【正文】 原因分析。二從工作面上分析，基層組織工作涉及農(nóng)村黨員發(fā)展、村級(jí)組織建設(shè)、村級(jí)黨員干部管理等各個(gè)層面的工作，（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的原因分析。（三）對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在選人難和難選準(zhǔn)問(wèn)題的原因分析。另一方面是年輕干部中整體素質(zhì)參差，要挑選出合適的人選從事組織干事比較難，人難選。一從黨員個(gè)體分析，部分黨員缺乏必要的權(quán)力義務(wù)教育和主體意識(shí)教育，對(duì)自己黨員身份認(rèn)識(shí)不足；針對(duì)黨內(nèi)政治生活不正常，選擇順其自然、退縮觀望甚至漠不關(guān)心的態(tài)度。三從工作模式分析，在一些單位領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，只要行政管理抓好了，業(yè)務(wù)工作上去了，就可以一俊遮百丑，這在一定程度上影響了黨內(nèi)基層民主的發(fā)展。有些工作很專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)的理論根基和較深的文字功底，是很難做出成績(jī)的。同時(shí),鼓勵(lì)組工干部積極開(kāi)展自學(xué),豐富知識(shí)、開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才干。組織工作相當(dāng)瑣碎繁雜，要學(xué)會(huì)合理安排，每天上班首先列出當(dāng)天必須要做的工作，分清輕重緩急；重事、急事速辦，輕事、緩事有時(shí)間有精力再辦，使每一件事都有著落。提煉工作思路做到服務(wù)求優(yōu)、監(jiān)督求嚴(yán)、形象求正。（二）以制度和（三）以改革黨內(nèi)選舉制度為根本，在落實(shí)和保障黨員選舉權(quán)上下功夫。以創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督制度為關(guān)鍵，在落實(shí)和保障黨員監(jiān)督權(quán)上下功夫。在今年村紀(jì)黨組織換屆選舉中，采取“公推直選”方式，在群眾推薦、黨員組織推薦、黨員自薦的基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)，選出204名村黨組織委員，83名村黨組織書(shū)記。第四篇：如何加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)如何加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)組織部門(mén)要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動(dòng)力，規(guī)范有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開(kāi)創(chuàng)組織部門(mén)自身建設(shè)的新局面。以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門(mén)自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬”的組工干部隊(duì)伍。其次，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺(jué)悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績(jī)面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。最后，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹(shù)立組工干部新形象。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)?？傊?，要以開(kāi)展先進(jìn)性教育為契機(jī)，以建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹(shù)立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。第五篇：進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)問(wèn)題研究進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)問(wèn)題研究各級(jí)黨委組織部門(mén)是黨委實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)班子和黨的基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。組工干部的形象不僅是一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的形象，而且會(huì)影響到黨的執(zhí)政形象，影響到黨在人民群眾中的威信。一是黨的“兩個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變”，要求組織工作適應(yīng)黨的歷史方位的變化,體現(xiàn)先進(jìn)性。組織工作與時(shí)俱進(jìn)，要從“兩個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變”的實(shí)際出發(fā)，使組織建設(shè)的工作思路適應(yīng)這些重大變化，使組織工作的運(yùn)行機(jī)制、工作方式符合新的實(shí)踐要求。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)改革開(kāi)放的黨首先自身必須開(kāi)拓創(chuàng)新。在開(kāi)放的國(guó)際環(huán)境中，我們接觸的是不同的階級(jí)觀念和價(jià)值理念，我們黨如何既能以博大胸懷來(lái)吸收世界先進(jìn)成果，同時(shí)又能夠抵制西方文化的消極影響；在世界社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)處于低潮時(shí)，我們黨如何堅(jiān)持自己既定的原則和立場(chǎng)，同時(shí)又能夠在比較借鑒中改革和加強(qiáng)自身建設(shè)；隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的深刻變化，面對(duì)黨員成分呈現(xiàn)多樣性、黨員切身利益出現(xiàn)巨大差異等情況，如何對(duì)黨員進(jìn)行思想教育等，這都是我們需要研究和解決的問(wèn)題。