【正文】 和家人永生的痛苦。四是慎獨(dú)。要加強(qiáng)自我監(jiān)督，自覺(jué)做到領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣，有人知道與無(wú)人知道一個(gè)樣，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣，時(shí)時(shí)刻刻把自己的言行管住管好。一個(gè)所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個(gè)政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長(zhǎng)必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。五、善協(xié)調(diào)，促工作稅收工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就要求稅務(wù)所長(zhǎng)應(yīng)注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級(jí)垂直部門(mén)“高人一頭”的思想觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)理解地稅、關(guān)心地稅、支持地稅的良好局面。二是要搞好與相關(guān)單位的協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。四是要搞好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。對(duì)各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強(qiáng)與聯(lián)所股室的聯(lián)系，經(jīng)常通報(bào)本所工作進(jìn)展情況，了解全局工作態(tài)勢(shì)，尋找自身工作差距，制定切實(shí)工作措施，力促整體工作上臺(tái)階。這里，要把握好以下幾點(diǎn)：首先，要明確每個(gè)稅干的崗位職責(zé)，要針對(duì)稅干的工作特點(diǎn)和能力狀況，合理界定崗位職責(zé)。第三，要抓住關(guān)鍵，總攬全局，對(duì)待工作要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。第四，要嚴(yán)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面。稅務(wù)干部的天職就是收稅。唯有這樣，才能把上級(jí)局和當(dāng)?shù)攸h委政府賦予的工作任務(wù)完成好。管理的最主要方面是以制度管人管事。一個(gè)優(yōu)秀的稅務(wù)所長(zhǎng)必須把創(chuàng)新作為工作的重要方面，切實(shí)推進(jìn)稅收工作向更新更高的層次發(fā)展。如何做一名稱職的基層稅務(wù)所長(zhǎng)基層稅務(wù)所長(zhǎng)這一職務(wù)在基層稅務(wù)工作崗位中是極其重要的的一個(gè)崗位，所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)既要面對(duì)本所的稅務(wù)干部，又要直面納稅人。以下就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長(zhǎng)，談一點(diǎn)個(gè)人的膚淺認(rèn)識(shí)。在這個(gè)崗位上，不僅能夠反映一個(gè)人的工作水平，更能夠體現(xiàn)一個(gè)人的綜合協(xié)調(diào)能力。稅務(wù)所長(zhǎng)作為稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，作為第一線的干部，基層稅務(wù)所長(zhǎng)的擔(dān)子重、責(zé)任大。二、切實(shí)提高履職能力，爭(zhēng)做一名合格的稅務(wù)所長(zhǎng)基層稅務(wù)所長(zhǎng)是名符其實(shí)的兵頭將尾，相對(duì)于稅收實(shí)際工作而言，具備以下工作特點(diǎn)：一是自身的非獨(dú)立性。三是行使權(quán)力的有限性。五是開(kāi)展工作的靈活性。對(duì)稅務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是工作，學(xué)習(xí)是責(zé)任，學(xué)習(xí)更是一種素養(yǎng)。因此，作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長(zhǎng)要自覺(jué)帶頭學(xué)習(xí)好崗位專業(yè)知識(shí)，只有自己學(xué)會(huì)弄懂了，才能帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無(wú)稅禁收”，使全所人員成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體。三要當(dāng)榜樣，做示范，戒空談，重實(shí)干。面對(duì)各項(xiàng)收入任務(wù)連年強(qiáng)勁增長(zhǎng)，稅源急劇下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為一所之長(zhǎng)，決不能一味地坐而論道，我們常說(shuō)“喊破噪子，不如干出樣子”。四要明職責(zé)，抓落實(shí)，稅務(wù)所的工作，千頭萬(wàn)緒，“上頭千條線，下面一針穿”，面對(duì)如此繁雜的工作，作為稅務(wù)所長(zhǎng)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)待工作要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。五要善于謀劃總結(jié)，在日常稅收工作當(dāng)中，各項(xiàng)困難都會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，這就需要稅務(wù)所長(zhǎng)隨時(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，并隨著工作和稅收形勢(shì)的不斷發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作成績(jī)不斷得到提高。身為基層稅務(wù)所長(zhǎng)，面臨的大量工作是繁瑣細(xì)小的事務(wù)。淺議如何當(dāng)好基層地稅所長(zhǎng)基層稅務(wù)所長(zhǎng)是我們俗稱的兵頭將尾，是傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)精神決定，貫徹執(zhí)行黨的路線方針，監(jiān)督執(zhí)行法律規(guī)章的最具體的實(shí)踐者。基層稅務(wù)所長(zhǎng)如何才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，怎樣才能當(dāng)好稅務(wù)所長(zhǎng)？筆者認(rèn)為：一、注重人品修養(yǎng)，以德服人人品包括人的思想品德、行為品德和語(yǔ)言品德。所長(zhǎng)如果思想低下、行為失準(zhǔn)、語(yǔ)言粗俗，就不可能帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、成績(jī)斐然的戰(zhàn)斗集體。二、提高業(yè)務(wù)技能，以技代人稅務(wù)所長(zhǎng)既是一個(gè)集體的指揮員，更是戰(zhàn)斗員，處在稅務(wù)戰(zhàn)線的最前列。三、堅(jiān)持以人為本，以情感人一個(gè)單位，一個(gè)部門(mén)工作開(kāi)展的好壞，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。