淺談人力資源管理及其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)-閱讀頁(yè)
2024-10-13 20:36本頁(yè)面
【正文】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地，提供人才智力保障。而人力資源管理則具有前瞻性、策略性、積極性和主動(dòng)性，組織結(jié)構(gòu)具有較高的靈活性、重視放權(quán)，不是以控制為主，而是以支持為主，重視企業(yè)環(huán)境和文化、講求功能的專業(yè)性、強(qiáng)調(diào)人力規(guī)劃、講求生涯管理、參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并在明確的組織戰(zhàn)略前提下，與其它部門協(xié)調(diào)合作，共同實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)?shù)某潭壬现苯記Q定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，對(duì)企業(yè)具有持久的、長(zhǎng)期的影響。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。二、重視企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化作為一種客觀存在的文化現(xiàn)象，是社會(huì)文化和民族文化的現(xiàn)實(shí)反映，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的企業(yè)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因此我們的企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的企業(yè)文化，應(yīng)有中國(guó)的民族特色，把面向人、尊重人、關(guān)心人放在首位，把它看作企業(yè)成功的關(guān)鍵。IBM公司總裁沃森說(shuō)：“一個(gè)大的組織能夠長(zhǎng)久生存，最重要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量。管理者不是自上而下地發(fā)號(hào)施令，遇到問(wèn)題與下屬一道找出最佳的解決方案，并邀請(qǐng)下屬一道作出決策；鼓勵(lì)員工勇于嘗試，不過(guò)分苛求員工，在一種民主氣氛中，讓員工逐步提高決策水平。新的管理強(qiáng)調(diào)員工工作的新鮮感，不使員工對(duì)自己的工作崗位感到厭煩，以此來(lái)調(diào)到員工的積極性。畢竟人不是機(jī)器，人應(yīng)該接觸多方面工作，才能有活力。（二）擴(kuò)大工作面當(dāng)一位員工有可能多做一些工作時(shí)，企業(yè)要毫不猶豫地為他創(chuàng)造拓展工作的機(jī)會(huì)。企業(yè)不限制員工的工作范圍，只要員工有能力負(fù)擔(dān)新的工作，就應(yīng)該將新的工作擔(dān)子壓在他們的肩上，至少也要讓他們?cè)囈辉?。在這樣的管理機(jī)制下，將不會(huì)出現(xiàn)人浮于事的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力從總體上說(shuō)將能增強(qiáng)。（三）參與公司管理在傳統(tǒng)管理中，管理只是管理者的事，職工只是被管理者。管理者出現(xiàn)某種兼職化傾向；相反，普通職工正越來(lái)越多地參與管理；許多職工在完成本職工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著一部分管理職能。管理已不再是少數(shù)專職管理者的事了，一種全員參與的新型管理模式正在興起。由于感情投資往往能夠極大地、持久地調(diào)動(dòng)職工的積極性，有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，致使西方企業(yè)的“感情管理” 正在升溫。如日本東芝公司總裁，經(jīng)常深入基層和到職工家庭走訪。東芝公司正是在這種充滿“人情味”的管理下，使其成為國(guó)際電子業(yè)的超級(jí)明星。如美國(guó)惠普電腦公司，從上到下，直呼其名，不稱官銜，相互尊重，無(wú)尊卑之分，人與人之間關(guān)系融洽。七、重視員工的自我管理企業(yè)管理的最高追求或者說(shuō)最高境界是實(shí)現(xiàn)自我管理。在這樣一種情況下，員工便可以自主自覺(jué)地去把工作做好，沒(méi)有必要實(shí)施過(guò)多的強(qiáng)制性的管理措施。這不僅體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的信任，而且體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。如果員工的工作不能達(dá)到企業(yè)的要求，企業(yè)有責(zé)任幫助他，他本人也有責(zé)任改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)里，沒(méi)有監(jiān)工存在的空間，員工們尤其是受過(guò)高等教育的員工是決不會(huì)接受監(jiān)工的，他們只接受現(xiàn)代方式的管理，即他們要求在工作自治的環(huán)境中做好自己的工作。由于電腦在管理中的廣泛應(yīng)用，逐漸把信息從中級(jí)管理人員手中轉(zhuǎn)到個(gè)人。這時(shí)，誰(shuí)是上司已不那么重要，但職工的自我管理卻變得十分重要。”五、重視員工的終身教育傳統(tǒng)的企業(yè)投資方向主要集中在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，20世紀(jì)80年代后，由于科技進(jìn)步在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，智力密集勞動(dòng)日益成為公司發(fā)展的基本力量。比如，美國(guó)摩托羅拉公司曾對(duì)聽(tīng)過(guò)三個(gè)月銷售技術(shù)講座的營(yíng)業(yè)員與未聽(tīng)過(guò)講座的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行比較，結(jié)果表明，僅在一年內(nèi)，聽(tīng)過(guò)講座的營(yíng)業(yè)員比未聽(tīng)講座的多創(chuàng)造100多萬(wàn)美元的效益。以法國(guó)職工培訓(xùn)法規(guī)定，在職人員必須進(jìn)行終身培訓(xùn)。日本政府、社會(huì)團(tuán)體，都大力支持職工培訓(xùn)事業(yè)?？傊?，二十一世紀(jì)將是一個(gè)信息化的世紀(jì)，將是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，人力資源管理將進(jìn)入一個(gè)暫新的階段，企業(yè)只有加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與研究，才能更好地迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。本論一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析1.、人力資源管理的概念及內(nèi)涵人力資源管理的觀念落后人力資源管理的方法單一、落后，管理效率低投資過(guò)少，培訓(xùn)體制不先進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)欠合理，國(guó)企人才流失嚴(yán)重國(guó)企制度不嚴(yán)，管理行為散漫二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀成因分析國(guó)企改革跟不上經(jīng)濟(jì)體制的改革對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位國(guó)企經(jīng)營(yíng)者行政配置不盡合理人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制三、人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系可持續(xù)發(fā)展的概念人是企業(yè)中最活躍的要素，人力資源的管理意義重大企業(yè)要發(fā)展就要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)有效的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要法寶四、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人人力資源管理對(duì)策統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加速現(xiàn)代化的人力資源管理結(jié)構(gòu)的建立由國(guó)家宏觀政策引導(dǎo)支持重視人力資源管理，加大投資，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的內(nèi)部變革建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行經(jīng)理人的優(yōu)化配置，以提高管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重視企業(yè)文化的建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)形成有效的激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)員工積極性結(jié)論概述當(dāng)前的國(guó)企發(fā)展形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展，我們的任務(wù)是要不斷改進(jìn)，使人力資源真正成為國(guó)有企業(yè)的第一資源，真正成為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐
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