集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)-閱讀頁(yè)
2024-10-15 13:17本頁(yè)面
【正文】 變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)策略等信息，對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供建議。，提高員工工作技能。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力。與客戶(hù)保持良好的關(guān)系。區(qū)域經(jīng)理任職條件。，熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)情況。區(qū)域經(jīng)理職業(yè)發(fā)展區(qū)域經(jīng)理一般是由區(qū)域主管或者銷(xiāo)售主管發(fā)展而來(lái)，具有區(qū)域豐富的資源和關(guān)系，區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向是銷(xiāo)售總監(jiān)。區(qū)域經(jīng)理年薪區(qū)域經(jīng)理的年薪比較可觀(guān)，一般在1050萬(wàn)，收入與地區(qū)、以及公司的性質(zhì)和規(guī)模有關(guān)，區(qū)域經(jīng)理的收入構(gòu)成一般是底薪+提成，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)胶?，收入也越高。第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)《區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)》崗位：區(qū)域經(jīng)理 直接上級(jí)：副總直接下級(jí)：區(qū)域內(nèi)員工一、銷(xiāo)售部門(mén)必須制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。同時(shí)要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織收集國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶(hù)信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并有獨(dú)特見(jiàn)解。二、區(qū)域經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、服務(wù)等工作。策劃、組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案。組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，落實(shí)銷(xiāo)售手段創(chuàng)新。協(xié)調(diào)下屬與工程部，物控部、財(cái)務(wù)等其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。建設(shè)并培育銷(xiāo)售人員隊(duì)伍，提高銷(xiāo)售人員的達(dá)標(biāo)率。四、及時(shí)反饋客戶(hù)消息，促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。組織市場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。制定客戶(hù)管理方案，確保為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接待重要客戶(hù)，組織公關(guān)活動(dòng)，與客戶(hù)維持良好的關(guān)系。實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，并及時(shí)的進(jìn)行反饋。要逐步建立并完善公司的銷(xiāo)售信息管理系統(tǒng)。組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷(xiāo)售管理制度、管理規(guī)程，組織銷(xiāo)售部管理體系的建立。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)具體職責(zé)分工，合理安排銷(xiāo)售人員。公司銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該在銷(xiāo)售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。制訂銷(xiāo)售月度，目標(biāo)。設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)根據(jù)公司或季度目標(biāo)，對(duì)本區(qū)域目標(biāo)進(jìn)行分解執(zhí)行，完成本區(qū)域門(mén)店各項(xiàng)指標(biāo)；(2)協(xié)調(diào)門(mén)店與司機(jī)之間、門(mén)店與客戶(hù)間業(yè)務(wù)，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；(3)指導(dǎo)和監(jiān)督本區(qū)域門(mén)店的運(yùn)作及實(shí)施，根據(jù)門(mén)店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)區(qū)域內(nèi)門(mén)店質(zhì)量改善制定計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)推進(jìn)門(mén)店管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化；(5)資料提交：收集、整理、分析區(qū)域門(mén)店資料，建立門(mén)店信息庫(kù)（信息部信息、司機(jī)信息等）；(6)異常：協(xié)助門(mén)店異常處理；(7)確保區(qū)域內(nèi)門(mén)店的收入增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率的提升；(8)完成總部及分公司指派其他工作
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