不調(diào)動全員的勞動積極性，也無法實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的大發(fā)展。凡是要求班子成員和全體職工做到的事情，***同志首先帶頭做好。今年初，為了承攬外部工程，解決工程處干部職工的“吃飯”問題，他面對工程處資金緊張的狀況，帶頭提出降低個人三分之一的工資薪水，縮小了與職工間工資報酬的差距。五、做人上慎獨(dú)自律，奉獻(xiàn)意識強(qiáng)***同志常年從事修路工作，修好一條路后又得接著轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，一年四季，春夏秋冬，除了修路，還是修路。因?yàn)樗鼇聿坏冒朦c(diǎn)虛假，一旦出現(xiàn)路毀橋塌，帶來的將是不可估量的嚴(yán)重后果。然而在***同志的身后，卻有著許多不被人知道的酸甜苦辣。他冒嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，工地施工緊張時，他為了搶工期、趕進(jìn)度，常常日夜連軸轉(zhuǎn)，堅守在施工第一線，日平均工作時間達(dá)18小時以上。在他身體不適的時候，托人買些藥片帶在身上隨時應(yīng)急。程傳棟樹正影子直，源頭潔、水流清。程傳棟撰稿.