三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身所具有的競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性特點(diǎn)，要求組織工作同步發(fā)展，體現(xiàn)公正性、公開(kāi)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)普遍關(guān)注黨在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展中所起到的整合和引導(dǎo)作用，關(guān)注黨自身建設(shè)上的一些改進(jìn)和創(chuàng)新。四是組織部門(mén)自身的職責(zé)所系，要求組織工作肩負(fù)起新的歷史使命，體現(xiàn)廣泛性、群眾性。在新的歷史條件下，組織部門(mén)不但要擔(dān)負(fù)起完成黨交給的各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任，還應(yīng)擔(dān)負(fù)起向社會(huì)展示黨的形象、擴(kuò)大黨的影響的責(zé)任。無(wú)論是干部的公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)述職、民主測(cè)評(píng)、民主推薦、差額考察、考察預(yù)告、任前公示等，還是基層組織建設(shè)方面黨員發(fā)展的公示、村黨支部的公推直選、“三講”、“三個(gè)代表”、黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)等都深入到黨員干部之中，深入到社會(huì)的各個(gè)層面和廣大人民群眾之中。二、加強(qiáng)組織部門(mén)的自身建設(shè)，不斷推進(jìn)組織工作的方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和思路創(chuàng)新一是以制度建設(shè)為根本，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的組織工作運(yùn)行機(jī)制的建立完善，依靠制度的穩(wěn)定性、規(guī)范性來(lái)指導(dǎo)工作，用制度來(lái)規(guī)范組織部門(mén)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。從傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的、直線的思維方式向現(xiàn)代的、辯證的、系統(tǒng)的思維方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。加大對(duì)組織工作內(nèi)容、程序、效果的公開(kāi)力度，加大社會(huì)各界對(duì)組織工作民主監(jiān)督的力度，積極敞開(kāi)言路，搭建及時(shí)溝通的平臺(tái)，鼓勵(lì)黨員、干部和人民群眾了解、評(píng)價(jià)和監(jiān)督組織工作。理順組織工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系；理順與地方黨委、政府及其他職能部門(mén)之間的關(guān)系；理順與黨員、干部、各類(lèi)人才的關(guān)系，使組織部門(mén)全面加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系、溝通與合作，更好地得到各個(gè)方面的理解、支持和配合，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)的工作效益。在干部選拔任用上落實(shí)黨員和群眾在干部選任中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷增強(qiáng)干部工作的社會(huì)有效性和群眾公認(rèn)度。注重在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及和諧社會(huì)的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部，注意選拔那些政治上強(qiáng)、具有先進(jìn)執(zhí)政理念，肯干事、能干事、能干成事的干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作、政治工作、文化工作，社會(huì)工作的能力。八是突出社會(huì)關(guān)懷和利益協(xié)調(diào)功能，建立開(kāi)放式的基層干部選育用管機(jī)制，規(guī)范基層重大事務(wù)的民主決策和管理程序。九是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和管理機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的黨員培養(yǎng)體系、管理體系和服務(wù)體系，努力為黨員發(fā)揮作用提供空間和舞臺(tái)。十是積極疏通與社會(huì)互動(dòng)共振的渠道。通過(guò)集體學(xué)習(xí)日、科長(zhǎng)每月一講、科員每月一考、交流研討等諸多活動(dòng)載體，教育引導(dǎo)組織部干部深化對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解，提高政治敏銳性和政治鑒別力。以改革的精神和科學(xué)的態(tài)度，對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，多角度思考，多途徑探索，多思路解決，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。組工干部應(yīng)成為“政策通”、“活字典”、“筆桿子”，把組工干部培養(yǎng)成為有事能干，無(wú)事能思，開(kāi)口能講，提筆能寫(xiě)的復(fù)合型人才，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。提高協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。提高自律的能力。要正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退去留，甘為人梯，樂(lè)于奉獻(xiàn)。建立“黨組織+中介組織+農(nóng)戶(hù)”、“黨組織+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”等運(yùn)作模式，引導(dǎo)村級(jí)黨支部跨地域、跨所有制、跨產(chǎn)業(yè)整合聯(lián)建，探索農(nóng)村基層黨組織和黨員帶動(dòng)農(nóng)民致富的新機(jī)制，更好地發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、發(fā)動(dòng)群眾的作用。