【正文】 與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。公司工會認真維護職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細化和明確，并監(jiān)督實施。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。自2008年**月開始進行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點工期目標任務(wù)的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風和精神風貌。（三）大力推進“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標兵單位和先進單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進單位稱號。公司職工互助補充保險計劃參保率達100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。在本級工會互助補充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。對節(jié)假日期間還堅守崗位的職工，工會也會進行慰問，讓職工時刻感受到工會組織的溫暖。四川汶川和青海玉樹地震發(fā)生后，公司響應(yīng)局黨政工團號召，積極開展向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈活動，全公司員工共捐款*******元。（五）開展豐富多彩的群眾文化體育活動，傳播四局企業(yè)文化***年**月**日，公司在*****的指導(dǎo)和大力支持下，成立了*****體育聯(lián)合會，在活躍職工文化娛樂生活、提高員工精神面貌上取得了突出的成績。09年全年共組織籃球、乒乓球、羽毛球、登山、拔河、釣魚、自行車慢騎、撲克牌比賽、迎新年長跑等文體競技活動20場次，職工累計參加人數(shù)1160人次，極大地推動了“全民健身計劃”的有力實施。此外，我們積極和****開展聯(lián)誼活動，加強交流，增進感情，展現(xiàn)****建設(shè)者精神風貌，彰顯****企業(yè)文化。****的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對****不輸于專業(yè)演員的演出贊不絕口，驚嘆***企業(yè)文化的豐富與厚重。（一）健全組織機構(gòu)，開展學習教育活動，筑牢了拒腐防變堤壩。對班子成員進行了黨風廉政責任分工。（二）全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真做好紀檢各項基礎(chǔ)工作公司紀委結(jié)合公司實際，從教育、制度、監(jiān)督三方面入手，制定了黨風廉政責任制并認真貫徹執(zhí)行。公司紀委認真開展領(lǐng)導(dǎo)干部述廉議廉活動，公司班子成員通過職工大會、民主生活會對自身工作和廉政情況進行述職；同時，公司紀委還認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，截至到目前，公司班子成員共上交禮金、禮品3人次，折合人民幣3萬余元，未發(fā)生任何違法違紀案件，保證了干部隊伍的廉潔優(yōu)秀，受到了公司全體干部職工的擁護和支持。（三）積極開展效能監(jiān)察工作，有力促進企業(yè)管理效能的進一步提高為了使****運作好，公司紀委認真做好效能監(jiān)察工作，一是嚴把****關(guān)，無論是****，還是****，公司都安排****進行仔細審核，并招開***會進行****，按照****的規(guī)范程序進行，確保了****在***、***、***等各方面不出問題；二是在公司內(nèi)部管理上，為適應(yīng)公司加快發(fā)展的趨勢，公司積極落實***管理工作要求，不斷改革創(chuàng)新，促進管理工作上臺階，上檔次，逐步規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范各項措施。適應(yīng)于******市場開發(fā)需要，公司借鑒*****比較成熟的管理模式，由****按照*****建設(shè)流程，以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向，重新梳理各部門工作關(guān)系，編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖，建立一整套規(guī)范化管理制度，使相關(guān)部門在具體*****過程中有章可循，理順并加強與**、**、**相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系，辦理與****建設(shè)相關(guān)的事項，做好項目管理與協(xié)調(diào)工作等具體業(yè)務(wù)。按照***“精細化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理的要求，公司與***建立了“***會、***會、***會”三級協(xié)調(diào)機制，聯(lián)合制定實施****等制度，推進了*****建設(shè)的科學發(fā) 9展。10 二○一○年十月九日第五篇：廠務(wù)公開調(diào)研報告實行廠務(wù)公開是工會組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會制度的延伸與深化。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。該項工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認可，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨特作用。一、基本情況與主要成效（一）基本情況通過13家基層單位的自查報告與10家被抽查單位的調(diào)查摸底，鉆井一公司基層一線廠務(wù)公開工作的基本情況是：多數(shù)單位均能認識到該項工作的重要性，在實際工作中貫徹落實公司相關(guān)指示精神，并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)對工作的推動作用，不斷完善相關(guān)制度，建立起以組織員工參加公司職代會為基本形式、多項內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進度推進、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局，各項工作取得顯著成效。