【正文】 接口，如物流系統(tǒng)接口、財務(wù)系統(tǒng)接口；如下圖所示： 總部服務(wù)器 系統(tǒng)實現(xiàn)方案 網(wǎng)絡(luò)連接： RMI/IIOP 數(shù)據(jù)服務(wù)： EJB (Stateless Session Bean + DAO, Container Manager Persistence) 消息服務(wù)： JMS/EJB (Message Driven Bean) 六項目決策和組織方式 本項目采取階段性設(shè)計與開發(fā)，里程碑式的審查與凍結(jié)的策略，在項目開發(fā)過程中管理按照參照 CMM3 及 ISO9000系列國際標準的要求，采取項目經(jīng)理負責(zé)制，組織方面我們有專門的軟件需求小組、軟件開發(fā)小組、軟件質(zhì)量管理 小組、軟件配置資源管理小組及軟件測試小組。 項目決策方式 項目組內(nèi)使用專用的內(nèi)部郵件服務(wù)器進行信息傳遞。項目組每周五舉行一次項目組管理成員會議，由項目經(jīng)理、需求組長、軟件質(zhì)量管理組長、軟件配置資源管理組長及開發(fā)組長等相關(guān)人員參加，對項目組內(nèi)重大事項進行溝通協(xié)商，及時發(fā)現(xiàn)存在的 問題，并采取合理措施進行修正。采取的管理措施有： 質(zhì)量計劃編制 通過編制項目質(zhì)量計劃，確定項目的相關(guān)質(zhì)量標準，把質(zhì)量規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目所涉及的過程之中。在每個階段末要 ‘ 凍結(jié) ’ 部分成果，作為下一階段開發(fā)的基礎(chǔ)，凍結(jié)之后 不是不能修改，而是需要經(jīng)過項目的審批程序，在得到確認之后進行項目整體計劃的調(diào)整，以糾正和防止進一步質(zhì)量問題的發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)問題就可以及時在階段內(nèi)解決。通過給文檔和項目成果標記修改信息，項目組的成員可以知曉文檔和程序的修改過程。 持續(xù)改進策略 持續(xù)改進是項目質(zhì)量的一個永恒的目標。 2) 軟件配置資源管理 為保證項目文檔、代碼以及版本標識等配置項的統(tǒng)一管理與發(fā)布以及更好地實現(xiàn)對項目配置資源變化的可控，我們成立了專門的軟件配置資源管理小組，制定項目配置資源管理計劃，制定 包括版本標識（包括符號版本標識及屬性版本標識）在內(nèi)的配置項命名規(guī)范（樹狀命名規(guī)則），對配置資源實行基線管理（使用三種基線：功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線），并采用 MS SourceSafe 來進行管理。 3) 軟件測試管理 當階段性設(shè)計工作完成以后，由測試小組（為節(jié)省人力，我們是由需求小組和質(zhì)量管理小組來充當測試人員的角色，設(shè)立一個臨時的測試小組）編寫階段性測試大綱計劃，明確測試的內(nèi)容和測試通過的準則，設(shè)計完整合理的測試用例，以便系統(tǒng)實現(xiàn)后進行測試。 七項目今后 3 年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點 頭 12個月發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點 我們設(shè)想項目在今后 1年即頭 12個月的發(fā)展規(guī)劃大致應(yīng)分為兩個階段： 1) 項目產(chǎn)品化 階段（ 6 個月） 目前我們已經(jīng)有了一個零售業(yè) ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的雛形，并且已在某大型零售連鎖企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用與推廣，但離產(chǎn)品化還有一段距離，還需要針對國內(nèi)零售企業(yè)的需求特點，完成產(chǎn)品化的過程。項目產(chǎn)品化的開發(fā)計劃上面已作描述。關(guān)鍵要點：選擇一到兩家在國內(nèi)零售業(yè)具有一定知名度和影響力的企業(yè)，力爭實施取得成功，為今后進一步開拓市場作準備。因此要求 IT 規(guī)劃要更多考慮多業(yè)態(tài)管理、多數(shù)據(jù)硬件平臺和軟件平臺，具備高端數(shù)據(jù)管理的可擴展性、分布式應(yīng)用，面對多種接口開展的電子商務(wù)進行應(yīng)用集成，面對Inter/Intra 環(huán)境具備網(wǎng)絡(luò)安全保障和適時化數(shù)據(jù)傳輸處理能力。以適應(yīng)大型零售企業(yè)管理方式和管理層次的深度與廣度變化，同時支持零售企業(yè)集團的多業(yè)態(tài)運營、多管理層次、跨區(qū)域協(xié)同采 購與物流配送。 