機修班長總結(jié)-閱讀頁
2024-10-13 21:06本頁面
【正文】 設(shè)備進行巡檢并檢查其巡檢記錄。檢修后要清理工作現(xiàn)場。檢查設(shè)備工作狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間和設(shè)備部匯報，并組織人員進行處理。遵守勞動紀律。二、工作要求：認真閱讀設(shè)備使用說明書，熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、設(shè)備維護保養(yǎng)知識以及注意事項。2)、檢查設(shè)備各潤滑點是否潤滑良好、發(fā)熱。4)、檢查液壓系統(tǒng)油箱、減速箱的油位是否正常。6)、檢查壓機鋼帶、輥子鏈和壓機吸油煙管道是否干凈，并及時進行清理。8)、檢查設(shè)備是否振動和發(fā)熱。協(xié)助車間對巡檢情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)間題及時處理。設(shè)備發(fā)生故障時極時組織人員進行搶修。做好設(shè)備管理和設(shè)備檢修計劃，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備開機率。電氣焊等動火作業(yè)須向主管部門申報批準，并做好消防安全準備。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。對設(shè)備的備品配件及申購計劃負責(zé)。對設(shè)備的清潔負責(zé)。對本班的勞動紀律負責(zé)。第五篇：機修班長先進事跡材料，中共黨員，86年上班，先后參加過淮南復(fù)線、合九、株六、渝懷鐵路等重點工程建設(shè)，上班20年就和機械設(shè)備打了15年交道，對機械有著特殊的情感。2005年3月份經(jīng)理部管理模式轉(zhuǎn)換，從公司機管中心抽調(diào)到宜萬線工作。身為共產(chǎn)黨員的率先垂范，加班加點，一次次反復(fù)拆卸安裝，一次次連續(xù)幾天連軸轉(zhuǎn)，后來他干脆把床鋪搬進了修理房，一住就是兩個月，每天工作都在15個小時以上。身為班長的有時一晚上要起來搶修3～4次，由于連續(xù)的加班加點，身材魁梧的壯漢子累倒了，高燒40度也不作聲，最后工友們實在不忍心，硬是催他抓緊去看病，只好到工地保健站去掛掉水，掛完水又不顧一切進了修理房投入到緊張的工作中。暗下決心，一定要盡快啃下進口機械修理技網(wǎng)術(shù)這塊硬骨頭，白天搞維修，晚上忙“充電”，他把從經(jīng)理部借來的《機械維修基礎(chǔ)知識》、《機械故障1000例》看了不知多少遍，另外還自己花錢買進口機械方面的書籍學(xué)習(xí)。長期收集舊配件，“修舊利廢”、避免進口機械委外修理等為單位節(jié)約費用20萬元。他還自學(xué)了裝載機駕駛操作技術(shù)，經(jīng)常在大體積混凝土灌注時司機不夠用，主動給工友網(wǎng)替班幫著開裝載機上料，既緩解了司機緊張停工的燃眉之急又保證了工友的休息。時刻以實際行動詮釋著“我是黨員，我
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