【正文】 ous, lack of construction enterprise management and keep up with, measures such as reason, due to the construction safety accident is frequent, serious casualties and property view of the construction security situation grim fact, our country all levels of government attaches great importance to the safety management of construction, a series of construction safety management policy laws and regulations, and specify the safety in production work must be carried out on the enterprise manage, industry, national supervision and the populace to supervise, safety management effective as of February 1, 2004, of the construction engineering safety production management regulations to adapt to the objective requirement of market economy system of our country, also accord with the actual construction firms in on this, from the safety management system of organization, construction technology, safety management from several aspects to talk about construction enterprises of work safety in words: construction safety。The safety management目錄一、引言............................................................1二、安全事故發(fā)生的幾種情況………………………………………………………1 、施工人員素質(zhì)低???????????????????????2 、法制不健全，違反安全操作規(guī)程，野蠻施工???????????3 、材料機(jī)具質(zhì)量不合格，防護(hù)設(shè)施不全?????????????.4三、針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。參考文獻(xiàn).........................................................19 致謝.............................................................20一、引言安全施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位。這樣可以將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以此來達(dá)到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故的發(fā)生的目標(biāo)。違反安全操作規(guī)程，野蠻施工目前建筑市場較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識談薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。電工在接線時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。三、針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供，可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。，加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到①凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；③對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn)；④對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)勵(lì)的處罰；⑤對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。通過加大科學(xué)技術(shù)的投入含量，用于減少和彌補(bǔ)人為的錯(cuò)誤，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。解放生產(chǎn)力，變手工操作為機(jī)械作業(yè)，變高空作業(yè)為地面操作，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少不安全因素。施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。四、預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計(jì)劃和計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評先評獎(jiǎng)資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。筑行業(yè)為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，難免在生產(chǎn)建設(shè)過程發(fā)生安全事故。所以更應(yīng)該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預(yù)防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。一是要主動(dòng)出擊，建立稽查、巡查隊(duì)伍，無論是在建工程項(xiàng)目還是拆除項(xiàng)目，無論辦了手續(xù)的項(xiàng)目還是沒有辦手續(xù)的項(xiàng)目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項(xiàng)目不得安寧；三是要改變單一的運(yùn)動(dòng)式檢查，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。大力獎(jiǎng)勵(lì)和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個(gè)人，嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)變政府職能，把政府不該管的事項(xiàng)，交由公民、市場和社會去處理和運(yùn)作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調(diào)整到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面六、建筑施工安全問題的探討與分析 。高處作業(yè)多。手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。臨時(shí)員工多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70 %，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。上述特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。有些建設(shè)單位未按照有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)程序來辦事，而是將工程分包，簽訂其他的合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，這樣嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)能力，致使安全防護(hù)很難及時(shí)到位，而且強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲勞作業(yè)。他們只重視質(zhì)量，不注重安全，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)沒有較好地掌握，因此不能有效地開展安全監(jiān)理工作。