八產(chǎn)品化階段開發(fā)計劃 目前我們已經(jīng)有了一個零售業(yè) ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的雛形，并且已在某大型家電連鎖企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用與推廣，其中一些先進的管理理念以及系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)等都在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，并且有些東西還是首創(chuàng)，我們建議在此基礎(chǔ)上追加投資，針對國內(nèi)零售企業(yè)需求特點，完成產(chǎn)品化的過程，并以這一契機為切入點，進入國內(nèi)零售業(yè) ERP市場。 質(zhì)量保證計劃 這一任務(wù)主要是統(tǒng)籌相同在質(zhì)量保證方面的方法和策略。質(zhì)量保證將是一項全員參加的任務(wù)，并且貫徹在項目實施的全過程中。它產(chǎn)生的輸出是詳細設(shè)計和制定集成測試設(shè)計及方案的依據(jù)。其任務(wù)主要有以下方面： 應(yīng)用系統(tǒng)及其功能 子系統(tǒng)之間的接口（輸入、輸出） 消息協(xié)議，種類及格式 用戶界面內(nèi)容及流程 各種報表數(shù)據(jù)內(nèi) 容 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 此階段將根據(jù)在外部設(shè)計階段中產(chǎn)生的邏輯數(shù)據(jù)模型，進一步對數(shù)據(jù)流程進行分析，調(diào)整數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)中各種作業(yè)處理的響應(yīng)速度將在數(shù)據(jù)庫設(shè)計中得以考慮。根據(jù)各模塊的不同難易程度產(chǎn)生詳細設(shè)計文檔。所實現(xiàn)的功能必須與外部設(shè)計和詳細設(shè)計所要求的保持一致，質(zhì)量上符合項目規(guī)定的標準。這是一種黑盒測試，在此整個中心服務(wù)器上的所有應(yīng)用軟件被視為一個整體，系統(tǒng)內(nèi)的各種功能都要包含在整體測試中。在 3 到 6個月內(nèi)選擇一到兩家在國內(nèi)零售業(yè)具有一定知名度和影響力的企業(yè)，力爭實施取得成功，為今后進一步開拓市場作準備。 資金使用計劃 投資形式 風(fēng)險投資基金： 140萬元，用于項目啟動。 風(fēng)險基金投資者所 占股份 投資者： 創(chuàng)辦者： 投資者介入公司管理程度 投資者間接介入公司管理，不參與公司的常規(guī)經(jīng)營決策，只在公司重大決策中擁有建議權(quán)，公司在每個財務(wù)期間真實提供資產(chǎn)負債表，損益表，利潤分配表，現(xiàn)金流量表。我們可按照協(xié)議，以 200%的回報率向風(fēng)險投資者回購他們所持的 %的股份（即預(yù)計為280萬元人民 幣）。 財務(wù)分析 1）銷售收入（含實施收入） 我們希望在三年內(nèi)擁有 1520 個用戶，軟件銷售額最終達到 900 萬人民幣，預(yù)計稅后凈利為 400萬人民幣。 第一階段 產(chǎn)品化階段及典型客戶應(yīng)用實施階段 第二階段 項目完全成熟后，我們將參加大型企業(yè)信息化項目的招標工作，積極拓展市場階段。 2）成本費用及薪資水平 項目的薪酬水平設(shè)計采用市場跟隨和成本導(dǎo)向相結(jié)合的策略。當兩者比例不斷調(diào)和和變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ停部梢匝葑優(yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。公司在決定貸款前會做好周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研，同時公司業(yè)務(wù)具有較好的盈利率，可以回避或控制籌資風(fēng)險 資金回收風(fēng)險 主要是應(yīng)收帳款回收的風(fēng)險，將采取以下幾種方法預(yù)防： 3) 建立穩(wěn)定的信用政策 4) 確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力 5) 確定合理的應(yīng)收帳款比例 6) 建立銷售責(zé)任制 項目類別：服務(wù)業(yè) 零售業(yè) ERP 系統(tǒng)項目創(chuàng)業(yè)投資可行性分析報告 作者： 可行性報告編制時間： 2021 年 3 月 1日 目錄 一 、 項目簡介 .......................................................… 反應(yīng)燒結(jié)碳化硅陶瓷密封件 項目可行性報告 項目名稱 反應(yīng)燒結(jié)碳化硅陶瓷密封件 提出報告人 鄧明進 所在單位 武漢理工大學(xué) 二零零九年六月十二日 一、項目概述 二十一世紀，工業(yè)領(lǐng)域的主要技術(shù)簡稱為 “電 ”“光 ”“石 ”“化 ”。要科學(xué)地實現(xiàn)信 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處 ！