采購(gòu)員應(yīng)具備的條件-閱讀頁(yè)
2024-10-15 08:05本頁(yè)面
【正文】 品采購(gòu)記錄對(duì)國(guó)外物料的采購(gòu)狀況進(jìn)行控制（二）進(jìn)貨驗(yàn)收選擇承運(yùn)制定運(yùn)輸戰(zhàn)略的決策框架和運(yùn)輸方案控制采購(gòu)費(fèi)用對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行傳遞和歸檔解控制采購(gòu)費(fèi)用的方法；制定采購(gòu)費(fèi)用審批程序；制定進(jìn)料驗(yàn)收單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表（三）貨款支付明確采購(gòu)請(qǐng)付款流程制定采購(gòu)付款申請(qǐng)模板進(jìn)行付款操作（四）違約處理采購(gòu)合同履行的過(guò)程中不適當(dāng)處理由市場(chǎng)、供應(yīng)商生產(chǎn)能力等方面的原因出現(xiàn)的各種供應(yīng)商拒絕單證及資料等違約情況五、管理供應(yīng)商貨、貨以及拒絕或遲（一）供應(yīng)商關(guān)系管理、考核供應(yīng)商的流程制定供應(yīng)商資料表建立供應(yīng)商關(guān)系管理檔案建立供應(yīng)商等級(jí)系統(tǒng)掌握供應(yīng)商關(guān)系策略對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理解采購(gòu)違約的種類(lèi)、形式以及免責(zé)事由確定采購(gòu)違約的處理措施制定糾紛處理方案應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案制定供（二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、質(zhì)量、貨、服務(wù)等供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)制定并實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理方案六、采購(gòu)控制管理（一）采購(gòu)質(zhì)量控制確定采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的方法、貨物檢查的一般程序、填寫(xiě)商品送檢單進(jìn)口物資的商檢與索賠程序、商品檢驗(yàn)委托單制定破損報(bào)告單、材料報(bào)損單、采購(gòu)損失報(bào)告對(duì)不合格品進(jìn)行處理制定損失索賠通知卡、退貨單辦理退貨事宜（二）采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)施采購(gòu)價(jià)格調(diào)查掌握供應(yīng)商定價(jià)策略確定商品的采購(gòu)底價(jià)期控制 明確期違約責(zé)任期延誤管理（三）采購(gòu)確定貨期限期延誤原因處理消除進(jìn)度落后現(xiàn)象期延誤事宜進(jìn)行（四）采購(gòu)成本控制降低采購(gòu)計(jì)劃制訂成本縮減采購(gòu)流程成本支出商務(wù)采購(gòu)等各種、降低供應(yīng)商管理成本和積極進(jìn)行損失的索賠明確招標(biāo)采購(gòu)、聯(lián)合規(guī)模采購(gòu)、集中買(mǎi)斷采購(gòu)、電有效降低采購(gòu)成本采購(gòu)方式的適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)員權(quán)責(zé)強(qiáng)化采購(gòu)員日常管理工作杜絕業(yè)務(wù)的違規(guī)運(yùn)作七、管理采購(gòu)信息（一）評(píng)估采購(gòu)管理信息化方案化的含義根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的具體情況編制采購(gòu)信息分析報(bào)告對(duì)采購(gòu)管理信息化方案進(jìn)行論證、數(shù)據(jù)（二）建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、電劃建設(shè)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)的架構(gòu)制定采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)八、電商務(wù)與國(guó)際采購(gòu)管理商務(wù)采購(gòu)管理（一）電根據(jù)具體采購(gòu)工作的需要選擇合適的采購(gòu)模式根據(jù)電商務(wù)采購(gòu)流程進(jìn)行電商務(wù)采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)（二）國(guó)際采購(gòu)管理根據(jù)具體采購(gòu)工作的實(shí)際需要選擇合適的采購(gòu)方式、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)等相關(guān)工作規(guī)范國(guó)際采購(gòu)工作第二節(jié) 