20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃1與20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃2匯編-閱讀頁
2024-10-11 16:48本頁面
【正文】 通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介?！ 〗M織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。培訓(xùn)主講講師由 公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。最終提出企業(yè)管理改革措施。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論?！ ∨嘤?xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。一共約10個課題?！ ⒓尤藛T：公司全體員工?！ ⊙杏懪嘤?xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。培訓(xùn)的考核與評價 （1） 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。（2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時 間。（3） 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之
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