【正文】 細(xì)心更順暢。B14 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。B16 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。B18 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。C04 清潔：維持前 3S 的成果，制度化，規(guī)范化。C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。C09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。C11 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C301 5S 運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C302 整理騰出更大的空間 C303 整頓提高工作效率 C304 清掃掃走舊觀(guān)念，掃出新天地 C305 清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C306 素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 G01 沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。G03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。G05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。G07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。G09 成功者找方法，失敗者找借口。G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。G15 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。G17 5S 是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G19 ISO14000 是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類(lèi)和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。F05 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶(hù)最好的方法。F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。F11 5S減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。E02 落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。E04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 Z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持 Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）品質(zhì)／ 品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)集錦 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。ISO9000跨世紀(jì)的通行證。實(shí)施 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。ISO9000企業(yè)騰飛的翅膀。發(fā)揮 ISO9000 科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。安全做的好，生命有保障。質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。憂(yōu)患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。轉(zhuǎn)變觀(guān)念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。人類(lèi)生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。質(zhì)量：信譽(yù)的基石 質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。ISO9000 認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。21 世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方 質(zhì)量帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。質(zhì)量就是效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿(mǎn)贏。品質(zhì)第一，客戶(hù)至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。第四篇：企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ) 企業(yè)理念企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全 企業(yè)理念大全(20100125 12:28:44)轉(zhuǎn)載 標(biāo) 簽：文化企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全 企業(yè)理念大全 全集 大收藏A01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。A03 品質(zhì)——成功之輪。A05 品質(zhì)為重A06 品質(zhì)為本，財(cái)富為果。A09 一絲之差，優(yōu)劣分家。A201 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。A203 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。A206 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視！B01 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。B03 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。B05 我們的承諾：不做不良品。B07 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。B09 預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。B11 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。B13 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。B15 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。B17 寧愿事前檢查，不可事后返工。I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！I02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí) I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 I06 每天進(jìn)一步，踏上成功路C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。C10 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12 整理整頓做得好，工作效率步步高。G02 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。G04 ISO9000，企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙。G06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。G10 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。G12 行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。G16 5S：做好了，才算做了。G18 5S減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶(hù)最好的方法。F02 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。F04 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。E01 環(huán)境與人類(lèi)共存，開(kāi)發(fā)與保護(hù)同步。E03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。E05 貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。| ISO9000效率、效益之源跨過(guò)ISO9000的門(mén)廊，步入21世紀(jì)的殿堂。ISO9000跨世紀(jì)的通行證。貫標(biāo)九千，飛越二千。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀(guān)念。安全做的好，生命有保障。貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者 百尺竿頭，更進(jìn)一步。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方 人類(lèi)生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。質(zhì)量恒古不變的致勝之道。質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量：信譽(yù)的基石 質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷(xiāo)員。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?？蛻?hù)至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶(hù)為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶(hù)的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶(hù)。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。員工。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶(hù)當(dāng)作上帝。投資者。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。其中，納稅是一方面。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠(chǎng)房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,共赴卓越”“注意細(xì)節(jié)” 麥當(dāng)勞企業(yè)文化從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿(mǎn)全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。通用電氣的企業(yè)文化通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), “人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，：給員工大量投入，：今天和未來(lái), 對(duì)技術(shù)的激情, ,成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司 公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人原則是任人唯賢，量才錄用。海爾精神敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。海爾管理模式日事日畢，日清日高。海爾用工制度三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾名牌戰(zhàn)略要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌。海爾售后服務(wù)理念用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略先難后易。沃爾瑪企業(yè)文化沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。英特爾公司企業(yè)文化英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶(hù)服務(wù)、員工滿(mǎn)意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。 尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象 與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉 具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然 團(tuán)隊(duì)合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持 善于和不同類(lèi)型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨 對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事 創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高 誠(chéng)信－誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐 通過(guò)正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀(guān)反映問(wèn)題，對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為嚴(yán)厲制止 喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化 以積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī) 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè)－專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事每天早晨8點(diǎn)鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。美洲銀行 Bank of America ，更認(rèn)為自己是“（社會(huì)的）建設(shè)者”、“（與客戶(hù)是）鄰居、朋友”，用這些概念來(lái)強(qiáng)調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢(qián)打交道的工作，更是在幫助他人與社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)?！案邩?biāo)準(zhǔn)”是美洲銀行的企業(yè)口號(hào)。德士古企業(yè)文化德士古通過(guò)重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來(lái)。 Johnson)強(qiáng)生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。 Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時(shí)間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。 Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會(huì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無(wú)論性別、文化背景和個(gè)人信仰，都能感到舒適。文化最初是一個(gè)理念，然后通過(guò)種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的行為。對(duì)于一個(gè)6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。三、成功的關(guān)鍵是客戶(hù)，客戶(hù)決定一切?？蛻?hù)隨時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。思科講求 “從正面看問(wèn)題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)評(píng)價(jià)其價(jià)值，這樣的競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)活力。思科員工總是 “從正面看問(wèn)題”，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì)，失敗是機(jī)遇。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有 “危機(jī)感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個(gè)季度都沒(méi)有停止過(guò)增長(zhǎng)，并準(zhǔn)備迎接思科越來(lái)越大的發(fā)展空間。七、獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)接受一種觀(guān)點(diǎn)：管理只是一個(gè)職位，因此不應(yīng)成為獎(jiǎng)勵(lì)的一種。八、信任。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)同的一種觀(guān)念、一種制度。蘭亭花世界（LTFW）將來(lái)的蘭亭花世界的企業(yè)文化是以人為本，誠(chéng)信、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、精致、: 日事日畢，日清日高。得客戶(hù)者得天下。(2)革命就在這里爆發(fā)，而且是微小的軟件革命。我們相信上帝、家庭和麥當(dāng)勞，但在辦公室時(shí)三者順序則相反。質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值?！煽诳蓸?lè)的理念我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。迪斯尼公司 任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓?！Ω疚乙獮榇蟊娚a(chǎn)汽車(chē)?！Ｌ毓井a(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。只有對(duì)它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)。莫道“山窮水盡疑無(wú)路”，留心細(xì)節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的“金鑰匙”?！O(píng)果公司。——JVC公司作為產(chǎn)品，必須一開(kāi)始就表現(xiàn)出它的與眾不同?！前涂斯?1世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是細(xì)節(jié)