【正文】 生產(chǎn)好的安全伙伴，雙方受獎(jiǎng)表彰。廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中凝聚了兄弟情工友愛。廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中升華了“我的安全我做主”的理念。2009年以來(lái)的安全工作績(jī)效證實(shí)了“安全伙伴”活動(dòng)的生命力和可行性。山西省總工會(huì)群眾安全工作調(diào)研組來(lái)我礦調(diào)研時(shí)，對(duì)我們開展“安全伙伴”活動(dòng)的做法和效果予以充分肯定，明確指出：“XX礦開展的“安全伙伴”活動(dòng)是群眾安全工作形式的一個(gè)創(chuàng)新，是對(duì)群眾安全工作內(nèi)涵的一次新的提升，好的做法不能一個(gè)單位享用，應(yīng)在全省推廣運(yùn)用”。挖掘整理出了綜采一隊(duì)楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍屬化的現(xiàn)場(chǎng)管理，制度化的工作機(jī)制，人性化的安全活動(dòng)，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作”安全工作法。就上半年的兩次考試、考核情況看，及格率達(dá)93﹪以上，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動(dòng)。在“走進(jìn)職工看發(fā)展”記者行活動(dòng)中，得到記者們的高度重視，他們認(rèn)為：“形式好，方法新，切合實(shí)際，抓住了人心，值得宣傳張揚(yáng)”。就目前的班組建設(shè)情況看，進(jìn)展順利，前途看好，員工認(rèn)可，富有成效，是我礦科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)為：“程序性強(qiáng)易操作，有學(xué)習(xí)推廣價(jià)值”。臨汾市總工會(huì)、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作之一，不能老套子一成不變。學(xué)習(xí)全國(guó)行業(yè)先進(jìn)人物事跡，樹立身邊典型，都是切實(shí)可行的辦法，只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動(dòng)力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無(wú)事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。各級(jí)組織要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。近年來(lái)，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平在迅速提高，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦區(qū)隊(duì)班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊(duì)班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱情。建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊(duì)班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績(jī)效管理模式等。四是要注意加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果。建設(shè)自主管理型班組按照管理發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)行扁平化管理。在區(qū)隊(duì)自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評(píng)價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于區(qū)隊(duì)給定任務(wù)目標(biāo)、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟(jì)政策、給足政治榮譽(yù)，充分放權(quán)于區(qū)隊(duì)?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。第五篇：煤礦班組建設(shè)資料山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編目錄一、煤礦班組制度二、煤礦班組職責(zé)三、煤礦班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)四、煤礦班組考核表一、煤礦班組制度班組民主管理制度建立以民主管理員、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員、安全設(shè)備員、經(jīng)濟(jì)核算員、班組長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)體系。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次?也可根據(jù)需要由班組長(zhǎng)、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時(shí)召開。班組民主管理會(huì)要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。班組民主管理會(huì)作出的決定?如與班組長(zhǎng)的意見不一致時(shí)?要協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效可以報(bào)告區(qū)隊(duì)行政和區(qū)隊(duì)工會(huì)進(jìn)行調(diào)解。班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求員工意見的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二 個(gè)實(shí)際問(wèn)題。班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度根據(jù)區(qū)隊(duì)工作計(jì)劃，每月下旬由班組長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)核算員確定下月班組競(jìng)賽目標(biāo)，制定競(jìng)賽規(guī)劃。開展競(jìng)賽，每日公布競(jìng)賽成績(jī)?？偨Y(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。班組安全工作制度一、班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)堅(jiān)持“以人為本、安全第一’’的方針帶領(lǐng)全班組做到人人、時(shí)時(shí)、處處、事事都把安全放在首位，決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險(xiǎn)的事和違章作業(yè)。堅(jiān)持開展日常性安全檢查必須做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。認(rèn)真做好交接班記錄。帶領(lǐng)全班團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心愛護(hù)。執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)和大、中、小檢修時(shí)，必須提出安全措施，沒有措施不能施工。發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。利用安全活動(dòng)日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)。三、班組長(zhǎng)、安全設(shè)備員安全工作權(quán)力對(duì)本班組人員違反安全規(guī)章制度，有權(quán)進(jìn)行制止、批評(píng)及向上級(jí)報(bào)告。發(fā)生危急情況有權(quán)先停止作業(yè)，指揮撤退人員到安全地帶并向上級(jí)主管和安全部門報(bào)告。負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。井下電工班組質(zhì)量管理制度一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于 9 8％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。井下管子工班組質(zhì)量管理制度一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。對(duì)所管轄范圍內(nèi)的管路達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到五不漏。二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。組織與動(dòng)員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)。認(rèn)真做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清晰。經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告。組織研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，及時(shí)消滅跑冒滴漏。管好用好勞動(dòng)保護(hù)用品。三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí) 行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳，做到實(shí)事求是，文字清晰，填報(bào)及時(shí)正確。按時(shí)做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳。及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長(zhǎng)記分評(píng)獎(jiǎng)工作。經(jīng)常進(jìn)行家訪，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補(bǔ)助并積極開展互助互濟(jì)活動(dòng)。搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進(jìn)以崗位為核心，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。4．班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。5．安全管理權(quán)。6．生產(chǎn)組織權(quán)。7．其他工作權(quán)力。山西玉和泰煤業(yè)有限公司2011年5月30日山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編2011年5月