【正文】 .............................................. 47 施工進度計劃，施工人員供給，對工期實現(xiàn)提供保證 措施。 施工工期 及現(xiàn)場情況 工期分段計算，每個工段按建設(shè)單位交出場地之日計起， 30 日歷天內(nèi)完工，暫定開工日期： 20xx 年 12 月 1 日，我公司計劃每個工段 29 日.7. 歷天內(nèi)完工； 施工現(xiàn)場已基本平整，施工用水、用電建設(shè)方不提供，施工方自理。 現(xiàn)場管理要求高 工程的人、材、物、環(huán)境相對繁雜。不僅要“做的滿意”，更要保證“用的放心”。 .9. 突出總體控制、細部實施的管理 思路 對于安裝及土建的工程，必須配合施工。同時要根據(jù)總體進度計劃制定詳細的專業(yè)進度計劃，相互配合執(zhí)行。 加強職能控制、強調(diào)動態(tài)管理 建立強有力的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，明確項目經(jīng)理負責(zé)制，在實施施工任務(wù)時， 必須按照項目經(jīng)理部職能和實施內(nèi)容的要求，明確責(zé)、權(quán)、利嚴格控制；同時強調(diào)在變化中解決問題。保證工程在.10. 工藝、管理、安全文明、服務(wù)等多方面綜合質(zhì)量達到一個新的水平。 ? 項目施 工組織管理計劃 ? 項目施工進度計劃 ? 項目施工資源規(guī)劃 ? 施工方案 ? 項目協(xié)調(diào) ? 項目管理的控制職能和保障機制 項目組織管理計劃 項目管理目標 作為工程的投標單位，必須深入了解工程的主要特點、合同條款、關(guān)鍵要求及技術(shù)細節(jié)，在充分了解實際情況后，制定符合工程特點和甲方要求的工程管理目標，作為指導(dǎo)我們進行施工管理和制定施工方案的方針。 ? 工程工期 ：積極配合確保合同工期。 .11. 項目 組織管理結(jié)構(gòu)： 管理模式 為確保工程管理目標的實現(xiàn)，加強施工管理工作，擬成立機電安裝工程項目經(jīng)理部，選派素質(zhì)高、經(jīng)驗好、熟悉工程管理、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構(gòu)，完成對本工程的進度、質(zhì)量、組織、合同、投資、信息，資源等方面的控制職能，同時密切聯(lián)系甲方、監(jiān) 理、土建等有關(guān)單位，對工程實施全面、標準化管理。根據(jù)安裝工程特點，我們的項目部工作重點如下： ? 保證建立簡潔、完善管理機制，突出快速反應(yīng)和有效控制功能。 ? 分工負責(zé)，團結(jié)一致，突出工作重點。 ? 項目經(jīng)理部有責(zé)任執(zhí)行公司的各項工作任務(wù)，并督促有關(guān)人員落實完成。 ? 現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度和勞動紀律；施工管理人員要積極深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，各司其職、密切協(xié)作，共同向項目經(jīng)理負責(zé)。 ? 分配工作任務(wù)，規(guī)范崗位職責(zé)，明確和協(xié)調(diào)組織管理關(guān)系。 ? 檢查進度計劃執(zhí)行情況，根據(jù)實際變化及時調(diào)整、完善。 職能 3— 質(zhì)量控制 ? 主要實施人員：項目經(jīng)理 /施工員 /質(zhì)安員 ? 主要實施內(nèi)容： ? 熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，編制施工方案和材料 設(shè)計計劃。 ? 跟蹤工程進程，及時改進工作。 ? 嚴格檢查驗收制度。 ? 辦理工程索賠或簽證。 .14. ? 根據(jù)工程進度，編制投資計劃和用款計劃 ? 收集現(xiàn)場資料，進行成本分析 職能 6— 信息資料管理 ? 主要實施人員：項目經(jīng)理 /合同資料 員 /施工員 ? 主要實施內(nèi)容： ? 根據(jù)工程進度，同步填寫質(zhì)量保證驗收及自檢資料，及時簽證。 ? 及時填寫施工日記。及時安排進場。 ? 嚴格材料總單控制，杜絕多領(lǐng)、亂領(lǐng)等浪費現(xiàn)象。 職能 8— 安全、文明施工管理 ? 主要實施人員：項目經(jīng)理 /質(zhì)安員 /施工 員 /消防安全檢查員 ? 主要實施內(nèi)容： ? 