【正文】 資滿3000 元，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人被推薦人工資的1％，2%，3%的獎(jiǎng)勵(lì)被推薦人工資滿5000 元，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人被推薦人工資的2％，3%，4%的獎(jiǎng)勵(lì)被推薦人工資滿10000元，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人被推薦人工資的3％，4%，5%的獎(jiǎng)勵(lì)第五篇：《公司薪酬制度》薪酬制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的，特制定本制度。三、薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資四、適用范圍業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。五、薪酬分類（一）崗位績效工資基本工資（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時(shí)；科室員工每周六天工作制）。浮動(dòng)崗位工資比例見下表浮動(dòng)崗位工資基數(shù)比例表崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例職能部門一般員工20%其他員工25%根據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司所有崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、技術(shù)序列四個(gè)職系。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類從低到高均分為七個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系。：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。年功工資=X179。A是公司認(rèn)為員工對公司貢獻(xiàn)能力最大的工作年限，在此暫定為15X是員工在公司工作的時(shí)間，單位以年計(jì)員工每月年功工資為全年年功工資的平均員工技能工資由員工所具備的學(xué)歷和職稱確定。加班工資計(jì)算基數(shù)為員工的基本工資。實(shí)行業(yè)務(wù)提成制的員工沒有加班工資。福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。帶薪休假是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，員工根據(jù)司齡的長短享有不同時(shí)間的假期。獎(jiǎng)金包括績效獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。績效獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：績效獎(jiǎng)=崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例個(gè)人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績效獎(jiǎng)浮動(dòng)基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：績效獎(jiǎng)發(fā)放浮動(dòng)基數(shù)比例表崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例職能部門一般員工20%其他員工25%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃母盤產(chǎn)量20%當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊(duì)參加評比。，具體計(jì)算公式如下：員工年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表：個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎(jiǎng)=n崗位工資公司效益調(diào)整系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤任務(wù)量80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤任務(wù)量20%）（二）業(yè)務(wù)提成工資基本工資實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價(jià)值差異確定。附加工資、福利、帶薪休假和各項(xiàng)保險(xiǎn)，不含加班費(fèi)。、保險(xiǎn)和帶薪休假福利、保險(xiǎn)和帶薪休假部分與公司其他員工相同。辦事處主任的提成工資只計(jì)算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個(gè)百分比提取100元。，按期回款后，根據(jù)任務(wù)量完成情況計(jì)提提成工資，具體提取比例見下表；，每月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。：銷售提成獎(jiǎng)=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。個(gè)人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個(gè)人工資中扣除。超期兩個(gè)月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%%的提成比例計(jì)提提成工資。，超過一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負(fù)責(zé)。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考評系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤任務(wù)量80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤任務(wù)量20%）其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見下表：個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)崗位n辦事處主任，但可以申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。：年終根據(jù)考核綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。：員工平調(diào)后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。員工升職要經(jīng)過一個(gè)月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。：員工因工作失誤受到降級(jí)處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。新員工的試用期為3個(gè)月。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。離職員工的工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā)一個(gè)月基本工資。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)需個(gè)人負(fù)擔(dān)部分員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，修訂版本經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。—END—