黨的執(zhí)政能力從哪里來-閱讀頁
2024-10-14 01:43本頁面
【正文】 動中獲得的感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，進而把理性認(rèn)識化為實踐的計劃、方案和工作思路，就必須自覺地遵循唯物辯證法。這里的所謂辯證分析，是指運用諸如定性分析、定量分析、因果分析、比較分析、分類分析，特別是矛盾分析的方法，對不同情況、情況的不同方面及其特點分別加以研究，將籠統(tǒng)的認(rèn)識具體化，把表面的認(rèn)識深刻化。制定工作思路，需要密切關(guān)注客觀情況的變化，并隨著實踐的發(fā)展而不斷地對工作思路加以豐富和完善。在實踐中，隨著工作的不斷開展、不斷深入，新情況、新問題、新矛盾會不斷涌現(xiàn)，如果不能很好地加以把握，極易造成工作思路的滯后，導(dǎo)致工作方向上的偏差，甚至?xí)o工作帶來不必要的損失。第三篇：主人翁精神從哪里來主人翁精神從哪里來？近來我讀了（為企業(yè)工作就是為自己工作）一書。我們工作不僅僅為了工資，而是要把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營，和企業(yè)一起成長就是把個人理想和社會需要相結(jié)合，是自我實現(xiàn)的一條光明大道。書中英雄人物在實際生活中確實是有，但比較少。每天早上上班前到生產(chǎn)各崗位巡訪一圈，對廠里各方面情況了如指掌。更有少數(shù)人“端起飯碗吃肉、放下筷子罵娘〞。政治體制改革迫在眉急。主人翁精神從哪里來？我認(rèn)為必然要從和諧社會環(huán)境中來，現(xiàn)在黨中央提出建設(shè)社會主義和諧社會。要注重解決好〝肉〞的初次分配或再分配的問題。那只有靠〝老娘舅〞（政府的政策）出面，盡量把一碗水端平，推進社會公平。只有認(rèn)認(rèn)真真把這件實事做好做完善，那么，既提高了民眾再創(chuàng)造財富的積極性，又不會〝罵娘〞。另外，要扎緊籬笆防范偷〝肉〞者。防止腐敗分子憑借手中的權(quán)力把別人碗里的〝肉〞竊為己有。這些都是〝罵娘〞的根源，必須徹底清除。標(biāo)本兼治才會有實際效果，才能讓人民滿意。用法律手段規(guī)范公務(wù)員和企事業(yè)單位干部的權(quán)力和義務(wù)。公務(wù)員和干部必須真正做到能上能下，能進能出，引入民主竟?fàn)帣C制，打破“終身制和鐵交椅”。公務(wù)員隊伍才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。第四企事業(yè)單位內(nèi)部管理，要提倡人性化管理，干群雙方加強對話和交流。終上所述，如果我們的社會風(fēng)氣有較大的改變，我們的社會是和諧社會，我們的企業(yè)是和諧企業(yè)，不言而語我們就不會缺少社會主義積極性和主人翁精神?？僧?dāng)今這個社會沒有實踐，哪兒來的戰(zhàn)略和文化。企業(yè)文化對一個成長的企業(yè)而言，就是一個管理團隊的文化。企業(yè)文化是一個高層管理團隊的文化，體現(xiàn)出他們對于人和事的態(tài)度和價值觀，并隨著團隊的成長而成長。從我開始，團隊的每一個人都很清楚，我們沒有什么集團背景、沒有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實實地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。慢慢地，管理團隊的隊伍也在不斷地完善和成長，企業(yè)文化也會有所成長。接著，有經(jīng)驗的管理人員加入了團隊，我們對員工多做一些工作，員工就會把工作做得更好，人性化的關(guān)懷就會輔助最開始的價值觀使之變得更好。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個企業(yè)長遠發(fā)展必須“人”與“事”兩手抓。給員工提供更多的福利，除了“四險一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節(jié)負責(zé)報銷員工的車票。這個可能就是泡泡網(wǎng)和汽車之家那還沒有成型的企業(yè)文化。第五篇：業(yè)績從哪里來用你的業(yè)績證明你存在的價值!一、你的薪水從哪里來老板為什么付給你薪水沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高?！倍?、沒有功勞，苦勞就是“白勞”企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，作有效性的依據(jù)。三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓業(yè)績是最有力的價值證明優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績！這是以結(jié)果論英雄的時代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗一切的時代。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，不干活的員工，離開團隊，你什么都不是！
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