【正文】 劃，較為全面地掌握了招商的基本知識。一、**縣的發(fā)展需要招商**縣是襄陽市一個(gè)全山區(qū)縣，經(jīng)濟(jì)底子薄，群眾思想觀念守舊封閉，改革開放的春風(fēng)吹拂**縣的大地，**縣縣經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展，得益于歷屆縣委、縣政府把招商引資作為重要工作來抓。目前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，東部、南方工業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向中西部，我們要搶抓機(jī)遇，承接新一輪工業(yè)跨越式發(fā)展，不辱使命，不辜負(fù)**縣人民的期待。二、用好、用足政策，發(fā)展**縣縣城經(jīng)濟(jì)國家正式把我縣納入山區(qū)生物多樣性示范區(qū)，享受西部大開發(fā)新一輪扶貧開發(fā)政策。**縣處于“鄂西生態(tài)文化旅游圈”區(qū)域，對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力資金政策支持。同時(shí)邀請?jiān)?*縣工作的老領(lǐng)導(dǎo)，舊地重游，勾起對**縣的追憶，激發(fā)他們對**縣更好更快發(fā)展的雄心，對**縣建設(shè)規(guī)劃多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，運(yùn)用他們的人脈聯(lián)絡(luò)各個(gè)方面。三、建立一支招商引資隊(duì)伍，全面推進(jìn)招商引資工作 從各個(gè)單位介紹招商引資工作經(jīng)驗(yàn)和存在問題，不難看出，建立一支招商引資隊(duì)伍是迫在眉睫的一項(xiàng)工作。招商隊(duì)伍人員要有較高的理論知識，樹立**縣隊(duì)伍形象。**縣要制造特色產(chǎn)品，培植屬于**縣自己的產(chǎn)品名片，對于生態(tài)臘梅王國，牡丹故鄉(xiāng)的美譽(yù)，通過媒體報(bào)道大力宣傳。第四篇：管理人員業(yè)務(wù)知識復(fù)習(xí)題2012年管理人員業(yè)務(wù)知識測試復(fù)習(xí)題一、代礦發(fā)〔2012〕1號文件規(guī)定內(nèi)容明確提出2012年安全工作的奮斗目標(biāo)是：礦井無重傷以上事故、二級以上非傷亡責(zé)任事故；不發(fā)生消防、交通事故及危爆品流失事件；輕傷下降10%；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)規(guī)劃等級。規(guī)定了：礦與科隊(duì)、科隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任書；基層各單位要結(jié)合本崗位工作實(shí)際，人人簽訂安全互保公約，人人進(jìn)行安全結(jié)對。各生產(chǎn)單位按時(shí)參加礦調(diào)度班前會，召開本單位班前會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不得無故不組織召開或不參加班前會。隊(duì)干跟值班不到位，罰款500元/人次，并由紀(jì)委誡勉談話，內(nèi)2次出現(xiàn)跟（值）班不到位，一律免職或降級使用。機(jī)關(guān)管理人員入井不得低于規(guī)定個(gè)數(shù)，雙休日、兩天三夜及節(jié)假日，執(zhí)行分時(shí)段、地點(diǎn)、班次做到均衡入井。1機(jī)關(guān)管理人員入井記錄作假或考假勤，處罰100元/人次，內(nèi)出現(xiàn)2次者降級使用。1重點(diǎn)抓好礦、科隊(duì)、班組“三級”安全教育培訓(xùn)工作和初上崗、轉(zhuǎn)崗、特殊工種員工的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的教育培訓(xùn)。1各業(yè)務(wù)部門和各單位結(jié)合崗位實(shí)際，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。1未執(zhí)行“手指口述”工作法的，處罰100元/人次。礦每周召開1次隱患排查會，排查出的隱患按照“五落實(shí)”的閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制逐一整改到位。對未整改、未復(fù)查的責(zé)任人，處罰100元/人次。2基層單位管理人員查“三違”指標(biāo)由安監(jiān)處考核，基層各隊(duì)必須建立“三違”人員亮相臺和幫教、處罰臺賬，處罰開據(jù)到財(cái)務(wù)科執(zhí)行，并交安監(jiān)處存檔備查，處罰款進(jìn)入基層單位賬戶。2發(fā)生重傷以上事故，事故責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，事故當(dāng)班跟班隊(duì)干撤職，黨政班子成員必須在安辦會上述職。2凡發(fā)生無計(jì)劃停電，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)業(yè)務(wù)部門牽頭組織安監(jiān)等相關(guān)部門查明原因，落實(shí)防范措施，按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。2安監(jiān)處執(zhí)法查崗每周不少于1次，各專業(yè)開展執(zhí)法查崗每月不少于2次，保衛(wèi)科、計(jì)劃考核科開展交通消防及危爆品專項(xiàng)執(zhí)法檢查每月不少于1次，黨政工團(tuán)等組織開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查每月不少于2次。