【正文】 級(jí)培訓(xùn)，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。積極參與公司組織的文體活動(dòng)，增加與同事之間的溝通、了解，進(jìn)一步的融入XXX大家庭、大集體。自項(xiàng)目場地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個(gè)階段。質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對(duì)暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。積極主動(dòng)與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)及智慧彌補(bǔ)我個(gè)人之不足。在重大及專項(xiàng)工程施工前，要求施工單位上報(bào)方案，監(jiān)理公司審核通過后才實(shí)施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。三、不足與改善20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通少，對(duì)公司工作流程有待進(jìn)一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強(qiáng)等，在20xx年我將會(huì)更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為XXX的建設(shè)作出自我的一份力量。這半年來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、20xx年上半年工作完成情況。鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)已經(jīng)取得初步成果。其中國家級(jí)刊物、省部級(jí)刊物各2篇。組織部門員工認(rèn)真編制投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)部分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在龐總指導(dǎo)下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、模板出廠驗(yàn)收及工程量結(jié)算，并適時(shí)前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)細(xì)節(jié)。參加了牙買加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國內(nèi)加工事宜并進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，目前已進(jìn)行生產(chǎn)。（2）.20xx年各項(xiàng)目績效考核工作：積極配合經(jīng)營管理部完成20xx年項(xiàng)目部績效考核工作，及時(shí)催要各項(xiàng)目部考核資料。（3）.配合黨群監(jiān)審部做好各項(xiàng)目宣傳工作，我部利用與項(xiàng)目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢(shì)，在一些節(jié)點(diǎn)施工完成前后，我部均提醒項(xiàng)目部及時(shí)做好宣傳工作，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)道、工程圖片。結(jié)合本部門的職責(zé)從公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理、分包合同、勞務(wù)隊(duì)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)管理、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)等工作等方面進(jìn)行制度制定和完善。其中《施工計(jì)劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批管理辦法（試行）》等5個(gè)制度經(jīng)過公司辦公會(huì)討論通過，已正式下發(fā)實(shí)施。（三）、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理20xx年上半年，我公司三個(gè)在建項(xiàng)目分別是：赤道幾內(nèi)亞Mbini大橋項(xiàng)目、斯里蘭卡Sooriyawewa板球場項(xiàng)目和牙買加Christiana發(fā)展道路項(xiàng)目，另有斯里蘭卡漢班托塔國際機(jī)場、牙買加西摩蘭橋兩個(gè)前期籌備項(xiàng)目。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部意見后，擬定我公司內(nèi)控20xx年施工生產(chǎn)計(jì)劃并正式下發(fā)。各項(xiàng)目經(jīng)理部積極響應(yīng)，認(rèn)真編制計(jì)劃、擬定相關(guān)保障措施，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。 改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。（二）、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。（三）、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門及整個(gè)公司的工作效率。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。（三）、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。利用間歇時(shí)間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。及時(shí)整理收集資料。二0一一年七月二十四日工程管理部工作總結(jié)1520xx，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。；其中未完成工程約計(jì)4600萬（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)計(jì)2500萬，雙埠項(xiàng)目預(yù)計(jì)1500萬，濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬），跟蹤項(xiàng)目約計(jì)510億（青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目、北大學(xué)校項(xiàng)目、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目、高鐵土石方項(xiàng)目）⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬 ⑵招商濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬％； 4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 、承諾書簽訂率100%； %； 。 按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。通過對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，制定了《開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好的效果。（1）在工程現(xiàn)場文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。、營口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià)。以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真研究、舉一反三、仔細(xì)推敲，一定要達(dá)到客觀失誤率為零，完成考核目標(biāo)。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。全面提高責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。加強(qiáng)“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。做好資料、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)：對(duì)所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺(tái)帳。做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識(shí)：項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！第三篇：工程管理部工作總結(jié)工程管理部2008工作總結(jié)（才子老二）2008年，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開工并圓滿完成了施工計(jì)劃。一、工程管理目標(biāo)落實(shí)情況工程形象面貌縱向圍堰：，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3；.，混凝土澆筑6390m3；，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：錨筋：DDE、F塊完成，共完成698根；錨筋樁：A24～AB24～B2A34～A3CCCC12共完成232根。（二）質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況本共評(píng)定257個(gè)單元，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。二、施工管理縱向圍堰本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊，設(shè)備、人員不足。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。左中區(qū)泄洪壩段為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。護(hù)坦及導(dǎo)墻此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度。生活營地建設(shè)項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。施工中不足之處由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。分工明確，責(zé)任到人。質(zhì)量過程控制情況本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。對(duì)現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。對(duì)新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng)，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。六、技術(shù)力量培養(yǎng)簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件；組織內(nèi)部技術(shù)交底；參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議?？傊?，2008年工程部取得了一定的成績，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多不足之處，需要我們?cè)?009年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！工程管理部2008年12月30日第四篇：工程管理部年終工作總結(jié)工程管理部年終工作總結(jié)工程管理部年終工作總結(jié)120xx年，工程管理部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，取得了令人滿意的成績。每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)角落，每一道工序，無不凝結(jié)著現(xiàn)場技術(shù)人員辛勤的汗水?，F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報(bào)如下：一、沒有規(guī)矩，不成方圓工程伊始，為保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，工管部制定了一系列項(xiàng)目工程管理措施：《工程管理部日常管理辦法及流程》本辦法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見問題而制定。說明了項(xiàng)目施工報(bào)檢流程及施工管理流程。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。評(píng)比辦法中針對(duì)內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部，以及施工日志的填寫和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場技術(shù)員意識(shí)到了項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工達(dá)到了同步，避免了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象。開展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流會(huì)”工管部根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全項(xiàng)目部技術(shù)人員召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在會(huì)議上，大家通過發(fā)言，首先總結(jié)個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗(yàn)，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計(jì)劃。這一活動(dòng)受到了項(xiàng)目部廣大技術(shù)人員的好評(píng)，大家都一致表態(tài)要多召開此類會(huì)議，通過交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。且本工程于20xx年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗(yàn)，只能是勇往直前，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來還要連夜趕寫當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項(xiàng)目技術(shù)人員的身影。從基槽開挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒有休息過一個(gè)星期天。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現(xiàn)場值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可。這些對(duì)技術(shù)人來說已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰。四、成績與不足辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗(yàn)的只有六七個(gè)人，其余都是施工經(jīng)驗(yàn)不足的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也給項(xiàng)目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。未來的發(fā)展還要靠項(xiàng)目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)的與項(xiàng)目各部門溝通、協(xié)調(diào)。明年工作計(jì)劃20xx年項(xiàng)目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。做好各項(xiàng)施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實(shí)、有效、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計(jì)劃。技術(shù)交底控制：嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字