freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

供應(yīng)部管理評審報告-閱讀頁

2024-10-14 02:18本頁面
  

【正文】 率為40%。而外協(xié)產(chǎn)品尺寸不良、外觀不良、漏工序更是屢次發(fā)生,雖然為我們分擔(dān)一定壓力,但同時也帶來較大的風(fēng)險。、溝通、信息傳遞不到位,導(dǎo)致我司花大量的人力、物力去全檢,返修。本部將開出《質(zhì)量問題通知書兼回答書》采購則需在第一時間把不良信息反饋給供應(yīng)商,供應(yīng)商需及時分析不良原因,并制定糾正和預(yù)防改善報告回復(fù)本司,但現(xiàn)在實(shí)際情況是回復(fù)率在1%2%,反饋的問題沒有引起重視,部分供應(yīng)商品質(zhì)狀態(tài)基本已經(jīng)失控,重復(fù)性問題再發(fā)率高,沒有專門SQE,對供應(yīng)商加工的產(chǎn)品質(zhì)量失控問題采取的措施起不到改善,沒有糾正措施或措施基本無效。 ,訂單量稍有增加,我司人力資源已愈發(fā)不足,現(xiàn)有新員工的不斷增加,品質(zhì)意識欠缺,需實(shí)施人員跟進(jìn)培訓(xùn),要求對產(chǎn)品基本質(zhì)量有所了解,培養(yǎng)、引導(dǎo)、監(jiān)督按正確的 作業(yè)方式進(jìn)行。3 3件以上開出《品質(zhì)異常反饋單》并向部門負(fù)責(zé)人提出上報,不良品進(jìn)行隔離、標(biāo)示、不良信息反饋到生產(chǎn),責(zé)任人需分析不良原因,制定糾正預(yù)防改善措施,品質(zhì)人員跟進(jìn)改善結(jié)果,現(xiàn)實(shí)異常單回復(fù)率為30% ,時常整批加工完成后都任在調(diào)試或更改程序,異常問題沒有及時的解決。 ,今年外發(fā)采購開發(fā)新資源較多,外協(xié)產(chǎn)品在遞增,但品質(zhì)受控不在一定范圍。、散亂;產(chǎn)品標(biāo)示不夠清晰、完善;包裝時人員不夠?qū)I(yè)化、人少、貨多。四:客訴及退貨問題深圳市新眾毅電子科技有限公司歷時6個月時間,我司加工ZT光模塊系列產(chǎn)品蓋板、盒體累計出貨12864PCS,其中退貨1109PCS,% ;其中90%不良為外觀問題 ;后續(xù)工作重點(diǎn)需將產(chǎn)品外觀作為重點(diǎn)管控,做到正真的“全員參與”。:今年制程人員比較穩(wěn)定,基本能維持在每班兩人,成品出貨人員稍緊張,負(fù)責(zé)本司內(nèi)部所有產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品,長期由一個人完成檢驗(yàn),而我司的流程結(jié)構(gòu)是OQC檢后直接包裝出貨流向客戶,再無后續(xù)抽檢管控流程,擔(dān)任著OQC和IQC職責(zé),需調(diào)整人員結(jié)構(gòu)平衡分工作業(yè)。導(dǎo)致很多問題沒有從根本上解決。六.評審結(jié)論及改進(jìn)建議: 、2012013年管理評審中數(shù)據(jù)評估統(tǒng)計得出質(zhì)量目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)能滿足95%,但我司訂制的質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)不能滿足競爭越發(fā)激烈的社會同行標(biāo)準(zhǔn),也難滿足日漸提高的客戶質(zhì)量需求,所以應(yīng)該從內(nèi)部著手對內(nèi)要求更加嚴(yán)格,對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求以滿足客戶需求。因檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和判斷方法描述的不夠充分,特別是外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),用文字無法描述,所以導(dǎo)致判斷的不一致。缺少必要的激勵政策,培養(yǎng)出來的員工到達(dá)一定的能力便另謀高就,導(dǎo)致人員流動性大 基于以上原因建議管理層: 。 彭先云 第五篇:供應(yīng)部管理評審報告供應(yīng)部管理評審報告自我公司推行ISO900質(zhì)量體系以來,供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行ISO900體系采購要素,并在原文件的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了修訂和改進(jìn)工作,大大完善了采購體系文件的各方面要求。依據(jù)ISO900標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了對供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)的文件要求,并進(jìn)一步細(xì)化了對供應(yīng)商開發(fā)、控制與管理的細(xì)節(jié)。2014年1至10月采購物資到位率達(dá)100%,其中所有物資100%,質(zhì)量狀況基本良好,沒有退貨發(fā)生,個別雜質(zhì)有偏差現(xiàn)象,但不影顧客的要求。隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶要求的遞增,2015計劃增補(bǔ)一個較高水平、較高質(zhì)量、綜合性強(qiáng)的表面處理供應(yīng)商。供應(yīng)部 2014年10月28日
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1