通過開展廠務(wù)公開工作，公司所屬各基層單位對該項工作的思想認識得到了深化與提高。從調(diào)研中我們能夠看到：公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認為廠務(wù)公開是深入貫徹落實以人為本科學發(fā)展觀的具體行動，通過員工知情參與，最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于公司規(guī)范決策的民主程序，增強管理的透明度，既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，又推動了基層民主建設(shè)，對構(gòu)建和諧鉆井意義重大。組織機構(gòu)基本確立，相關(guān)體制逐步完善。為明確工作職責，基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與工會主席擔任小組長，為工作的順利開展提供堅實的組織保證。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)：多數(shù)單位公開內(nèi)容能夠貼近單位實際，將單位發(fā)展的難點、員工關(guān)心的熱點和涉及員工利益的焦點作為民主公開的主要內(nèi)容，受到員工的一致認可，真正實現(xiàn)了員工的知情參與。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實行廠務(wù)公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅持這項工作的開展，并進一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。（二）主要成效鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來，提高了各基層一線單位科學民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進作用，取得顯著成效：密切了干群關(guān)系，促進內(nèi)部管理。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數(shù)基層干部作風不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。過去，存在以罰代管，獎罰失當?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。隊務(wù)公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進了內(nèi)部管理。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個方面?；鶎雨牭莫劷鸱峙涫菃T工最關(guān)注的問題。為了防范這些問題的發(fā)生，各基層隊在隊務(wù)公開操作中，實行兩次公開法。與甲方結(jié)算后，再實行第二次公開，主要公開結(jié)算總金額、公司儲備金提留、隊上自留資金，以及員工獎金分配方案。健全了管理制度，促進黨風廉政建設(shè)。如抓好員工生活費方面，按規(guī)定，鉆井隊員工每月補助一定的伙食費，隊里的生活開支都掌握在管理員一人手中，俗話說“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”。過去他們采取了市場調(diào)查菜價、進貨驗收、發(fā)放簽字等不少措施，但沒有能完全杜絕生活費管理上的漏洞。井隊員工普遍反映，實行隊務(wù)公開以來，干部的民主作風更濃了，員工對隊上的事情更清楚了，參與意識更強了。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個別基層一線的干部對實行廠務(wù)公開缺乏積極性，存在一定的疑慮。各基層單位工作進展不平衡。有些單位工作取得較大成效，工作進度不斷推進，新舉措相繼出臺，而有些單位則遜色許多，各項工作滯后，甚至采取搪塞、應(yīng)付的態(tài)度，避重就輕，搞形式主義，未能真正抓好工作落實，使之浮于表面。廠務(wù)公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評判標準與量化指標體系，也沒有進一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。廠務(wù)公開涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實效，重點在公開，關(guān)鍵在真實，保證在監(jiān)督，必須堅持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀委抓監(jiān)督、工會抓日常相互銜接的工作格局，廠務(wù)公開才能深入推進。在采取職工代表座談會、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。在職代會上給他們頒發(fā)聘書，為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)員證，賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會議；閱讀有關(guān)文件；跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動；隨時向各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢；審查基層干部費用開支；制止侵犯員工權(quán)益的行為；上傳下達，以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報等職權(quán)，使廠務(wù)公開的渠道更暢通，民主監(jiān)督的力度更大，解決問題的效率更高。要不斷完善廠務(wù)公開責任考核管理辦法，探索試行 “廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察制”、廠務(wù)公開工作考核通報制，將廠務(wù)公開內(nèi)容全部落實到機關(guān)的責任部門、基層單位和責任人，通過定期檢查、抽查，開展民主測評，把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。