采購員應具備的條件(編輯修改稿)
2025-10-15 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集供應商信息二、調(diào)查供應商（一）確定調(diào)查方式（二）進行調(diào)查（三）整理資料三、確定供應商（一）確定選擇方式（二）最終確定供應商第二節(jié) 采購洽談應知應會一、制定采購洽談方案（一）確定采購洽談目標（二）安排采購洽談議程（三）確定洽談地點（四）組建采購洽談團隊二、進行采購洽談（一）掌握洽談策略（二）掌握談判技巧（三）做好洽談準備（四）實施采購洽談第三節(jié) 簽訂采購合同應知應會一、擬訂采購合同文本（一）確定合同文本框架（二）確定合同內(nèi)容構(gòu)成（三）確定采購合同條款二、簽訂采購合同（一）審核采購合同（二）簽訂采購合同第五章 履行采購合同第一節(jié) 訂單管理應知應會一、編制采購訂單（一）明晰訂單內(nèi)容（二）制定采購訂單二、出具采購訂單（一）發(fā)出采購訂單件事件事件事件事（二）確認采購訂單（三）編制采購記錄三、跟蹤采購訂單（一）訂單執(zhí)行前跟蹤（二）訂單執(zhí)行過程跟蹤（三）合同執(zhí)行后跟蹤四、訂單存檔管理（一）重視存檔管理（二）訂單存檔管理第二節(jié) 進貨驗收應知應會一、做好驗收準備（一）確定（二）確定貨與驗收時間貨驗收地點件事（三）明確采購驗收職責（四）選擇貨品檢驗方法二、組織貨物驗收（一）點收數(shù)量（二）檢驗品質(zhì)（三）檢驗貨續(xù)三、驗收結(jié)果處理與記錄（一）驗收結(jié)果處理（二）填寫驗收報告第三節(jié) 貨款支付應知應會一、辦理預付款（一）約定預付款方式（二）提預付款申請給付件事（三）跟蹤預付款（訂金）（四）與供應商確認貨款到賬二、辦理分期付款（一）提付款申請（二）支付首付款（三）按約定分期付款三、辦理延期付款（一）解延期付款操作流程注意事項件事（二）掌握延期付款 第四節(jié) 違約處理應知應會一、判定違約情況（一）拒絕（二）不適當（三）拒絕或遲二、違約處理貨貨判定與處理判定與處理單證及資料判定與處理具體實施處理處理（一）繼續(xù)履行（二）解除合同（三）辦理退換貨（四）辦理索賠事宜第六章 管理供應商第一節(jié) 供應商關(guān)系管理應知應會一、供應商關(guān)系維護管理（一）建立供應商管理制度（二）加強與供應商溝通件事（三）建立供應商激勵機制（四）防止供應商壟斷二、供應商檔案管理（一）收集供應商資料（二）管理供應商檔案三、處理采購糾紛（一）確定采購糾紛問題（二）選擇采購糾紛的處理方式第二節(jié) 供應商績效評估應知應會的件事一、建立供應商績效評估體系（一）設計供應商績效評估架構(gòu)（二）設置供應商評估關(guān)鍵指標二、評估供應商（一）成立評估小組（二）制定供應商績效評估方案（三）實施供應商績效評估方案第七章 采購控制管理第一節(jié) 控制采購質(zhì)量應知應會的件事一、制定商品質(zhì)量控制標準（一）擬定商品質(zhì)量標準（二）及時完善質(zhì)量標準二、實施采購流程質(zhì)量控制（一）審查供應商的質(zhì)量體系（二）明確合同條款質(zhì)量要求（三）監(jiān)督供應商的生產(chǎn)過程（四）加強貨質(zhì)量驗收管理第二節(jié) 控制采購價格應知應會的件事一、開展采購價格調(diào)查（一）準備價格調(diào)查資料（二）實施采購價格調(diào)查二、掌握供應商定價策略（一）分析供應商材料成本（二）掌握供應商定價策略三、確定商品的采購底價（一）搜集企業(yè)產(chǎn)品資料（二）確定商品采購底價第三節(jié) 控制采購一、合理確定期應知應會的件事貨期限（一）規(guī)劃合理購運時間（二）明確期違約責任二、及時掌握備貨進度（一）及時掌握備貨進度（二）及時消除進度滯后三、進行期延誤管理期延誤原因期延誤事宜（一）分析（二）處理 第四節(jié) 控制采購成本應知應會的件事一、優(yōu)化采購計劃制訂過程（一）節(jié)約采購需求調(diào)查成本（二）降低采購計劃制訂成本二、縮減采購流程成本支出（一）實施采購程序化控制（二）降低供應商管理成本（三）積極進行損失的索賠三、實施低成本的采購策略（一）實施ABC采購策略（二）推行招標采購方式（三）實行聯(lián)合規(guī)模采購（四）實行集中買斷采購（五）開展電四、強化采購商務采購員日常管理員權(quán)責（六）尋求替代原料（一）明晰采購第八章 管理采購信息（二）杜絕業(yè)務違規(guī)運作第一節(jié) 評估采購管理信息化方案應知應會的件事一、收集與保存采購信息（一）收集采購信息（二）保存信息處理二、編制采購信息分析報告（一）分析采購信息（二）編制信息分析報告三、論證采購管理信息化可行方案（一）論證總的采購管理信息化方案（二）論證具體的采購管理信息化方案第二節(jié) 建立采購管理信息系統(tǒng)應知應會的件事一、制定采購管理信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（一）確定采購信息系統(tǒng)的構(gòu)成（二）建立電采購系統(tǒng)架構(gòu)二、建設采購管理信息系統(tǒng)（一）確定建設系統(tǒng)基本技術(shù)（二）設計采購管理信息系統(tǒng)（三）建立系統(tǒng)具體操作平臺三、改進采購管
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