其次要善于凝聚人心，要力所能及的為職工辦實(shí)事解難題，增進(jìn)團(tuán)體吸引力，提高親和力?！倍悇?wù)所長(zhǎng)手中掌握一定的職權(quán)，并且直接與納稅人打交道，其是否堅(jiān)持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務(wù)所一班人。要做到正人先正己，時(shí)時(shí)想到“廉生成，公生明”的訓(xùn)誡，把自己置于組織，群眾監(jiān)督之下，只有這樣才能在群眾之中樹(shù)立威信，也就敢于大膽管人?？傊灰龅接冒駱拥牧α款I(lǐng)導(dǎo)人，用良好的品德感召人，用寬容的胸懷凝聚人，用模范的行動(dòng)帶動(dòng)人。第五篇：淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長(zhǎng)淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長(zhǎng)稅務(wù)所是最基層一級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務(wù)所長(zhǎng)是稅務(wù)機(jī)關(guān)的兵頭將尾，是稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個(gè)好的稅務(wù)所長(zhǎng)就是一面旗臶，對(duì)稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力稅務(wù)所長(zhǎng)作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權(quán)力，肩負(fù)著重要的使命。而一個(gè)人威信的樹(shù)立必須靠自己的人品和人格魅力。其次，言行一致，為人表率。因此，要做一名合格的稅務(wù)所長(zhǎng)就必須樹(shù)立以德治隊(duì)的思想、以德執(zhí)政的理念，時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實(shí)干作風(fēng)帶動(dòng)人，以德樹(shù)人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護(hù)和信賴，用人格的魅力鋪墊好做好各項(xiàng)工作的基石，全面提升治所理政能力。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，時(shí)刻保證政治上的堅(jiān)定性，學(xué)會(huì)用黨的理論分析處理問(wèn)題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無(wú)稅禁收”，使全所人員成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體。要結(jié)合本單位的實(shí)際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級(jí)精神，真正把上級(jí)精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙報(bào)刊等媒介，開(kāi)闊視野，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個(gè)人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。萬(wàn)事終以人為本，一個(gè)所就像一個(gè)家庭，作為一所之長(zhǎng)，首先要善解人意，善于交流。要有民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識(shí)，遇事和大家多商量、勤溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見(jiàn)，及時(shí)了解和掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，用真情感召人，用深情對(duì)待人。要力所能及的為職工辦實(shí)事解難題，增強(qiáng)團(tuán)體吸引力，提高親和力。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、水平再高，也總是有限的。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸。作為所長(zhǎng)，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽(tīng)得進(jìn)各種不同意見(jiàn)，善于與異己溝通交流達(dá)到合作共事。四、注重協(xié)調(diào)溝通，提升征納和諧基層稅務(wù)所雖是個(gè)小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線，下邊一根針”。為此，一要處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多聯(lián)絡(luò)；對(duì)各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強(qiáng)與聯(lián)所股室的聯(lián)系，經(jīng)常通報(bào)本所工作進(jìn)展情況，了解全局工作態(tài)勢(shì)，尋找自身工作差距，制定切實(shí)工作措施，力促整體工作上臺(tái)階。地稅工作離不開(kāi)當(dāng)?shù)攸h政的支持與配合，要通過(guò)研討座談會(huì)、廉政評(píng)議會(huì)、稅企懇談會(huì)等形式，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)攸h政之間的關(guān)系，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。要注意傾聽(tīng)各有關(guān)方面的意見(jiàn)和反映，不斷改進(jìn)征收管理工作，做到既堅(jiān)持原則、維護(hù)稅法和稅收政策的嚴(yán)肅性，又實(shí)事求是地妥善處理有關(guān)稅收問(wèn)題。五、注重職責(zé)落實(shí)，提升征管質(zhì)效稅務(wù)所工作說(shuō)到底就是征收和管理。首先，要樹(shù)立管理就是以制度管人管事的理念。其次，要明確每個(gè)稅干的崗位職責(zé)，要針對(duì)稅干的工作特點(diǎn)和能力狀況，合理界定崗位職責(zé)，力求達(dá)到人盡其才，才盡其用。其四，要抓住關(guān)鍵，總攬全局。日常工作要長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、重落實(shí)、多督促、細(xì)檢查、勤總結(jié)。力避在單位形成“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面，以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)潛能，增強(qiáng)活力，不斷使征管質(zhì)效得到全面提升。”稅務(wù)所長(zhǎng)手中掌握一定的職權(quán)，并且直接與納稅人打交道，其是否堅(jiān)持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務(wù)所一班人。其次要做到正人先正己。其三要慎微。其四要慎欲。“欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天”。所以任何時(shí)候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗(yàn)，鑄起拒腐防變的牢固防線，清心寡欲，淡泊明志。