采購(gòu)根據(jù)國(guó)際采購(gòu)流程開(kāi)展員應(yīng)具備的知識(shí)一、采購(gòu)知識(shí)采購(gòu)是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)而對(duì)獲取對(duì)象的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇并把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的（一）采購(gòu)類(lèi)型與方式采購(gòu)活動(dòng)多種多樣可以從采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)主體和采購(gòu)技術(shù)等不同角度進(jìn)行歸類(lèi)易過(guò)程采購(gòu)方式是采購(gòu)主體獲取資源（物品）、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法后采購(gòu)方式的選擇就顯得格外重要當(dāng)采購(gòu)戰(zhàn)略及計(jì)劃確定以它是決定企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源以保證其正常生產(chǎn)和采購(gòu)方式的選擇主要取決準(zhǔn)、資金情況和儲(chǔ)運(yùn)水平等……企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專(zhuān)業(yè)水 經(jīng)營(yíng)以及獲取較大利潤(rùn)空間的關(guān)鍵第四篇：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的核心理念團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的核心理念：積極倡導(dǎo)“五種精神、四個(gè)意識(shí)”。責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)作為教師作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，第五篇：大學(xué)生應(yīng)具有的法律意識(shí)大學(xué)生應(yīng)具有的法律意識(shí)關(guān)鍵詞：大學(xué)生、法律意識(shí)。它包括法律認(rèn)知、法律情感與意志、法律價(jià)值觀三大部分。法律情感是指社會(huì)主體對(duì)法現(xiàn)象的主觀心理態(tài)度或心理反應(yīng)，是社會(huì)主體主張權(quán)利，為權(quán)利和法律而斗爭(zhēng)的內(nèi)在心理動(dòng)力，是一個(gè)民族最為寶貴的精神財(cái)富。[1]法律價(jià)值觀，包括法律評(píng)價(jià)、法律理想和對(duì)法律價(jià)值（如公平、正義、自由等）的理解與接受。(1)大學(xué)生的法律知識(shí)水平普遍不高。(2)大學(xué)生法律觀點(diǎn)偏差,法制觀念淡薄。(3)高等院校呈現(xiàn)出逐年上升的違法犯罪現(xiàn)象。還有2002年1月29日和2月23日，清華大學(xué)學(xué)生劉海洋先后兩次把摻有火堿和硫酸的飲料，倒在北京動(dòng)物園飼養(yǎng)的狗熊身上和嘴里，造成多只狗熊受傷。上述情況表明由于受社會(huì)負(fù)面文化和學(xué)生自身道德以及心理成熟程度的影響，當(dāng)代大學(xué)生的法律意識(shí)還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度。二、如何提高當(dāng)代大學(xué)生的法律意識(shí)。[2]這表明，大學(xué)生學(xué)習(xí)法律的積極性比較高，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的法制教育工作，已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)和有利條件。即教育和人事部門(mén)必須努力破除就業(yè)至上的評(píng)價(jià)體制，要科學(xué)定位就業(yè)與學(xué)業(yè)、知識(shí)與素養(yǎng)的關(guān)系，重建就業(yè)與學(xué)業(yè)并重、學(xué)業(yè)優(yōu)先，知識(shí)與素養(yǎng)并舉、素養(yǎng)優(yōu)先的評(píng)價(jià)體系。知識(shí)內(nèi)化為素養(yǎng)要經(jīng)歷一個(gè)不斷積累、逐漸形成行為習(xí)慣，由自在轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)的過(guò)程。大學(xué)生法律素養(yǎng)的形成與整個(gè)社會(huì)的法律環(huán)境有著十分重要的關(guān)聯(lián)。二要十分注重法律在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)行，真正做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，不屈服于特權(quán)，努力消除司法腐敗。注釋?zhuān)海?］，2001年版，1213：73.［2］陳建新，2002（4）：89.
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