20xx年公司年度工作總結(jié)1與20xx年公司年度工作總結(jié)報告匯編-閱讀頁
2024-10-13 15:29本頁面
【正文】 補短，努力提高操作室的操作技能。，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。加強安全領導。注重安全教育，提高安全意識。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。上下一心，齊抓共管。絕不允許不講安全的人和事存在。成立應急小分隊，制定應急預案。加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強。，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。，以避免造成職責不清，分工不明。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等。其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的
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