企業(yè)“四風(fēng)”問題的具體表現(xiàn)-閱讀頁
2024-10-17 13:13本頁面
【正文】 展陷入困境。研究問題、制定政策沒有經(jīng)過深入分析和充分論證，經(jīng)驗(yàn)教條，脫離市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際，有“一刀切”現(xiàn)象，與實(shí)際脫節(jié)；有時(shí)不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，對(duì)明顯不合時(shí)宜的措施不及時(shí)調(diào)整；有時(shí)朝令夕改，使基層單位無所適從，難以貫徹落實(shí)。為了完成指標(biāo)虛報(bào)浮夸、欺上瞞下、弄虛作假，圍著KPI考核打轉(zhuǎn)，搞“泡沫經(jīng)濟(jì)”；重形式輕實(shí)效，重部署輕落實(shí)，習(xí)慣于打電話、聽匯報(bào)，熱衷做“亮點(diǎn)”工作而忽視了基礎(chǔ)管理；以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，會(huì)風(fēng)文風(fēng)不實(shí)，空話套話多，參會(huì)人員范圍過大，陪會(huì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重?！按笃髽I(yè)病”比較普遍，管理機(jī)構(gòu)繁多，設(shè)臵不夠科學(xué)，職能交叉重復(fù)，層級(jí)多、流程長(zhǎng)，為了管控而管控，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，對(duì)一些基層企業(yè)反映的問題長(zhǎng)時(shí)間沒有答復(fù)；本位思想嚴(yán)重，部門之間互設(shè)壁壘，過分強(qiáng)調(diào)部門利益。對(duì)市場(chǎng)情況、企業(yè)規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠，重大決策未經(jīng)充分論證，憑感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導(dǎo)致資產(chǎn)巨額虧損，有的項(xiàng)目剛投產(chǎn)幾年，就要技術(shù)升級(jí)或者報(bào)廢，剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆，報(bào)廢殘值率過高；項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單粗放，重建設(shè)、輕維護(hù)、輕營(yíng)銷，物品采購價(jià)格、工程造價(jià)等明顯偏高，資源利用率低；不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，搞個(gè)人說了算，所謂的民主只是走走程序。高高在上，頤指氣使，老子天下第一，心胸狹隘，容不下他人，聽不得不同意見；身份界限、等級(jí)觀念明顯，對(duì)上吹吹拍拍、曲意逢迎，對(duì)下吆五喝六、橫眉豎目；工作“動(dòng)口不動(dòng)手”，習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不愿意充分授權(quán)，不能充分調(diào)動(dòng)下屬積極性。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系不完善，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)不強(qiáng)，窗口服務(wù)水平低，業(yè)務(wù)強(qiáng)行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關(guān)心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺(tái)前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機(jī)關(guān)與基層企業(yè)考核時(shí)采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層壓任務(wù)多、派指標(biāo)多，幫助出主意、解難題少；不愿意到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實(shí)意地幫助解決實(shí)際困難。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對(duì)矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸?；?，哼哼哈哈，不干實(shí)事，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子。爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，爭(zhēng)名奪利，整天忙著拉關(guān)系、找路子，跑官要官，想個(gè)人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系和小團(tuán)體主義。缺乏艱苦奮斗精神，不愿吃苦受累，精神懈怠，意志消沉，拈輕怕重，挑肥揀瘦；存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，缺乏攻堅(jiān)克難的干勁和市場(chǎng)打拼的激情，不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉，不愿觸及關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展復(fù)雜問題，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。認(rèn)為個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)家大業(yè)大效益好了，個(gè)人吃點(diǎn)喝點(diǎn)拿點(diǎn)不算什麼。工作向下看齊，待遇向上看齊，考慮個(gè)人利益多，甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國(guó)家利益；熱衷于迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，內(nèi)部公關(guān)、相互吃請(qǐng)現(xiàn)象比較普遍。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要配秘書，人力成本、行政成本大幅增加，形成養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)慣；有的配有多部公車，甚至違規(guī)加掛軍牌。各項(xiàng)成本控制不嚴(yán)，勤儉持家意識(shí)不強(qiáng)，三公經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)管理較松；在開拓市場(chǎng)、進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)中，送高檔禮品，出入高檔會(huì)所，辦高消費(fèi)娛樂年卡；熱衷于講排場(chǎng)、比闊氣，大型業(yè)務(wù)活動(dòng)追求形式，變著花樣高檔消費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)招待客戶。職務(wù)消費(fèi)普遍存在，有的數(shù)額很大，使用不夠透明，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；公務(wù)差旅活動(dòng)安排過于奢侈豪華，乘坐交通工具、食宿有時(shí)嚴(yán)重超標(biāo)，甚至借公務(wù)之機(jī)游山玩水、出國(guó)旅游，把出國(guó)當(dāng)作福利待遇，不管是否工作需要，每年都要輪流安排出國(guó)。辦公大樓裝修豪華，個(gè)別企業(yè)甚至修建高檔會(huì)所供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部享受
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