20xx年11月物業(yè)公司工作總結與20xx年11月物業(yè)安保部工作總結匯編-閱讀頁
2024-10-11 19:26本頁面
【正文】 主交費難等問題，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。XX年物業(yè)部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結匯報，不當之處還請上級領導批評指正。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績?！ ∽怨景寻脖２哭D為內保后，強化管理準則，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準，得到了小區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，一改以前的不好習慣，把被動服務變成自動服務，多次受業(yè)主寫信表揚，多名同志成為業(yè)主眼中的活雷鋒。項目經理每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控。制定園區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃，使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人?！ “踩芾聿堪凑崭髟掠媱潓Ρ０矄T進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作?！ ≡谒枷牍ぷ魇且磺泄ぷ鞯纳€的方針指引下，結合項目管理服務特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，涌現出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚?！ 】偨Y過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于XX年安全管理部各項工作更好的全面展開。
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