嚴格遵守各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度。 ? 嚴格管理現(xiàn)場臨時設(shè)施，合理布置。 .15. ? 嚴格進行施工人員教育和生產(chǎn)、生活管理。 項目協(xié)調(diào) ? 配合協(xié)調(diào)是項目管理成敗的關(guān)鍵之一。 （簡稱） ? 依據(jù)：在管理工作中，嚴格依照合同條款、設(shè)計、變更等文件的要求，保證實施和落實。 ? 材料：甲供材料設(shè)備，由業(yè)主按同安裝協(xié)商之計劃及時提供。對業(yè)主提出的問題，及時作出反應(yīng)。 ? 運行調(diào)試 ：設(shè)備運行投入使用，須積極配合業(yè)主進行的驗收、交接、等工作，保證設(shè)備正常工作。 ? 工種交接：由于配合工作實際是交叉作業(yè)，在土建和安裝工種進行交叉作業(yè)時，為保證按計劃完成，工種間的銜接和交接起著重要作用。 現(xiàn)場放線 施工現(xiàn)場的放線工作，系定位施工的基礎(chǔ)，安裝工程需要的參考基準線包括： 管線空間規(guī)劃 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場勘察 ,對現(xiàn)場內(nèi)的管線設(shè)備安裝空間作出初步規(guī)劃 ,施工時 ,須同有關(guān)單位協(xié)商一致 ,共同確定 ,以保證交叉作業(yè)的順利進行 . 施工前準備 ? 為加強全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目部負責(zé)該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。正常施工期應(yīng)設(shè).17. 置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。 ? 施工員、施工小組應(yīng)做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。 ? 上述準 備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。 現(xiàn)場倉庫及加工場 ? 根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，現(xiàn)場材料倉庫設(shè)施需因地制宜，合理布置，計劃將材料倉庫及加工廠分為以下三種形式： 室內(nèi)保管倉庫：計劃 15M2 現(xiàn)場堆放點：計劃 30M2 現(xiàn)場加工場：計劃 30M2 .18. 現(xiàn)場宿舍 為保證工程進度，安裝工程 工地宿舍人員容量為 3035 人。計劃在工地外合理的地方建一個鐵皮樓房，下層為現(xiàn)場辦公室、室內(nèi)保管倉庫，上層為工人宿舍。所以我公司在施工總體布局安排上，首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置，無論是在進行主體工程階段，或是進入高峰期的交叉施工階段，還是與設(shè)備供應(yīng)商配合的工程收尾、調(diào)試階段，我司都將制定具體可行的措施和方案，既保證安裝 工程的順利實施，又主動配合其他施工單位的進度完成，確保整體工程的順利竣工。形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接，充分利用工期，均衡布置工程進度，協(xié)調(diào)一致優(yōu)質(zhì)完成整個工程。 ? 實行工期目標責(zé)任制：以工期目標為依據(jù)，編制月、周進度計劃，明 確班組工作目標，達到控制施工進度的目的。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，檢查分析計劃執(zhí)行情況，了解和掌握施工中存在的問題，對因各種原因造成的延誤，要采取補救措施。 ? 合理配置資源：根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際情況，合理配置資源，發(fā)揮公司在人、財、物方面的后盾作用。主要施 工機械 /機具配置詳見附表：主要施工機械／機具配置表。 ? 協(xié)調(diào)配合：針對施工單位多，配合難度大的特點，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，將按工程總體進度要求，積極與各施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，采取合理組織，平行、流水、交叉作業(yè)等措施，合理安排作業(yè)順序及作業(yè)進度，加強施工中成品保護，確保施工順利進行。 ? 設(shè)備搬運 ? 設(shè)備搬運由起重工作業(yè)，電工配合，運輸時必須用鋼絲繩固定牢固，并應(yīng)行車平穩(wěn)，盡量減少震動； ? 設(shè)備吊裝時，索具必須檢查合格，鋼絲繩必須掛在吊環(huán)上吊裝； ? 設(shè)備搬運時，最 好應(yīng)采取保護措施，使其不受損壞； ? 設(shè)備搬運過程中不得有沖擊或嚴重震動情況，利用機械牽引時，牽引著力點應(yīng)在設(shè)備重心以下，以防傾倒，運輸傾斜角度不得超過15176。 d、設(shè)備就位安裝 ? 設(shè)備就位時應(yīng)注意其方位和尺寸與圖紙相符，允許誤差為177。 盤柜的安裝 a、盤柜安裝工藝流程圖 b、設(shè)備到達現(xiàn)場后，應(yīng)作驗收檢查，檢查項目如下： ? 包裝及密封良好； ? 開箱檢查型號、規(guī)格 符合設(shè)計要求，設(shè)備無損傷，附件、備件施工準備 設(shè)備清點檢查 基礎(chǔ)槽鋼安裝 盤柜搬運 盤柜就位 固定 本體安裝 .21. 齊全； ? 產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全； ? 外觀檢查合格。 ? 盤、柜應(yīng)放在室內(nèi)或能避雨、雪、風(fēng)、沙的干燥場所。 ? 盤、柜安裝的允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合下表： 項次 項 目 允許偏差 （ mm） 檢驗方法 1 基礎(chǔ)型鋼 不直度 每米 ＜ 1 拉線、尺量檢查 全長 ＜ 5 2 水平度 每米 ＜ 1 全長 ＜ 5 3 盤柜 安裝 每米垂直度 ＜ 吊線、尺量檢查 4 水平偏 差 相鄰兩盤頂部 ＜ 2 直尺、塞尺檢查 成排盤頂部 ＜ 15 拉線、尺量檢查 5 盤面偏 差 相鄰兩盤邊 ＜ 1 直尺、塞尺檢查 成排盤面 ＜ 5 拉線、尺量檢查 6 盤間接縫 ＜ 2 塞尺檢查 ? 盤柜與基礎(chǔ)型鋼間連接緊密、固定牢固、接地可靠、盤柜間接縫平整。 ? 盤、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固。 ? 暗敷線管不宜穿過設(shè)備或建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)。 ? 暗敷線管彎曲半徑不宜小于管外徑的 6 倍，當埋設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的 10 倍。 ? 當線管長度超過 15m 時 ，采用線盒連接。 ? 管口或線盒用紙或泡沫堵塞。 ? 電線使用顏色為紅、黃、綠為相線，藍色為中線，黃綠色為接地線。 ? 導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和紐結(jié)，接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)。 ? 導(dǎo)線通過鐵絲穿過線管時，管口處應(yīng)裝設(shè)護線套保護導(dǎo)線。 ? 導(dǎo)線敷設(shè)完畢后，要用搖表測其絕緣電阻，以檢查導(dǎo)線有無缺陷，當絕緣電阻大于 ，穿線合格。 ? 電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜進行詳細檢查：型號規(guī)格、電壓、截面等應(yīng)符合設(shè)計要求，外觀無損傷扭曲現(xiàn)象，對 1KV 電纜用 1000V 搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于 。 ? 導(dǎo)線脫出芯線要求≥ 8mm，焊錫處外徑要比導(dǎo)線外皮略粗，并乘導(dǎo)線焊接半涼時將導(dǎo)線外皮直系同粗或略粗的塑料套客套在焊接處，套管兩端要各套入導(dǎo)線外皮 30mm 左右，并用電工膠布將管固定在導(dǎo)線上。 ? 導(dǎo)線與設(shè)備端子的聯(lián)接要求（Ⅱ） ? 要求脫出的芯線長度約為 10mm，脫出的多股芯線要絞合，絞合后的芯線插入端子側(cè)面的固定孔，擰緊端子固定螺 釘。 路燈基礎(chǔ) a、工藝流程圖 b、施工方法 ? 檢查水泥、鋼筋、碎石、地地腳螺栓規(guī)格及標號是否符合要求。 ? 搗砼墊層應(yīng)進行原土夯實，密實度不小于 90%。 ? 