【正文】 式進行。同時，當企業(yè)依據(jù)標準所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進行文件培訓。在準備階段，宣傳教育培訓工作的主要目的是：（1）促進企業(yè)全體員工對管理體系的認識了解；（2）向企業(yè)員工表明實施管理體系的意圖和行動；（3）克服推行管理體系過程中思想觀念上的障礙。它可包括：國內(nèi)外HSE管理體系的發(fā)展趨勢；SY/T62761997標準概況；HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內(nèi)容；組織建立HSE管理體系的目的、意義；全體員工在HSE管理體系建立實施過程中的地位、作用和要求等。高層管理者，即決策層。管理層，主要是健康、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等有關職能部門的管理負責人，以及在建立HSE管理體系中承擔具體重要工作的有關人員。執(zhí)行層，主要是指HSE管理體系所涉及的一般人員和廣大員工。在具體宣傳培訓中應抓住以下幾個要點：（1）深刻理解和掌握SY/T62761997標準中7個要素的邏輯內(nèi)涵。標準體現(xiàn)了以領導和承諾為核心，以方針和目標等要素為支持，以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。（3）結合本企業(yè)的實際學習標準。只有從實際出發(fā)，才能真正掌握標準的內(nèi)涵，理解其實用價值?，F(xiàn)將體系運行情況及改進方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。在后續(xù)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行過程中，本著持續(xù)改進的原則，對存在的問題進行了整改，使得公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的發(fā)展規(guī)劃。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)情況今年公司共制定環(huán)境目標5個，職業(yè)健康安全目標6個，其中： 目標指標：職業(yè)健康安全目標：重大以上生產(chǎn)、設備、火災事故為0，重大環(huán)境違規(guī)事故為0，重大人身傷害（傷殘等級8級以上）和職業(yè)病事故為0，負傷率小于1%；（2起），全年一般以上各類等級事故不得超過4起。達成措施：廢棄物減排16年在15年基礎上易耗品申購量下降10%，17年與16年持平，使用可重復使用物品替代一次性易耗品；公司內(nèi)減少不必要的退貨；加強廢棄物分類考核、列入部門績效；大力發(fā)展水性涂料替代油性涂料。內(nèi)部審核情況內(nèi)部審核的有效實施，是評價質(zhì)量、安全環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。審核組對HSE辦進行了認真的審核，審核過程未發(fā)現(xiàn)不符合項。其審核過程，進一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標準的理解，也同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系試運行結果表明，本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行正常，符合GB/T 1900GB/T 24001和GB/T 28001等國家標準的要求。HSE辦2017年5月20日第五篇：淺談燃氣公司建立HSE管理體系的必要性淺談燃氣公司建立HSE管理體系的必要性HSE管理體系自20世紀80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風險所帶來的災難，中國石油天然集團公司和中國石化集團公司先后實施了HSE管理體系，使我國石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達國家的距離。HSE管理體系中最關鍵的一環(huán)是“風險和危害評估”，而企業(yè)的重大風險和重要環(huán)境影響即各種設備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)產(chǎn)生于操作層，因此風險管理控制的重點也應放在操作層。加氣站的日常工作，特別是基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構成的復合體，工作內(nèi)容繁雜，在日常工作檢查或領導下基層調(diào)研工作中，會發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，個別單位的崗位員工對公司、作業(yè)區(qū)規(guī)定的制度還存在不理解的現(xiàn)象，往往錯誤地認為那樣做對他們并沒有什么用，甚至那樣做會增加自己的工作量或勞動強度，有的員工甚至還按照自己的理解行事。另一方面，新疆是多民族聚住區(qū)，而各區(qū)域公司就設立在民族居住區(qū)內(nèi)，又實行的是本地化管理，民族員工占了很大一部分，他們普遍存在著：文化素質(zhì)普遍較低，在進入公司作業(yè)之前沒有接受相關的培訓，整體文化素質(zhì)不高；對加氣工崗位的安全知識了解較少，首先注重的是怎樣適應自己的基本工作，而忽略安全意識的自我培養(yǎng)，對加氣工崗位工作規(guī)范、流程、危險點源等不熟知，未做安全需求方面的考慮。民族員工由于安全意識和安全操作崗位技能不足，忽視安全蠻干、盲干的現(xiàn)象就很難避免，致使事故發(fā)生的可能性增加。HSE管理強調(diào)從細節(jié)入手，強調(diào)防微杜漸。Moduspec公司僅防高空落物系統(tǒng)就細化為十大區(qū)域，檢查表格達29頁，檢查項目之多之細由此略見一斑。危害識別與風險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。目前區(qū)域公司新員工的培訓主要靠老員工幫帶，系統(tǒng)及專業(yè)的培訓很少，新員工對安全的認知不夠，這就存在了安全隱患，天然氣行業(yè)屬于高危行業(yè)，稍微疏忽大意就有可能釀成事故，所以對新員工進行系統(tǒng)及專業(yè)的培訓是勢在必行。區(qū)域公司下屬各縣城市管網(wǎng)工程過程持續(xù)化，管網(wǎng)鋪設于城市中，周圍是人口密集的居民區(qū)，風險是客觀存在的，但如何有效預測管網(wǎng)風險狀況，減小和降低事故發(fā)生的次數(shù)與事故損失，促進城市和諧發(fā)展，則是當前管道行業(yè)進行HSE體系的重要內(nèi)容。綜上所述，區(qū)域公司有必要建立HSE管理體系，只有真正把基層加氣站的HSE工作做好了，切實提高基層員工參與體系管理的積極性，認識到體系在實際工作中的作用，人人參與，HSE管理體系才能更有生命力并真正創(chuàng)造HSE的經(jīng)濟效益