【正文】 ，對建筑工程分部工程、室內(nèi)環(huán)境工程、建筑節(jié)能工程、消防工程、建筑工程竣工資料編制工作專人負(fù)責(zé)，對每項驗收工程都嚴(yán)格按照程序和組織，有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對檢驗批、觀感、使用、儀器測量等過程嚴(yán)格控制。結(jié)束語特別是汶川地震以來，國家對工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，人們對工程的要求也越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報社會和服務(wù)社會。 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999178。 [J].山西建筑,2005,31178。 [M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.第五篇：建筑工程質(zhì)量控制的原則建筑工程質(zhì)量控制的原則一、質(zhì)量控制的基本原理（一）三階段控制原理在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事中控制是針對工程質(zhì)量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。這三大過程控制是一個有機的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過程方法”的管理原則，按照建設(shè)程序，對工程質(zhì)量形成的各個階段以及各階段的具體質(zhì)量活動進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。（三）PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是指在質(zhì)量控制中涉及到的計劃、實施、檢查和處置這四個階段。實施是指計劃行動方案的交底和按照行動方案具體展開活動。處置是指對在質(zhì)量檢查中與目標(biāo)比較所發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，采取得當(dāng)措施及時進(jìn)行整改，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是建設(shè)過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會、為用戶服務(wù)的觀念。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗、工程技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識以及操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。工程建設(shè)過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。為此，制定和審核建設(shè)方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量。使用機械設(shè)備必須考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。（五）環(huán)境因素環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。在自然環(huán)境中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少不利施工環(huán)境對質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場管理制度。，如實行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工，編制詳細(xì)的工作流程等。，如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等、對影響質(zhì)量重要因素進(jìn)行資金傾斜等。，如編制施工組織設(shè)計、施工方案、采用新技術(shù)等。如果技術(shù)措施采取得當(dāng)，質(zhì)量控制效果很明顯。凡是出現(xiàn)違約行為，及時采取措施進(jìn)行糾正。站在對社會、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來認(rèn)識工程質(zhì)量控制的重大意義，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境適應(yīng)性。充分發(fā)揮工程的投資價值。工程建設(shè)質(zhì)量的全方位控制：無論工程建設(shè)的規(guī)模大小，都會有五個方面控制內(nèi)容。一、全方位控制1．1人的因素。包括個人執(zhí)業(yè)資格，和單位的從業(yè)資質(zhì)兩方面的內(nèi)容。從業(yè)單位不得超越資質(zhì)等級承接工程項目，也不得允許其他單位以自己的名義承接工程項目。1．2機。當(dāng)代工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高，必須依靠先進(jìn)的施工機械才有可能進(jìn)行施工，有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備，否則很難勝任和開展此項工作。同樣地，有針對性地配備齊全工程所需的機械設(shè)備，工程質(zhì)量也將會水到渠成。一項工程建設(shè)，是一個不斷投入…產(chǎn)出的循環(huán)過程。而且工程的特點是：上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)，如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)，則往往是較為嚴(yán)重且難于補救，或產(chǎn)生費用過高。因此在生產(chǎn)過高，而且質(zhì)量問題不會隨著時間的推移而自動消除。1．4法。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程。工藝對質(zhì)量有重大的影響。混凝土現(xiàn)場攪拌，質(zhì)量離散性大。而且施工性能發(fā)生極大的改變。特殊的工藝方法成為一些公司的致勝法寶。就是環(huán)境。氣溫低，濕度大對防水工程施工就不利，而同樣地條件對粉刷砂漿就是有利的條件，施工質(zhì)量將會較好。人無法控制環(huán)境，但人可以有選擇地避開不利的環(huán)境影響，最大程度地保證質(zhì)量。2．1決策。它是項目的源頭。以后的項目均由此引發(fā)。2．2項目可行性研究。仔細(xì)分析、預(yù)測項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。編制質(zhì)量的高與低，決定項目生死存亡。設(shè)計根據(jù)可研決定的基本綱要統(tǒng)一安排項目的功能、總體布置、造型、設(shè)備選型、用料等、施工圖出來以后，工程項目就已經(jīng)完全確定。但是設(shè)計‘質(zhì)量的高低確決定了整個項目另外的99％2．4施工。特別是工業(yè)建設(shè)項目，往往存在由于施工質(zhì)量不到位，不能達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力，最終導(dǎo)致項目沒有效益或效益低下。工程項目投入使用后要按設(shè)計的使用標(biāo)準(zhǔn)合理使用，并妥為保護(hù)。要讓工程按照人們的意愿充分發(fā)揮價值就需加強運行和保修階段的控制施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作。、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉“的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。施工所使用的材料作好防污染控制。，必須進(jìn)行最終檢驗和實驗。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書