沒有相應(yīng)的施工安全技術(shù)保障措施，缺乏安全技術(shù)，有的單位甚至把施工任務(wù)其他的形式承包給一些不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員。首先，改進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理。其次，要嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。從而限制不合格的企業(yè)獲得投標(biāo)權(quán)。這種設(shè)置加強(qiáng)了企業(yè)單位對施工隊(duì)、項(xiàng)目部門的管理，同時(shí)明確各級的安全責(zé)任，加強(qiáng)了個(gè)人做好本崗位的安全工作。還應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民工的管理，在進(jìn)單位前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗。最后，就是政府部門起到重要的作用，可以依靠行政條例對違法安全生產(chǎn)和發(fā)生重大安全事故的單位進(jìn)行查處。建筑施工有它的特定因素，所以在施工過程中，必定要考慮到它的這一因素。我們必須認(rèn)真細(xì)致地做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻(xiàn)。尤其作為基層一線的安全管理人員更要增強(qiáng)安全防范意識，嚴(yán)格認(rèn)真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責(zé)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導(dǎo)等安全工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，施工機(jī)械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作，尤其對于一些危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目施工時(shí)，要加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施。同時(shí)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針。參考文獻(xiàn)[1] 張漢陽, [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2008,(09)[2] [J].安全與健康, 2006,(09)[3] 《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》解讀[J]., 2008,(08)[4] [J].建材技術(shù)與應(yīng)用, 2009,(08)[5] [J].施工技術(shù), 2010,(S1)[6] [J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè), 2009,(06)[7] [J].山西建筑, 2009,(20)致謝光陰似箭，日月如梭。來到了理工，剛開始覺得學(xué)校生活和憧憬的大學(xué)生活不一樣，但是慢慢生活，我逐漸適應(yīng)了大學(xué)生活節(jié)奏，慢慢的發(fā)現(xiàn)我喜歡上了這種大學(xué)生活，和老師同學(xué)們在一起生活了將近三年，我已慢慢變得對理工有所依戀，真的舍不得這里的一草一木，我的人生在這里有了新的旅程，我在這里得到過也失去過。謝謝您們在我們正值青春年華的時(shí)光里給與我們方向，三年孜孜不倦的教誨我們，您們給與我們無私的幫助，一日為師，終生為師，工程監(jiān)理121班向您們鞠躬！！第五篇：建筑施工畢業(yè)論文23建筑施工畢業(yè)論文建筑工程問題是關(guān)系到國計(jì)民生、社會穩(wěn)定的重大問題,也是維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。因此,各個(gè)建筑企業(yè)要把加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好。本文將談?wù)動(dòng)绊懡ㄖ┕べ|(zhì)量的因素以及加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的方法。但企業(yè)要做大做強(qiáng),持續(xù)健康的發(fā)展,則需要向現(xiàn)代化的公司企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,完善法人治理結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)分明、層次分明、主次分明、責(zé)利分明。但一些建筑施工企業(yè)由于法制觀念比較淡薄,在建筑施工過程中不按照圖紙和正常的施工順序進(jìn)行操作,進(jìn)而造成建筑工程質(zhì)量低劣。比如,壓價(jià)現(xiàn)象泛濫、承包方墊資建設(shè)、拖欠建筑工程款等問題仍然存在。這些都會影響建筑工程的質(zhì)量。另外,由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力,使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù),影響企業(yè)效益,造成企業(yè)員工流動(dòng)性過大。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。 建材價(jià)格上漲過快 隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建筑原材料呈現(xiàn)出供求緊張的現(xiàn)象。一方面給施工單位帶來嚴(yán)重困難,效益減少,利潤下降。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的策略 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和提高施工質(zhì)量意識 影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素很多,同時(shí)也復(fù)雜無比。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程竣工后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“退款”,因此建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量控制就顯得尤其重要。施工人員的素質(zhì)主要指工程項(xiàng)目管理者的管理水平,工程施工操作人員的理論、技術(shù)水平,還有就是他們的質(zhì)量意識。首先,所有的施工人員都應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,要樹立正確的行業(yè)觀念,要有為社會服務(wù),為國家作貢獻(xiàn)的精神,尤其是管理層的人員,這樣才能有強(qiáng)大的決策力,才能有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,從而使管理制度更趨完善,技術(shù)措施更得力,工程施工質(zhì)量才可提高。再次,還必須加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。在工程項(xiàng)目的施工中,建筑企業(yè)一方面要堅(jiān)持將科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素,創(chuàng)建出“精品”工程。同時(shí)要堅(jiān)持將敢于創(chuàng)新與善于創(chuàng)新相結(jié)合,加強(qiáng)技術(shù)的積累、引進(jìn)和科技成果的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。一要積極推行應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,把科研成果和發(fā)明創(chuàng)造迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。科技進(jìn)步是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,在國際建筑市場競爭中,如果不把技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步作為參與競爭的后盾,就會被淘汰出局。 構(gòu)建良好的施工環(huán)境 構(gòu)建優(yōu)化建設(shè)工程施工環(huán)境的長效工作