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨在推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐中，對(duì)發(fā)展理論的重大創(chuàng)新。組工干部應(yīng)經(jīng)常深入基層一線接觸干部、熟悉干部，加強(qiáng)對(duì)干部的日常考察了解，為科學(xué)發(fā)展觀選準(zhǔn)干部、配好班子。把抓典型的能力作為組工干部的一個(gè)非常重要的能力，樹(shù)好集體的典型和個(gè)體的典型，加大宣傳推廣典型的力度，讓典型具有真實(shí)性、時(shí)代性、代表性，具有影響力、感召力、滲透力。組織部不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新管理模式，有針對(duì)性地安排組織部干部到基層學(xué)習(xí)實(shí)踐，有針對(duì)性地選派人員參與重點(diǎn)工作，加強(qiáng)干部多崗位的使用和鍛煉。組織干部要保持旺盛的生命力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索實(shí)踐，在改革中找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展。樹(shù)立“黨建先行”的組織工作新理念，進(jìn)一步明晰組織部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作、政治工作、文化工作、社會(huì)工作的服務(wù)、保障功能，通過(guò)管好班子、組織、干部、黨員，經(jīng)營(yíng)好人才資源，推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。在選人用人上，大力推行公開(kāi)選拔制度，建立一套科學(xué)合理的考核體系，公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部；在黨的基層組織建設(shè)上水平、創(chuàng)特色、求實(shí)效。結(jié)合組織工作發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新組織工作載體，緊緊貼近形勢(shì)的發(fā)展，使組織工作在實(shí)踐中發(fā)展，發(fā)展中創(chuàng)新。五是建立“廉潔型”組織，提高拒腐防變的能力。切實(shí)把組工干部培養(yǎng)成具有“勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；心系群眾，服務(wù)人民；真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；顧全大局，令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)，廉潔從政；生活正派，情趣健康”的優(yōu)良作風(fēng)，能積極實(shí)踐“憂(yōu)患意識(shí)”、“公仆意識(shí)”、“節(jié)儉意識(shí)”的干部隊(duì)伍。講親情不能錯(cuò)位，重友情不能變味；自豪不自滿(mǎn)，昂揚(yáng)不張揚(yáng)，務(wù)實(shí)不浮躁；正確處理好“進(jìn)取心”和“平常心”的關(guān)系，把事業(yè)看得重一點(diǎn)，把得失看得輕一點(diǎn)，把名利看得淡一點(diǎn)，忠于職守，甘為人梯，樂(lè)于平淡。擴(kuò)大干部考察的民主，增加透明度。開(kāi)展“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)。辦公室收齊建議后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)閱，部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)意見(jiàn)和建議制訂措施和對(duì)策，并在干部職工會(huì)上宣布每條建議的處理情況，促進(jìn)組工干部之間和諧氛圍的形成。建好“黨員之家”。認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待黨員、干部在來(lái)信來(lái)訪中涉及的諸事；設(shè)身處地地想黨員、干部所想，急黨員、干部所急；最大限度地發(fā)揮黨員、干部的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)；實(shí)事求是地處理黨員、干部提出的問(wèn)題。建好“干部之家”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、上下之間、橫向之間的矛盾和隔閡，做好化解工作，從政治上關(guān)心、愛(ài)護(hù)干部，保護(hù)好干部的積極性。建好“知識(shí)分子之家”?！包h員之家”、“干部之家”、“知識(shí)分子之家”是我們黨的組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，我們不僅要堅(jiān)持而且要發(fā)揚(yáng)這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。頭腦清醒。切忌人情大于黨性,關(guān)系重于原則，律己不嚴(yán)，放松對(duì)自己的要求。要有一種闖勁、韌勁、干勁,有一股志氣、勇氣、朝氣,切忌墨守陳規(guī)，畫(huà)地為牢,不思進(jìn)取,落后于時(shí)代。要始終站在全局的利益上考慮問(wèn)題、處理事情,時(shí)刻把人民群眾的利益放在首位。求真務(wù)實(shí)。要走出去,沉下來(lái),搞好調(diào)查研究。勇于負(fù)責(zé)。對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，敢查敢管,秉公辦事,恪盡職守,光明磊落,剛正不阿,對(duì)黨忠誠(chéng)。勤奮敬業(yè)。切忌等事、混事、耽誤事。要互相理解,互相寬容,大事講原則,小事講風(fēng)格,正確對(duì)待功與過(guò)、得與失，正確處理分工合作的關(guān)系，做到分工不分家,分事不分心。注重人文關(guān)懷，做到拴心留人?？傊ㄟ^(guò)加強(qiáng)組織部自身建設(shè)，組工干部應(yīng)樹(shù)立高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，每位組工干部每天也應(yīng)問(wèn)一句，“我知道黨員干部最想解決的問(wèn)題嗎？”“為解決這些問(wèn)題，我今天做了些什么？”“我的工作還有哪些需要改進(jìn)的地方？”。