混凝土標號嚴格按要求進行配比，搗砼基礎(chǔ)時，應(yīng)采用插入式震搗器搗實，確保混凝土強度。 ? 由專業(yè)起重工負責(zé)對路燈起吊、就位，再由專業(yè)人員對路燈進行調(diào)整其垂直度、水平高度及固定牢固。 .26. 第三章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 ? 我方將強化質(zhì)量管理，保證達到工程項目質(zhì)量目標 —— 優(yōu)良工程。 單位工程及分項工程擬達到的工程質(zhì)量等級 ? 本工程質(zhì)量目標為了達到可測量性，因此根據(jù)單位工程和分項工程合格率、優(yōu)良率表示，擬達到的工程質(zhì)量等級： ： 分項工程： ? 管線敷設(shè)：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% ? 照明器具安裝：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% ? 低壓配電柜、箱安裝：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% 單位工程： ? 低壓配電及照明系統(tǒng)：合格率 100%、優(yōu)良率： 90% 綜合質(zhì)量等級 ? 各單位工程的合 格率、優(yōu)良率數(shù)據(jù)得出本工程的合格率為： 100%、優(yōu)良率為：%，質(zhì)量等級為：優(yōu)良，因此本工程的質(zhì)量目標擬定為：優(yōu)良工程。 副項目經(jīng)理： ? 協(xié)助項目經(jīng)理做好具體管理工作； ? 組織有關(guān)人員參加設(shè)計圖紙會審； .28. ? 編制并組織各專業(yè)工種的交叉作業(yè)； ? 定時組織有關(guān)人員進行質(zhì)量安全檢查。 材料設(shè)備管理員： ? 供方的評價和選擇； ? 了解物資供應(yīng)渠道和市場行情，制定材料、設(shè)備的進場計劃，并進行監(jiān)控； ? 保證施工安裝所需的所有安裝設(shè)備（包括加工設(shè)備、檢驗、測量、試驗設(shè)備）的質(zhì)量特性符合相應(yīng)標準、規(guī)范的要求。 合同資料管理員： ? 嚴格執(zhí)行文件資料管理規(guī)定，負責(zé)工程檔案（包括工程施工質(zhì)量技術(shù)資料、現(xiàn)場施工安全管理資料等）的收集、整理、歸檔工作。 質(zhì)量管理的措施 ? 技術(shù)總負責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計的編制工作，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標準要求。 ? 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或 施工方案），對過程中的步驟方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，由技術(shù)總負責(zé)人審定，項目經(jīng)理批準。 ? 材料設(shè)備管理員主管負責(zé)配備好機具裝備，各專業(yè)施工員負責(zé)確認機具裝置能滿足生產(chǎn)過程的需要。技術(shù)部門主管負責(zé)生產(chǎn)所需的標準、規(guī)范、圖紙、工藝文件齊全、清晰。技術(shù)人員負責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）要求，指 導(dǎo)作業(yè)人員進行作業(yè)。 ? 實施各專業(yè)施工工序質(zhì)量控制，建立本工程專業(yè)質(zhì)量控制點，.30. 質(zhì)量控制點按性質(zhì)分為 A、 B、 C 三個等級。 ? 對于特殊項目，應(yīng)做好對作業(yè)人員和機具設(shè)備的鑒定工作，并填寫記錄，協(xié)助業(yè)主配合當?shù)貏趧硬块T對這些 特殊項目的檢查、測試工作。并向作業(yè)人員做好標識交底工作。 ? 建立健全材料的出庫、保管和領(lǐng)用制度，所有入庫的管子、管件、緊固件、焊條、焊絲、型材以及設(shè)備等均應(yīng)有合格證、材質(zhì)說明書和明顯標識，并按材質(zhì)規(guī)格分別堆放、保管、登記上卡， 焊條、焊絲的管理收發(fā)按《焊條的保管、烘干和領(lǐng)用制度》執(zhí)行。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量