車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策-閱讀頁
2024-10-11 16:03本頁面
【正文】 主管定技術(shù)知識技能水平標(biāo)準(zhǔn)，要求年度內(nèi)專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)不少于6次。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，（業(yè)績，考評，獎懲，分配，培訓(xùn)，聘任，晉升，淘汰）形成良好競爭氛圍，形成能上能下。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計，從上到下開始，強調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。2工作職責(zé)：工作責(zé)任（重要，日常），工作權(quán)利，工作對象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。追求：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據(jù)廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部年度目標(biāo)，部門發(fā)展中難點重點，調(diào)整車間績效管理方案，各項主要任務(wù)/指標(biāo)的考核權(quán)重。如生產(chǎn)班中的設(shè)備保養(yǎng)，技能提升；維修班的現(xiàn)場服務(wù)，維修效果，效率；管理班中技術(shù)人員的攻關(guān)培訓(xùn)，技術(shù)支持，信息收集分析處理，服務(wù)效率；對連續(xù)一段時間內(nèi)沒有改觀的行為，現(xiàn)象的考評。以上不對之處請大家指正，共同協(xié)商，合力解決。
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