工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策-閱讀頁(yè)
2024-10-13 22:52本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)揮無(wú)從談起。這里有多方面的原因，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有我們縣科協(xié)自身的問(wèn)題，沒(méi)有企業(yè)科協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)，難以下手。籌建企業(yè)科協(xié)的幾點(diǎn)建議企業(yè)科協(xié)籌建工作存在的問(wèn)題有待我們認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作擺上重要位置。中央書(shū)記處要求，“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”。二是強(qiáng)化措施，切實(shí)擴(kuò)大企業(yè)科協(xié)工作的覆蓋面和影響力。一要摸清底數(shù)。二要先易后難。三要聯(lián)合協(xié)作。四要責(zé)任到人。五要突出選才。六要注重培訓(xùn)。三是強(qiáng)化作用，激發(fā)企業(yè)科協(xié)的生機(jī)與活力。一要融入科技研發(fā)。二要融入“講、比”活動(dòng)。三要融入科普工作。四要融入黨建工作。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)科協(xié)工作落到實(shí)處。一要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。二要建立運(yùn)作機(jī)制。三要建立經(jīng)費(fèi)保障和激勵(lì)機(jī)制。要安排相應(yīng)的配套資金，保障企業(yè)科協(xié)的組建工作順利進(jìn)行。第五篇：淺淡企業(yè)清欠工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策淺淡企業(yè)清欠工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策目前，回收老帳、清理陳欠款成了一些企業(yè)比較頭痛的事，有些企業(yè)已經(jīng)把清欠當(dāng)前關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。注入的資金沉淀下來(lái)，一些資金的回收成了久治不愈的“慢性病”，資金長(zhǎng)期占?jí)?，其中相?dāng)一部分資金已經(jīng)形成了損失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沉重壓力因資金方面的困難，表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。六是回款時(shí)以物抵帳操作不規(guī)范，由此而發(fā)生的各類損失數(shù)額比較大，等等。加強(qiáng)清欠工作，嚴(yán)格資金管理，刻不容緩。對(duì)策之一：以資金管理為中心，切實(shí)提升思維層面我們常說(shuō)，營(yíng)銷是“龍頭”。營(yíng)銷搞得紅紅火火，款回不來(lái)，資金得不到及時(shí)變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是虛假收入，對(duì)企業(yè)發(fā)展貽害無(wú)窮。效益是資金不斷周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)的，不周轉(zhuǎn)就沒(méi)有效益可談。應(yīng)清醒看到，企業(yè)保持良好的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、信用等級(jí)、資金狀況，是其競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和標(biāo)志。要把加快資金周轉(zhuǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，千方百計(jì)地防止壞帳，盤(pán)活呆帳，提高資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)策之二：建立健全營(yíng)銷策略，將清欠與加強(qiáng)管理緊密結(jié)合一個(gè)企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)資金運(yùn)作上的管理，要依據(jù)市場(chǎng)狀況，積極修訂和完善營(yíng)銷管理辦法，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。一定要堅(jiān)持不準(zhǔn)賒銷的規(guī)定，賒銷的產(chǎn)品如不能回收貨款，不但產(chǎn)品本身的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，而且還要繳納增值稅，墊付運(yùn)輸費(fèi)用，形成的利潤(rùn)還要繳納所得稅，給企業(yè)造成的損失太大了，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)不生產(chǎn)。企業(yè)要切實(shí)加大銷售回款及清欠工作的力度，加快回款的速度，多回現(xiàn)款，多做現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。一個(gè)企業(yè)平時(shí)就要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，重要的是對(duì)政策要理解透，切實(shí)盤(pán)算好，落實(shí)在行動(dòng)上。單位一把手要對(duì)清欠工作負(fù)總責(zé)，并明確一名班子成員主抓清欠工作，各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中力量，統(tǒng)一步驟，強(qiáng)化措施，抓好清欠工作。如果造成呆壞帳損失，承擔(dān)的責(zé)任就更大。企業(yè)營(yíng)銷人員都要牢固樹(shù)立不準(zhǔn)賒銷的意識(shí)，加強(qiáng)自身鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷能力。營(yíng)銷人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)用戶的資信審查，一般的客戶要嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)款交易，不見(jiàn)款不發(fā)貨，賤賣不賒。確有風(fēng)險(xiǎn)的客戶必須堅(jiān)決停下來(lái)，否則，做的多賠的多。要對(duì)銷售合同嚴(yán)格把關(guān)、審批，如果出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)事者、審批人等要相應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。營(yíng)銷人員要切實(shí)增強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)，通過(guò)發(fā)貨、質(zhì)量驗(yàn)收、開(kāi)具發(fā)票等環(huán)節(jié)做好工作，縮短對(duì)方付款時(shí)間；對(duì)用承兌匯票結(jié)算的客戶，必須具有很高的資信登等級(jí)和長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)搞好審核和結(jié)算工作，防止拖欠，堅(jiān)決遏制新的應(yīng)收賬款增加，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康運(yùn)行。專職的清欠部門(mén)要積極發(fā)揮職能作用，認(rèn)真抓好拖欠貨款的確責(zé)確權(quán)工作，嚴(yán)格落實(shí)清欠計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)陳欠款的宏觀管理，最大限度的減少損失。企業(yè)要按照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)清欠工作“終身責(zé)任制”，誰(shuí)造成的應(yīng)收帳款，誰(shuí)負(fù)責(zé)限期追回，逾期辦不到的必須進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)于在清欠工作中做出成績(jī)的單位和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于拖拉推諉、工作不力、效果不好、甚至抵觸的單位和個(gè)人要給予教育批評(píng)，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于利用工作之便搞損公肥私小動(dòng)作、甚至違法違紀(jì)，給企業(yè)造成損失的，不論涉及到誰(shuí)，都要相應(yīng)采取組織措施進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，堅(jiān)決防止當(dāng)事人來(lái)一個(gè)“人走樓空”，從而有效發(fā)揮獎(jiǎng)罰政策的激勵(lì)約束機(jī)制。考核兌現(xiàn)要切實(shí)把維護(hù)企業(yè)利益放在首位，原則上必須清回資金，一般不準(zhǔn)以物抵帳。對(duì)于已經(jīng)抵入的物資，要及時(shí)變現(xiàn)，或者盡快抵償應(yīng)付帳款。
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