【正文】 常地向政府反映，使各級政府能夠了解統(tǒng)計(jì)部門的工作性質(zhì)以及統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)。（二）科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實(shí)。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。如果普查的頻度大密，不但統(tǒng)計(jì)部門的工作量難于應(yīng)付，也很難得到政府的全力支持和部門的積極配合。統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)是做好統(tǒng)計(jì)工作的保證。在選調(diào)統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，要確保統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，作為縣一級統(tǒng)計(jì)部門，照顧安排的應(yīng)盡量少一些，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級和部門，應(yīng)該安排素質(zhì)高的人員擔(dān)任。（六）打造縣域統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺政府要逐步建立和完善統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息，建立完善的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息互動。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺階。企業(yè)應(yīng)按照質(zhì)量管理體系中統(tǒng)計(jì)技術(shù)要素的要求，進(jìn)行全員正規(guī)化的、有重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，使質(zhì)量管理體系中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)要素按照程序文件有效地運(yùn)行。參考文獻(xiàn)：[1][N].兵團(tuán)日報(bào)(漢),2001.[2][J].生產(chǎn)力研究,2002(03).[3][N].中國信息報(bào),2003.[4][N].山西經(jīng)濟(jì)日報(bào),2000.[5][M].天津:天津大學(xué)出版社,第四篇：2010年統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題2010年就業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送中存在的問題因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作主要是與數(shù)據(jù)打交道，所以要求填報(bào)人員要細(xì)心、仔細(xì)，而統(tǒng)計(jì)報(bào)表在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上非常細(xì)，表表之間邏輯性非常強(qiáng)，因此，我們根據(jù)去年所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對其中所反映的一些共性問題在會上向大家做一介紹：一、準(zhǔn)確性不夠。還有的街道在填報(bào)中，對數(shù)據(jù)所需要填報(bào)的累計(jì)數(shù)（上月結(jié)存累計(jì)+本月新增）只填報(bào)其中一項(xiàng)，造成數(shù)據(jù)間前后總數(shù)的不一致。二、時(shí)效性不強(qiáng)。三、規(guī)范性不強(qiáng)。四、統(tǒng)計(jì)工作不僅要求統(tǒng)計(jì)人員會算，還要會講、會寫。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，各 街道對統(tǒng)計(jì)分析這項(xiàng)工作，沒有引起足夠的重視，或沒有過多的檢查要求，此項(xiàng)工作目前是統(tǒng)計(jì)工作中的一個(gè)簿弱點(diǎn)。五、目前，我局正在修定2011年目標(biāo)考核管理辦法及其實(shí)施細(xì)則。六、報(bào)送報(bào)表時(shí)間及方式：根據(jù)市就業(yè)職介科要求，2011年報(bào)表要求 我區(qū)于20日前報(bào)送市上，我們要求各街道于當(dāng)月15日前務(wù)必將報(bào)表報(bào)送區(qū)就業(yè)局。第五篇：智慧365：企業(yè)人力資源工作中存在的問題與應(yīng)對策略企業(yè)人力資源工作中存在的問題與應(yīng)對策略一、人力資源工作中存在的主客觀問題人事人才工作者作為人力資源管理過程中最基層的管理者和信息反饋者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力直接影響人力資源管理部門的管理水平與管理效率。認(rèn)為人力資源工作是簡單的事務(wù)性的、慣性的工作，從事這一工作的崗前培訓(xùn)、進(jìn)修等自我實(shí)現(xiàn)的需求無人問津。奉獻(xiàn)的多，回報(bào)很少，嚴(yán)重挫傷了人事人才工作的積極性?，F(xiàn)代人事管理理論知識相當(dāng)薄弱，許多管理人員基本理論和能力不足，缺乏科學(xué)預(yù)見和主動參與人事管理的意識。因而，作為管理者實(shí)屬名不副實(shí)。二、新形勢下人力資源管理對人事人才工作的新使命新形勢下人力資源管理對人事人才工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求。即在日常人力資源管理工作中不僅僅是執(zhí)行者，而且要勤于思考，善于思考，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有計(jì)劃地、創(chuàng)造性地開展工作，真正發(fā)揮橋梁和紐帶作用，而不能滿足于墨守成規(guī)，充當(dāng)“傳話筒”。一直以來，我國的人事人才管理工作幾經(jīng)變革，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從單一性到多元化、從封閉型到開放型的跨越式發(fā)展。第三，要求人事人才工作者創(chuàng)新人力資源管理新方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。人事人才工作者要有敏銳的信息意識和較強(qiáng)的信息處理能力，要認(rèn)識到人力資源管理信息化建設(shè)的緊迫性和必要性，大力支持人力資源管理信息化建設(shè)，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策和人力資源管理工作服務(wù)。為消除上述障礙，筆者認(rèn)為應(yīng)圍繞人本管理這條主線，加強(qiáng)和完善人力資源隊(duì)伍的建設(shè)。在以權(quán)力和服從為主要管理理念的傳統(tǒng)人事管理中，人力資源的管理者和崗位工作者得不到精神上和物質(zhì)上的尊重，工作只能是被動地服從，難以發(fā)揮主人翁的作用。建立健全長效激勵(lì)機(jī)制，確保職責(zé)權(quán)相平衡就管理學(xué)而言，動力激勵(lì)是一種通過外界的推動經(jīng)由個(gè)體自身內(nèi)化而形成的自動力，即變“要我做”為“我要做”的一種激勵(lì)過程。管理心理學(xué)把激勵(lì)看作是其整個(gè)學(xué)科體系的中心環(huán)節(jié)，據(jù)此，我們可以這樣認(rèn)為，激勵(lì)也是管理工作中最主要的手段之一。而個(gè)人的心理需要，馬斯洛關(guān)于人的需要層次論告訴我們：按照生理(如溫飽、薪水、福利)需要，安全(如職位的保障、良好的工作環(huán)境、意外的防止)需要，社交(歸宿與愛，如良好的內(nèi)外人際關(guān)系、一定的社交圈)需要，尊重(如責(zé)任、地位、權(quán)力、薪水的相對高低)需要，自我實(shí)現(xiàn)(如能發(fā)展個(gè)人特長的崗位、具有挑戰(zhàn)性的工作)需要等五個(gè)層次依次遞進(jìn)。在人力資源隊(duì)伍中推行激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)切實(shí)注意激勵(lì)措施的連貫性和可操作性，激發(fā)他們扎實(shí)工作和勤奮學(xué)習(xí)的動機(jī)，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，充分協(xié)調(diào)好各類人才的利益關(guān)系。既要發(fā)揮高級人才的領(lǐng)軍作用，又要重視一般人才的基礎(chǔ)性地位。建立健全公開競爭的用人制度，不斷提高職業(yè)素質(zhì)“物競天擇，適者生存”，競爭使人面臨挑戰(zhàn)和危機(jī)感，使人產(chǎn)生一種發(fā)奮圖強(qiáng)的力量。在加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍人本管理的過程中，推行優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，敦促其加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的表達(dá)能力、管理協(xié)調(diào)協(xié)作能力、IT應(yīng)用能力，切實(shí)提高自身的從業(yè)技能技巧。綜上所述，人事部門要完成好和諧社會建設(shè)分擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，要提高人力資源管理水平，要為構(gòu)建和諧社會提供人才智力保證，就必須大力推進(jìn)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)。努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新、公正高效的人事干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的