【正文】 然而在***同志的身后，卻有著許多不被人知道的酸甜苦辣。***同志擔(dān)任縣公路局工程處主任后，根據(jù)新形勢(shì)下公路工程施工要求，不打無(wú)把握之仗，不敢賠本的買賣。要從根本上解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”問(wèn)題，就必須改革創(chuàng)新，摒棄舊思想，轉(zhuǎn)變舊觀念。舍小家，顧大家，扎根基層，無(wú)怨無(wú)悔該同志自畢業(yè)后就分到基層林場(chǎng)，從技術(shù)員一步一步走到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，離家越來(lái)越遠(yuǎn)，但他始終兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，一心一意為建設(shè)和諧、平安的林場(chǎng)而做出自己最大的貢獻(xiàn)。XX年被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀黨員”，XX年被評(píng)為xxx“優(yōu)秀黨支部書記”。付出就有回報(bào)，05年四個(gè)示范大棚獲得了可喜的效益，最高一個(gè)大棚年收入達(dá)到2萬(wàn)元以上，相比過(guò)去種植“一麥一豆”每年10畝地只有34000元純收入的情況下，職工收入得到了大幅度提高，集體也獲得了相應(yīng)積累，同時(shí)一個(gè)大棚僅占地2畝左右，而經(jīng)濟(jì)效益確達(dá)到傳統(tǒng)種植模式的20倍，可以說(shuō)為礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的發(fā)展找到了一個(gè)非常適宜林場(chǎng)場(chǎng)情的提高單位面積土地效益的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。美麗的浪花在撞擊暗礁時(shí)才更繽紛迷人，成功的星火在坎坷曲折的磨煉中才更閃爍耀眼。”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。工作中，他掌握分寸不越位，草擬文件、意見(jiàn)，積極請(qǐng)示，遇到領(lǐng)導(dǎo)外出開(kāi)會(huì)或是下基層檢查工作，他總是提前布置，精心組織，細(xì)心安排。曾有人將辦公室的工作歸納為“參謀部”、“指揮部”和“后勤部”，通俗的講法就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)和服務(wù)基層。其中他本人親自撰寫信息106篇，被省、市食藥監(jiān)局采用20余篇，被各類媒體采用、轉(zhuǎn)載30余篇。辦公室的工作繁雜辛苦而且少為人知，可他始終保持著飽滿的工作熱情和高昂的工作斗志，埋頭苦干，不計(jì)名利，不講報(bào)酬，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著。根據(jù)中央可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略精神，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求，他提出了xx一定要發(fā)展無(wú)公害蔬菜，并采用“基地＋承包戶”的模式，建立xx無(wú)公害蔬菜基地，由場(chǎng)里統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售。怎樣使該項(xiàng)目迅速實(shí)施并保證成功呢？他根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了3條實(shí)施意見(jiàn)，就是首先為避免原來(lái)集體搞什么就虧什么的現(xiàn)象重演，根據(jù)“誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)收益”的原則，應(yīng)由職工自籌資金建造大棚；其次是一定要有壽光先進(jìn)成熟的蔬菜種植技術(shù)作依托；第三是要有完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)作后盾。在示范棚的帶頭作用下，XX年下半年又發(fā)展了30個(gè)大棚，XX年同樣取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工作上銳意創(chuàng)新，改革意識(shí)強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，根本在于解放思想。調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、以路為家的典型人物。年復(fù)一年，日復(fù)一日，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有人監(jiān)督和沒(méi)人監(jiān)督一個(gè)樣，筑路工人就是如此。程傳棟他輕傷不下火線。2006～2007年，在**高速公路分包工程和**至**路面翻修工程投標(biāo)價(jià)較低的情況下，仍圓滿完成了施工任務(wù)。不但按合同工期高質(zhì)量完成路面基層施工任務(wù)，而且創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)50萬(wàn)元。20**年任縣公路局工程二處副主任、**314國(guó)道項(xiàng)目部副經(jīng)理，2006～2007年分別在**高速公路第*合同段分包工程和***省道**至**路面翻修工程建設(shè)中擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，20**年至今任縣公路局工程處主任、工程處黨支部副書記職務(wù)。XX年他參與的科研項(xiàng)目“主要農(nóng)作物良種化及開(kāi)發(fā)”獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，XX年主持的過(guò)程研修重點(diǎn)課題《“沼—棚—豬—菜”四位一體農(nóng)業(yè)生態(tài)模式在平原林場(chǎng)的試驗(yàn)推廣》獲集團(tuán)公司專題研修繼續(xù)教育活動(dòng)三等獎(jiǎng)。XX年被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀黨員”，XX年被評(píng)為xxx“優(yōu)秀黨支部書記”。自參加工作以來(lái)，不論身處哪個(gè)崗位，該同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以堅(jiān)忍不拔的性格和對(duì)事業(yè)的滿腔熱情，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和各項(xiàng)工作的新突破。從***辦公室到區(qū)食藥監(jiān)局辦公室，這一干就是10年！原本茂密的頭發(fā)變得十分稀疏，好多認(rèn)識(shí)他的人，都說(shuō)他老的太快了！辦公室是綜合部門，每天都會(huì)接到各種各樣的電話，其中有一些就是群眾的投訴舉報(bào)電話。從文件的收發(fā)、材料的撰寫、會(huì)議的組織籌備，到文件的歸檔分送、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)回復(fù)全由他一人承擔(dān)，加班加點(diǎn)成為常態(tài)。增強(qiáng)全局意識(shí)發(fā)揮參謀作用“不謀全局者不足以謀一域。十年來(lái)，他累計(jì)起草印發(fā)各類文件3300多份，撰寫各類文稿1800多篇，起草包括領(lǐng)導(dǎo)講話、年度工作報(bào)告、年終干部工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)班子黨性剖析材料等大型重要文稿400余篇。去年，辦公室新進(jìn)入一名公務(wù)員，從事辦公室文秘工作。2004年支部工作獲xxx表彰，被評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”，2005年組織開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)獲xxx“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，因創(chuàng)建職工小家工作成績(jī)顯著，05年又獲集團(tuán)公司工會(huì)頒發(fā)的“模范職工小家”獎(jiǎng)。克服困難，發(fā)展大棚蔬菜，引導(dǎo)職工致富XX年下半年公司黨委確定了在xx發(fā)展大棚蔬菜的戰(zhàn)略思路，同時(shí)宣布xxx同志兼任蔬菜公司經(jīng)理，此時(shí)已是8月中旬，而反季節(jié)大棚蔬菜的育苗最佳時(shí)間是9月中下旬，眼看只有一個(gè)月左右的時(shí)間，真是時(shí)間緊，任務(wù)重，對(duì)于從未接觸過(guò)蔬菜方面的他來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。怎樣使該項(xiàng)目迅速實(shí)施并保證成功呢？他根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了3條實(shí)施意見(jiàn)，就是首先為避免原來(lái)集體搞什么就虧什么的現(xiàn)象重演，根據(jù)“誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)收益”的原則，應(yīng)由職工自籌資金建造大棚；其次是一定要有壽光先進(jìn)成熟的蔬菜種植技術(shù)作依托；第三是要有完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)作后盾。同時(shí)，他所在工程處是單純的自收自支單位，一百多號(hào)職工的吃飯問(wèn)題，是他不得不考慮的頭等大事。方法是根據(jù)工程處現(xiàn)狀按需設(shè)崗，中層干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上、平者讓、庸者下。今年初，為了承攬外部工程，解決工程處干部職工的“吃飯”問(wèn)題，他面對(duì)工程處