二、代礦發(fā)〔2011〕106號文件規(guī)定內(nèi)容今冬明春百日安全生產(chǎn)活動的時(shí)間是2011年12月20日至2012年3月31日，共計(jì)100天。要圍繞“自查、互查、督查”三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，加大對“三違”的查處力度，繼續(xù)開展好“零點(diǎn)行動”、“假日行動”等執(zhí)法查崗活動，充分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)作用，重拳打擊“三違”行為。三、代礦發(fā)〔2011〕31號文件規(guī)定內(nèi)容《各單位（部門）績效考核辦法》，堅(jiān)持獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣、多勞多得的收入分配原則，逐步完善“工作與收入掛鉤、貢獻(xiàn)與收入匹配”的收入分配機(jī)制。堅(jiān)持通用、量化、細(xì)化指標(biāo)的考核原則。單位、部門管理人員績效工資=單位、部門管理人員績效工資總額績效考核系數(shù)。四、代礦委發(fā)〔2012〕5號文件規(guī)定內(nèi)容《科隊(duì)班子安全生產(chǎn)履職情況考核辦法》，規(guī)定的考核對象為：基層單位黨政班子及成員（含技術(shù)員、成本核算員、見習(xí)技術(shù)員），機(jī)關(guān)科室全體工作人員?？己藭r(shí)間是：月度考核、考核。考核目標(biāo)有：工作目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效率目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、齊抓共管目標(biāo)?？己似骄煽?yōu)橐患墸?8100分）的，加發(fā)績效獎金額的10%；二級（9597分）加發(fā)5%；三級（9094分）不獎不懲。文件中明確提出了，大興全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，確保職工隊(duì)伍建設(shè)明顯增強(qiáng)；大興務(wù)實(shí)進(jìn)取之風(fēng)，確保制度執(zhí)行力明顯提高；大興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，確保干事創(chuàng)業(yè)的合力明顯增強(qiáng)。人人超前思考安全生產(chǎn)問題，個(gè)個(gè)積極謀劃安全生產(chǎn)工作，真正形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，以實(shí)際行動來詮釋“公生明、廉生威、合生力”的古訓(xùn)。嚴(yán)禁解決問題不力，嚴(yán)禁因工程質(zhì)量差留下安全隱患，嚴(yán)禁在帶班、跟班、值班過程中發(fā)生事故。凡是參加黨政工團(tuán)組織的各種會議，嚴(yán)禁遲到早退，嚴(yán)禁無故缺席。對查出的問題，必須進(jìn)行責(zé)任追究。六、代礦委發(fā)〔2011〕34號文件規(guī)定內(nèi)容《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)管理的決定》規(guī)定，在副總師和班子成員中開展聯(lián)系基層單位活動。規(guī)定的聯(lián)系方式是，礦班子成員和副總師二人一組，每組聯(lián)系二個(gè)單位。指導(dǎo)搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，確保個(gè)人無違章、班組無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)。礦黨委將以抓聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理的實(shí)際效果，來評判、檢驗(yàn)副總師以上干部的作風(fēng)、能力和工作業(yè)績。根據(jù)《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見 》的要求，煤礦企業(yè)要實(shí)行井下交接班制度。七、代礦紀(jì)發(fā)〔2012〕3號和4號文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我革新、自我提高的能力。提倡副科隊(duì)級管理人員不辦酒席，并主動拒絕參與宴請。規(guī)定：酒席原則上控制在5桌以內(nèi)的不需申報(bào)，5桌及以上的必須按照規(guī)定向紀(jì)委書記和黨委書記簽字報(bào)批。各黨支部要極力打造12個(gè)“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任示范區(qū)”，努力建設(shè)“兩無”活動的亮點(diǎn)工程。凡本支部的黨員和管理人員出現(xiàn)“三違”、受傷的，由礦紀(jì)委進(jìn)行問責(zé)，并在本單位黨員和管理人員中作檢討。今年，我礦紀(jì)委實(shí)施的廉潔文化“上桌面”的廉潔臺歷其內(nèi)容是廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。管好每一個(gè)項(xiàng)目也是我們管理人員一直追逐的目標(biāo)，在如今市場競爭混亂、低價(jià)中標(biāo)突顯的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)低成本高效益是我們管理人員始終思考和研究的方向。最后，項(xiàng)目管理人的思想覺悟影響著團(tuán)隊(duì)的合作水平，作為基層項(xiàng)目管理人員要積極倡導(dǎo)廉政之風(fēng)，提高自身思想覺悟水平，保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴。