【正文】 養(yǎng)緊密結(jié)合起來，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和干部本人的不同情況，有計劃地安排交流和崗位輪換，使其更快、更全面地提高素質(zhì)?？刹扇‰p向掛職、橫向交流、內(nèi)部輪崗、上下互動等形式適當(dāng)擴(kuò)大交流范圍，讓交流輪崗成為干部成長鍛煉的重要載體?；仡櫧荒甑墓ぷ?，也有不盡人意的地方，特別是情況掌握不全時作出的決策就會失誤。工作中容易著急上火，有時對下屬過分嚴(yán)歷，有時也會顧此失彼等等，今后工作中將及時糾正。這期間，我不僅品味到了基層工作的酸甜苦辣，更重要的是收獲了知識、才干和友情，這是我人生歷練的寶貴財富。今后的工作中，我決心在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，盡心盡力、盡職盡責(zé)地做好工作，以實際行動回報上級黨委政府對我的重托和期望！第三篇：在省委辦公廳調(diào)研座談會上的發(fā)言提綱在省委辦公廳調(diào)研座談會上的發(fā)言提綱一、對當(dāng)前辦公室工作的感受（一）人員多了，人手少了。但是還是缺乏人手，尤其是缺乏擅長文字寫作、能夠獨(dú)擋一面的人手?，F(xiàn)在的年輕干部隊伍中，喜歡寫作、擅長寫作的人才較少，不能夠沉下心來思考問題，對現(xiàn)實情況的深入研究不夠，對中心工作的整體把握不夠，有些一些文字材料也大都是從網(wǎng)絡(luò)上和以前的材料文稿中摘抄、拼湊，應(yīng)付了事。現(xiàn)在基層辦公室的分工日益細(xì)化，大都有秘書、目標(biāo)督查、機(jī)要保密、信息等幾個內(nèi)部機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)明確分工，相對獨(dú)立。（三）條件好了，吃苦精神少了。但是現(xiàn)實來看，并不是如此，有時還不如以前。惰性思想比較嚴(yán)重。完成工作任務(wù)時效性也很差，沒有養(yǎng)成立說立行、馬上就辦的作風(fēng)，對工作老是一拖再拖，等到“火燒眉毛”了才去抓緊應(yīng)付，導(dǎo)致有些工作任務(wù)不能及時完成，完成的質(zhì)量也不高。隨著各項改革的不斷深化和政府職能的不斷轉(zhuǎn)變，基層黨委政府的工作越來越多，加之，目前會議室事務(wù)相應(yīng)的辦公室的事務(wù)也越來越多，致使辦公室人員整日忙于事務(wù)，抽不出時間深入部門、街道、企業(yè)和村社調(diào)研。主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動思考，對工作反映滯后，預(yù)見性和前瞻性不強(qiáng)。（六）個體水平高了，整體協(xié)作少了。但是，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，遇到工作不能很好相互配合、相互支持、相互補(bǔ)臺，覺得把自己的工作干完了就萬事大吉了，對領(lǐng)導(dǎo)交辦給其他同志的事情，有“事不關(guān)己、高高掛起”的思想。二、最大的壓力綜合各方面的因素，我們現(xiàn)在總體感覺到，辦公室最大的壓力就是，參謀助手作用沒發(fā)揮好，緊跟形勢的步伐太慢。主要表現(xiàn)在以下方面。目前，黨委領(lǐng)導(dǎo)非常重視對信息的掌握，除了聽取部門匯報以外，還能在百忙之中盡量抽取更多的時間深入實際多渠道了解情況。二是領(lǐng)導(dǎo)思考比我們超前。而領(lǐng)導(dǎo)卻不斷在思考分析。當(dāng)前，辦公室的人員都不太善于研究決策，即使也就也不能與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展實際很好地結(jié)合起來，跟不上領(lǐng)導(dǎo)思考的步伐。對于一些經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的大事，我們不能深入了解，掌握事情，認(rèn)真分析研究，對大事不能時刻記在心上。主要表現(xiàn)在三個方面：一是對上匯報少。二是對下指導(dǎo)少。不能主動地指導(dǎo)部門的工作，不能夠?qū)Ⅻh委的主要思路和中心工作傳達(dá)到基層。不能主動地加強(qiáng)對外交流，這與當(dāng)前大交往、大交流、大交融的社會大形勢不相符。主要表現(xiàn)在三個方面：一是創(chuàng)新精神不足。如在信息采編上，部分信息雷同，缺乏深度分析和建設(shè)性意見；綜合材料的擬寫上，尤其是涉及同類材料時，在思維上仍未脫離定式，沒有經(jīng)常變換角度思考，提出有利于發(fā)展的新思路。遇到事情不能積極主動地想辦法，等靠要的思想比較嚴(yán)重。這個也是我們很頭疼的事情。四、幾點(diǎn)建議（一）理論會議太多，講話太多，文件太長，正確的廢話太長。（二）黨政聯(lián)合發(fā)文現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響工作落實，建議省委辦公廳明確提出要求，原則上不要聯(lián)合發(fā)文。建議省委辦公廳上下統(tǒng)一管理。（四）**是**省的一張名片，也是**工業(yè)的重要基地。第四篇：在州黨委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言在州黨委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言尊敬的部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近兩年，我鎮(zhèn)社區(qū)工作在“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的指示精神下，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，昭蘇鎮(zhèn)黨委按照上級黨委的要求，堅持變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實效，狠抓社區(qū)黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，不斷深化拓展“四知四清四掌握”工作機(jī)制，努力提高社會化服務(wù)水平，促進(jìn)了和諧社區(qū)的不斷發(fā)展，工作實踐中我們感到：一、是上級黨委和領(lǐng)導(dǎo)的高位推動，改善了社區(qū)工作環(huán)境，激發(fā)了干部的工作熱情一是新的辦公陣地的建成，改善了社區(qū)干部的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)了為民服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件建設(shè)，我鎮(zhèn)五個社區(qū)，其中四個社區(qū)已按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的辦公陣地，老街社區(qū)的辦公陣地將在今年10月底建成。每個社區(qū)每年的辦公經(jīng)費(fèi)由5萬元提高到了10萬元。我鎮(zhèn)每個社區(qū)工作人員由原來的35名增加到了現(xiàn)在的78名。1去年我鎮(zhèn)一區(qū)、三區(qū)黨支部書記分別提拔為縣婦聯(lián)主席和檔案局局長，五區(qū)黨支部書記享受到正科待遇。使廣大社區(qū)干部真正體會到了上級黨組織重視基層，加強(qiáng)基層，服務(wù)基層的感覺，體驗到了基層工作光榮，基層大有可為，基層出人才的感受。使我也深深體會到只有激情干事，刻苦學(xué)習(xí)，才能得到重視，只有干中求進(jìn)，干中求變，才能得到發(fā)展。部長和上級領(lǐng)導(dǎo)每次來我鎮(zhèn)調(diào)研督導(dǎo)工作都對我鎮(zhèn)的工作給予了充分肯定，指明了今后工作的前進(jìn)方向和解決工作困難的方法，使我們學(xué)到了在書本中學(xué)不到的知識和經(jīng)驗，促進(jìn)了我鎮(zhèn)工作的有利開展，借此機(jī)會我代表鎮(zhèn)黨委、政府向部長、各位領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)的大力支持和幫助表示最誠摯的感謝。我們要堅持穩(wěn)定壓倒一切的理念，要把社區(qū)“三化”建設(shè)放在維穩(wěn)的大局中去謀劃，保證社區(qū)不出事、少出事，要讓老百姓有安全感，全面落實社區(qū)“三化”建設(shè)的要求。緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力、迎接十八大”主題，準(zhǔn)確把握“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的總體要求，堅持“統(tǒng)籌謀劃、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)、全面覆蓋”的思路，重點(diǎn)社區(qū)試點(diǎn)，先行一步，為全面推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)積累經(jīng)驗。以上是我的簡要匯報，不妥之處，請部長和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。下面，我就基層干部選拔任用、基層組織建設(shè)、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、垂直部門管理等幾個方面，談一下自己粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二是職工身份怎么任用的問題。在我們鎮(zhèn)的23位中層干部中，就有15位是非干部身份，他們中的一部分人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，基層經(jīng)驗豐富，群眾威信高，工作業(yè)績突出，是我們鎮(zhèn)發(fā)展的中堅力量。三是能否在試點(diǎn)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備上給予傾斜，試點(diǎn)鎮(zhèn)工作涉及面廣，頭緒多，按現(xiàn)有的7－9職的領(lǐng)導(dǎo)班子配備人數(shù)明顯不夠用，為了搞好試點(diǎn)鎮(zhèn)工作，使各項工作齊頭并進(jìn)，能否考慮對我鎮(zhèn)增加2－3職的領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)。二、基層組織方面：我覺得，加強(qiáng)支部書記隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，今年以來，我們結(jié)合社區(qū)建設(shè)，對基層社區(qū)黨支部書記、社區(qū)支部副書記的工資進(jìn)行了大幅提高，實行崗位工資+績效工資+星級工資制，對支部書記實行千分制考核辦法，責(zé)權(quán)利三位一體，相互牽制。極大的提高了他們服務(wù)基層的積極性。三是我們在全鎮(zhèn)156家規(guī)模型以上企業(yè)建立起了黨組織。另外**集團(tuán)優(yōu)先引進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休負(fù)責(zé)人參與本集團(tuán)的經(jīng)營管理，我縣原農(nóng)業(yè)局副局長***同志就在該集團(tuán)擔(dān)任黨支部書記兼公關(guān)事務(wù)部主任職務(wù)。而是根據(jù)各個村的地理位置及各自特色，堅持從便民利民出發(fā)，在廣泛征求民意的基礎(chǔ)上規(guī)劃建設(shè)了和悅、騰魯、代官屯、和麗等12個社區(qū)。宋王莊村整體搬遷工程已啟動，社區(qū)坐落在中央空調(diào)配件城的西側(cè)，本著“宜商則商”的原則，將轉(zhuǎn)移本村第一產(chǎn)業(yè)勞動力130多人，拆遷后的和悅社區(qū)將騰空置換土地500余畝，其中達(dá)到復(fù)墾條件的216畝。除去安置用地50畝外，尚剩余234畝土地擬規(guī)劃建設(shè)中央空調(diào)配件城，這樣不僅盤活的土地，提高了群眾的收入水平，而且還確保了整個社區(qū)建設(shè)資金的后續(xù)投入?，F(xiàn)已建設(shè)多層住宅樓21棟，部分群眾已陸續(xù)搬遷新居。代官屯社區(qū)做為實用性二層別墅建設(shè)模式示范區(qū)，以規(guī)范化建設(shè)為主導(dǎo)，采用“三店模式”，建設(shè)居住面積180平方米的二層別墅樓，現(xiàn)已建設(shè)10戶，另外10戶已做好選址工作，計劃7月底動工。在抓好社區(qū)建設(shè)的同時，我鎮(zhèn)積極做好合村建區(qū)騰空土地的流轉(zhuǎn)工作。按照各指揮部制定的遷建工作配檔表，現(xiàn)已啟動整村遷建工作。省級行政體制改革示點(diǎn)鎮(zhèn)這個稱號賦予了我們更多的責(zé)任和義務(wù)，為了做好工作，我鎮(zhèn)需要同國、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、土管、環(huán)保等許多垂直部門協(xié)調(diào)工作，在實際工作中，我們也遇到了一些亟待破解的瓶頸，如為了避免無序競爭，我們就要對加工業(yè)戶進(jìn)行規(guī)范化管理，這些就需要工商、質(zhì)監(jiān)等部門的幫助。在企業(yè)用地問題上，為了讓企業(yè)提高建設(shè)容積率，規(guī)避企業(yè)占地后的土地落荒現(xiàn)象，我們就需要得到土管部門支持?？傊?，我們**鎮(zhèn)還剛剛起步，如何探索在一段時期以內(nèi)仍將是我們面臨的最大課題，我們堅信，辦法永遠(yuǎn)比困難多，機(jī)遇永遠(yuǎn)比挑戰(zhàn)多，有市、縣兩級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們會愈發(fā)愈強(qiáng)，愈做愈好